做踐行“六為”的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

吳光亞

“六為”（愿為、善為、共為、勤為、必為、會(huì)為）的提出，是青海鹽湖工業(yè)股份有限公司應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展困難和難題的舉措，也是針對管理干部隊(duì)伍中存在的“三大威脅”（精神懈怠的威脅、能力不足的威脅、凝聚力不夠的威脅）。“六為”涵蓋了主觀層面的思想境界的提升要求，又包括了行動(dòng)層面激情干事、踏實(shí)干事的衡量標(biāo)準(zhǔn)，蘊(yùn)含著嚴(yán)肅的政治原則和嚴(yán)明的紀(jì)律要求，蘊(yùn)含著一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想路線，是修身做人的遵循、用心做事的箴言、干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。作為企業(yè)發(fā)展的火車頭和領(lǐng)頭雁，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身作風(fēng)過硬，認(rèn)真踐行“六為”要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，才能凝心聚力，迎難而上，全面推進(jìn)公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、在“愿為”方面

（一）堅(jiān)定理念信念，樹立正確的價(jià)值觀。就是要有思想定力、行為定力，解決好“為了誰依靠誰我是誰”的思想癥結(jié)，對股份公司“鎂鋰鉀園”新戰(zhàn)略充滿信心，不懷疑、不質(zhì)疑，堅(jiān)決按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃踏實(shí)工作、創(chuàng)造性地工作。還要站穩(wěn)立場，忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)。

（二）提升個(gè)人修養(yǎng)。德乃立身之本，修身做人就要把立德擺在首要位置。帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，帶頭弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，始終保持高尚的道德情操和健康的生活情趣。要“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上”，利用業(yè)余時(shí)間多讀修身養(yǎng)性的書、多讀專業(yè)的書籍，做有涵養(yǎng)、有境界、有水平的人。要靈活掌握運(yùn)用PDCASC和5W1H，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，不出紕漏，多總結(jié)，多歸納。

（三）明確奮斗目標(biāo)。要向公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和榜樣人物學(xué)習(xí)，樹立奮斗標(biāo)桿，把這些先進(jìn)人物作為一面鏡子，虛心學(xué)習(xí)，深查、細(xì)照、篤行，努力向標(biāo)桿看齊。

二、在“善為”方面

（一）嚴(yán)守紀(jì)律。善為的前提是要牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，搞清楚自己該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，不要稀里糊涂踩了紅線、栽了跟頭。在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)定地在思想上、政治上、行動(dòng)上，與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)班子權(quán)威，做政治上的“明白人”。

（二）嚴(yán)格要求。公司堅(jiān)持“用先進(jìn)的文化指引心靈，用規(guī)范的制度約束行為”。制度的效果，關(guān)鍵在落實(shí)力度。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按制度、按規(guī)定、按程序要求，做決策、做管理、做工作。

（三）廉潔從業(yè)。清正廉潔是黨員干部必須完好的基本底線，黨員干部要做到“心懷敬畏、心懷感恩”，“心懷敬畏”就是對組織、對紀(jì)律、對手中的權(quán)力要心存敬畏，不可任意妄為。

（四）主動(dòng)作為。不是凡事都要等安排、等部署、等計(jì)劃，要主動(dòng)做到總結(jié)昨天的、干好今天的、想好明天的，摒棄等、靠、要這些被動(dòng)思想和習(xí)慣。無論是遇到任何問題，要不受環(huán)境的限制，不受資源的限制，不受能力的限制，只要認(rèn)定一個(gè)道理：盡管去做。

三、在“共為”方面

（一）正確認(rèn)識個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在是個(gè)比以往任何時(shí)期都更講究團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，尤其是企業(yè)這種在市場上逐利性的組織更是如此。小米的雷軍就說創(chuàng)業(yè)首要解決的是團(tuán)隊(duì)，找到合適的人，組建了富有強(qiáng)烈進(jìn)取力的團(tuán)隊(duì)，事業(yè)基本上就成功了一半。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：“一人強(qiáng)單槍匹馬，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)是千軍萬馬”、“‘我們永遠(yuǎn)比‘我更重要”，就是這個(gè)意思。

（二）打造高效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。目前正在開展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)就是為了打造高效團(tuán)隊(duì)而特別設(shè)計(jì)的，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)都激活，讓大家為共同的目標(biāo)而奮進(jìn)。

（三）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)帶頭人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理所當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，如何當(dāng)好帶頭人是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須面對的課題。第一，真正合格的帶頭人必須有一顆真正的愛心，用全身心的愛去陪伴你的每個(gè)伙伴。只有愛才可以形成強(qiáng)大的磁場，才能形成統(tǒng)一的向心力。第二，一個(gè)合格的帶頭人同時(shí)還必須是能力上的先導(dǎo)，必須非常嚴(yán)格要求自己，必須凡事自己先做到、先做好，然后去感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是命令整個(gè)團(tuán)隊(duì)。第三，帶頭人還必須具備非常寬廣的胸懷，能夠包容一切。第四，帶頭人更需要隨時(shí)給自己的團(tuán)隊(duì)、自己的伙伴以希望和力量，把自己的一切東西毫無保留地分享團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員。第五，帶頭人還要有超強(qiáng)的韌性和執(zhí)著。只要路是正確的，就算有人想退縮，也必須堅(jiān)持帶著大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、在“勤為”方面

（一）多看、多聽、多嗅、多品、多思。眼睛要多看一看，見識要寬一點(diǎn)；耳朵要多聽，“兼聽則明，偏聽則暗”，博采眾長，集思廣益；鼻子要嗅覺靈敏，要有政治敏銳性，要能夠知道黨和國家的方針政策，要審時(shí)度勢；舌頭要品位群眾的酸甜苦辣，多理解和支持員工工作；身體要多活動(dòng)，多往現(xiàn)場跑一跑，多聽一聽一線員工的聲音，自己辛苦一點(diǎn)；心就更加重要了，多想想，多思考，思考的深度深一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)，直到找到接近真理的方法，用心干事。

（二）提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是個(gè)人成長進(jìn)步之梯，是企業(yè)興盛發(fā)展之基，是組織變革創(chuàng)新之源。創(chuàng)新的前提就要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神和政策法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)管理知識、市場營銷等。通過全面、系統(tǒng)、持續(xù)地學(xué)習(xí)，增強(qiáng)謀劃工作的科學(xué)性、預(yù)見性和主動(dòng)性，使企業(yè)決策符合實(shí)際、符合規(guī)劃。

（三）把握規(guī)律。善于把握規(guī)律是公司近年來持續(xù)高速跨越發(fā)展的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是認(rèn)識事物、做好工作的關(guān)鍵，更是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力。把握好這些規(guī)律，才能正確分析經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走向、市場需求以及自身?xiàng)l件等因素，在此基礎(chǔ)上謀劃戰(zhàn)略、謀劃發(fā)展。

（四）求真務(wù)實(shí)。推動(dòng)工作要從實(shí)際出發(fā)，做實(shí)事、說實(shí)話、出實(shí)績。務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不要擺花架子，不做表面文章。決策要兼聽則明，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，嚴(yán)格履行程序。要虛懷若谷，問計(jì)于民，定期拿出時(shí)間和精力，經(jīng)常深入基層、深入一線，了解掌握最真實(shí)的信息，幫助基層解決實(shí)際問題，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

五、在“必為”方面

（一）有定力。必須要有信仰定力、政治定力、組織定力、發(fā)展定力、決策定力、執(zhí)行定力。公司現(xiàn)在搞“鎂鋰鉀園”，一定要有定力來搞，有多少困難不怕。要咬住青山不放松，百折不撓，矢志不渝，有困難、有問題才需要干部，就是要有困難克服困難，有問題解決問題。

（二）有市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)中做企業(yè)，必須遵循市場規(guī)律。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，黨員干部首先要有競爭意識，帶領(lǐng)企業(yè)搏擊風(fēng)浪、贏得市場。

（三）有危機(jī)意識，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，始終保持創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)展艱苦奮斗的鹽湖精神和“一缺四不缺”的高原精神，帶領(lǐng)公司在市場競爭中贏得主動(dòng)、創(chuàng)造績效，要按市場規(guī)律，做好國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）專業(yè)水準(zhǔn)。所謂專業(yè)水準(zhǔn)，就是精通業(yè)務(wù)，聚焦專業(yè)，善于總結(jié)歸納，想做事、能做事、做成事。每一名黨員干部都要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，精通業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作，精益求精，突出核心專長，成為行家里手。

六、在“會(huì)為”方面

（一）走群眾路線。群眾路線是我黨的政治路線、組織路線、思想路線，一切工作的生命線，一切工作都不能脫離群眾路線。

（二）成本控制法。怎么去控制成本是一門藝術(shù)。達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)看能力，看生產(chǎn)準(zhǔn)備，看員工培訓(xùn)，看自控體系的建設(shè)，看維保隊(duì)伍的建設(shè)，看怎么對標(biāo)，看怎么去明確目標(biāo)責(zé)任和合理獎(jiǎng)懲等。生產(chǎn)的時(shí)候要考慮達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，更要考慮收益。

（三）三基建設(shè)。第一是基層組織要健全，上下是聯(lián)動(dòng)的，能夠形成矩陣式組織。第二是基礎(chǔ)工作，每個(gè)單位每個(gè)部門做好功能定位，明確職責(zé)和職能，細(xì)化基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、協(xié)同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第三是基本能力，基礎(chǔ)工作要到位，基本能力必須培養(yǎng)。

（四）改革創(chuàng)新。要真正實(shí)現(xiàn)“鎂鋰鉀園”，真正實(shí)現(xiàn)氫氧化鎂、氧化鎂的突破，一定會(huì)出現(xiàn)一大批專家。搞萬眾創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新平臺，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。要有創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，職工有了創(chuàng)新成果，降低成本增加利潤，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）