事業(yè)單位人力資源管理的幾點思考

張金營

摘 要 隨著事業(yè)單位體制的深入改革，人力資源管理在事業(yè)單位中的作用日益凸顯。本文從事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足和對策兩方面進行了探討。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 不足 對策

一、引言

一般而言，事業(yè)單位就是指國家為了實現(xiàn)社會公益，由國家機關(guān)或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會組織。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著重要的角色。然而當前我國事業(yè)單位中人力資源管理存在一定問題，制約了事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，完善事業(yè)單位的人力資源管理顯得尤為重要。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

（1）對人力資源管理缺乏科學的認識。在經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，很多現(xiàn)代事業(yè)單位只注重自身管理模式的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念比較落后，事業(yè)單位領(lǐng)導和管理人員對人力資源管理缺乏科學的認識，沒有認識到人力資源對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，缺乏對事業(yè)單位工作人員的關(guān)心，導致現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理效率難以得到提升。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果沒有科學的人力資源管理理念作為指導，事業(yè)單位很難實現(xiàn)發(fā)展。事業(yè)單位只有實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的作用，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

（2）人力資源管理工作模式相對落后。要想切實發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，事業(yè)單位必須要建立一套完善的、科學的人力資源管理模式，對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都進行明確的規(guī)定，使人力資源管理能夠高效地為事業(yè)單位的發(fā)展服務。然而從目前的情況來看，還有很多事業(yè)單位的人力資源管理工作還是采用傳統(tǒng)的人事管理模式，也沒有建立符合現(xiàn)代化發(fā)展的以人為本的人力資源管理體系，缺乏長遠的人力資源管理目標和規(guī)劃，導致人力資源難以在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮應有的效用。

（3）人力資源管理約束與激勵機制不健全。從目前的情況來看，制約事業(yè)單位人力資源管理工作切實發(fā)揮作用的另一個因素是事業(yè)單位人力資源管理約束和激勵機制不健全。主要表現(xiàn)在：1）事業(yè)單位在進行人員考核和評價工作時，過分重視考核指標，而忽視了人的指標，沒有將人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入到考核當中去；有些事業(yè)單位即使制定了一些相關(guān)的人力資源管理約束和考核機制，在實際的工作當中也沒有進行全面地落實，形式化嚴重。2）事業(yè)單位沒有根據(jù)員工的具體需求建立完善的人力資源激勵機制，沒有建立完善的激勵制度，導致工作人員缺乏努力工作的動力和積極性。

（4）人力資源管理信息化建設(shè)力度不足。現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展促進了信息時代的到來，社會各行各業(yè)都開始朝著信息化的方向發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理工作也必須要跟上時代發(fā)展的步伐，實施信息化管理。然而，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位由于相關(guān)領(lǐng)導的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時期管理手段的關(guān)鍵作用，沒有給予必要的資金支持，導致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應用人力資源軟件，這直接阻礙了事業(yè)單位人力資源管理信息化的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理的對策建議

（1）樹立以人為本的人力資源管理理念。事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，必須要以科學的管理觀念作為指導，在人力資源管理方面，就需要事業(yè)單位提高對人才的重視，堅持以人為本的原則，才能真正調(diào)動工作人員工作的積極性。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，必須提高對人力資源的重視，真正做到尊重人才、重視人才、信任人才，盡量滿足人才的需求，加強對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的發(fā)展空間和機會，才能使人才的潛能和價值得到最大限度的發(fā)揮。

（2）完善人力資源管理模式。隨著事業(yè)單位的改革和發(fā)展進程的加快，事業(yè)單位想要獲得進一步的發(fā)展，適應時代的發(fā)展形勢，建立新的人力資源管理模式是事業(yè)單位的必然選擇。一是要求在事業(yè)單位人力資源管理中樹立“人本”管理理念，進行事業(yè)單位人力資源管理人性光輝的挖掘，進行事業(yè)單位員工思想的解放，建立一個適應事業(yè)單位員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。二是要進行事業(yè)單位人力資源管理職能的擴大，一方面對于工作方面來說，要進行事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容的豐富，建立一個專門的人力資源管理部門和完善的人力資源管理體系；另一方面就是要強化事業(yè)單位人力資源管理的縱向聯(lián)系，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一個跨地域、跨項目、跨領(lǐng)域的人力資源管理系統(tǒng)，推動事業(yè)單位人力資源管理能夠朝著全面綜合的方向發(fā)展。

（3）完善人力資源考核激勵制度。考核激勵制度作為事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容，在優(yōu)化事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理效率方面發(fā)揮著重要作用，以人為本的人力資源考核激勵制度是現(xiàn)代事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展的必然要求。第一，事業(yè)單位要建立一套科學的績效考核評估制度，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況以及員工的個人發(fā)展狀況制定科學的績效考核標準和考核流程，要擴大績效判定的衡量因素，將定量因素和定性因素進行充分的結(jié)合，盡可能地體現(xiàn)工作人員的實際工作能力，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”思維，從而保證績效考核結(jié)果的全面性和科學性，避免在考核過程中加入任何個人情感因素。同時，針對不同部門、不同崗位的工作人員的考核要制定不同的考核方案，保證考核的科學性和規(guī)范性。第二，事業(yè)單位要完善激勵制度。一套科學的激勵制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機制，它既能滿足工作人員不同層次的需求，更能切實提高工作人員的工作積極性。

（4）加強事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)。事業(yè)單位領(lǐng)導和管理者要充分認識到當前的社會發(fā)展形勢，了解事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強對人力資源管理工作人員的信息培訓，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強運用信息技術(shù)解決問題的能力，進而促進事業(yè)單位人力資源管理信息化工作更加科學和現(xiàn)代化。

（5）加大對人力資源的開發(fā)和培訓。事業(yè)單位要想完善人力資源的管理，加大對人力資源的開發(fā)和培訓是很有必要的。例如，加大經(jīng)費投入、組織員工學習、充分發(fā)揮潛能。對于新入職的員工要開展上崗前培訓工作，重點規(guī)范新員工對崗位的規(guī)則制度、工作職責以及應該具備的知識和能力等方面的了解。同時要定期開展對老員工的培訓，這樣可以有效地提高員工工作的技能和工作績效。此外，要重視培訓結(jié)果的評價，培訓工作結(jié)束了并不意味著培訓達到了預期目的，培訓的主要目的就是將新思想、新觀念、新技能傳授給職工，為了達到預期目的，要對培訓結(jié)果進行評價，以便促進職工潛力和創(chuàng)新能力的開發(fā)。

四、小結(jié)

事業(yè)單位要想提高人力資源管理的效率，必須要樹立以人為本的人力資源管理理念，完善崗位管理工作制度、完善人力資源考核激勵制度，加大對人力資源的開發(fā)和培訓，使人力資源的效用得到最大限度的發(fā)揮，幫助事業(yè)單位建立良好的人力資源管理模式，促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。

（作者單位為伊川縣環(huán)境保護局）

參考文獻

[1] 黃蔚平，何友珍，王青.當代事業(yè)單位人力資源管理研究初探[J].人力資源管理，2014（12）：74-77.