事業(yè)單位人力資源管理如何提高實效性

侯玉珍

摘 要 在事業(yè)單位管理中，人力資源管理是基礎內容，做好人力資源管理不但可以提高員工的工作積極性，同時也可以為事業(yè)單位提供良好的人力資源基礎。因此，事業(yè)單位不但要對人力資源管理引起足夠的重視，還要結合事業(yè)單位的管理實際，制定具體的人力資源管理措施，保證事業(yè)單位人力資源管理工作得到有效開展。結合事業(yè)單位人力資源管理實際，具體應從樹立正確的人力資源管理理念、根據(jù)單位需要合理配置人才以及建立科學的績效考核機制著手，為事業(yè)單位人力資源管理提供有力支持。

關鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 實效性

一、前言

結合事業(yè)單位管理實際，做好人力資源管理不但可以為事業(yè)單位提供良好的人才保障，同時還可以解決事業(yè)單位的管理問題，實現(xiàn)事業(yè)單位基礎管理工作的有效開展。基于這一認識，事業(yè)單位應認識到人力資源管理的重要性，并從樹立正確的人力資源管理理念、根據(jù)單位需要合理配置人才以及建立科學的績效考核機制等方面入手，保證事業(yè)單位的人力資源管理工作取得實效，讓其更好地為事業(yè)單位服務，滿足事業(yè)單位基礎管理工作的實際需要。

二、事業(yè)單位人力資源管理應樹立正確的人力資源管理理念

當今市場競爭日趨激烈，但歸根到底是人才的競爭。對事業(yè)單位而言，職工已經不僅僅是從事勞動的生產者，而是作為一種重要的資源在發(fā)揮作用，如何獲得人才、培養(yǎng)人才并充分發(fā)揮人才資源的作用，這已成為事業(yè)單位在市場激烈競爭中有效運行和可持續(xù)發(fā)展基本所在。基于這一認識，樹立正確的人力資源管理理念是事業(yè)單位做好人力資源管理工作的關鍵，具體應從以下幾個方面入手：

（1）事業(yè)單位應認識到人力資源管理的重要性。在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理不但是基礎管理工作的重要組成部分，同時也為事業(yè)單位提供了良好的人才保障，在保證各崗位有合適人才的同時，實現(xiàn)了對職工工作業(yè)績的考核。因此，認識到人力資源管理的重要性，并根據(jù)實際需要做好人力資源管理工作，對事業(yè)單位而言具有重要意義。

（2）事業(yè)單位應對人力資源管理的作用引起足夠的重視。基于事業(yè)單位人力資源管理工作的特殊性，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，不但要認識到人力資源管理工作的重要性，同時還要對人力資源管理的作用有正確的認識，要將人力資源管理工作作為保障事業(yè)單位正常運行的關鍵，通過夯實人力資源管理工作基礎，提高人力資源管理工作實效。

（3）事業(yè)單位應加深對人力資源管理工作的理解。根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理工作實際，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，除了要對人力資源管理工作引起足夠的重視之外，還要加深對人力資源管理工作的理解，做到了解人力資源管理工作的內容，并解決人力資源管理工作的困難，實現(xiàn)對人力資源管理工作的推動，促進人力資源管理工作全面開展。

三、事業(yè)單位人力資源管理應根據(jù)單位需要合理配置人才

合理配置人才，人盡其才、才盡其用，這要求事業(yè)單位人事制度改革上，要做到崗位能上能下，公開、公平競聘上崗。給本單位的工作人員一個公平、公正的平臺，既促進人才脫穎而出，又激勵職工積極的提高自己的素質與工作能力，去適應崗位需求，人得其崗，崗得其才。結合事業(yè)單位的實際需要，在人力資源管理工作中應合理配置人才，具體應從以下幾個方面入手：

（1）在人力資源管理工作中應加強崗位需求的調查。在事業(yè)單位人力資源管理工作，根據(jù)崗位情況合理配置人才是重要的管理內容。為了保證事業(yè)單位人力資源管理工作能夠取得實效，應在日常工作中加強對崗位需求情況的調查，并掌握第一手的崗位需求信息，根據(jù)崗位的實際需求協(xié)調相應人才，滿足事業(yè)單位管理的實際需要。因此，加強崗位需求調查十分重要。

（2）在人力資源管理工作中應做好人才與崗位的匹配。結合事業(yè)單位人力資源管理實際，除了要找準崗位需求之外，還要做好人才與崗位的匹配，使人才能夠滿足崗位需要，達到匹配合格人才推動管理工作發(fā)展的目的。因此，在事業(yè)單位人力資源管理工作，應認識到人才與崗位匹配的作用，并重點做好人才與崗位的匹配，為事業(yè)單位管理崗位提供合格人才。

（3）在人力資源管理工作中應做好職業(yè)規(guī)劃。事業(yè)單位人才眾多，如何發(fā)揮人才的作用并激發(fā)人才的工作動力，是事業(yè)單位人力資源管理工作的重點。為了達到這一目的，事業(yè)單位人力資源管理應根據(jù)人才需求做好職業(yè)規(guī)劃，為每個人才都提供良好的職業(yè)規(guī)劃方案，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，更好地為單位管理服務。

四、事業(yè)單位人力資源管理應建立科學的績效考核機制

結合事業(yè)單位人力資源管理工作實際，建立科學的績效考核機制，對完善事業(yè)單位人力資源管理工作和推動人力資源管理工作發(fā)展具有重要作用。為此，具體應從以下幾個方面入手：

（1）對職工進行正確的綜合評價。科學地對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度等進行綜合評價，是人力資源管理工作的重要內容及基礎性工作。只有在人力資源管理工作中對職工進行正確的綜合評價，才能實現(xiàn)對職工的有效考核，掌握職工的工作特點和工作能力，為職工的崗位匹配和職業(yè)規(guī)劃提供良好的支持，滿足人力資源管理工作的實際需要。

（2）重視績效考核機制的建立。事業(yè)單位應重視和完善績效考核工作，結合本單位實際確定考核標準，約束、激勵、指導員工并調動職工的積極性。根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理工作的實際需要，建立完善的績效考核機制，對做好事業(yè)單位人力資源管理工作具有重要意義。只有對績效考核機制的建立引起足夠的重視，才能保證績效考核機制在建立過程中取得實效。

（3）完善績效考核機制，提高績效考核機制的可行性。除了做好上述工作之外，還要根據(jù)績效考核工作的實際需要，進一步細化績效考核工作措施，制定具體的績效考核細則，完善績效考核工作計劃，對績效考核工作內容做出明確規(guī)定，保證績效考核工作得到有效開展，提高績效考核機制的可行性。

五、結論

通過本文的分析可知，做好人力資源管理不但可以為事業(yè)單位提供良好的人才保障，同時還可以解決事業(yè)單位的管理問題，實現(xiàn)事業(yè)單位基礎管理工作的有效開展。基于這一認識，事業(yè)單位應認識到人力資源管理的重要性，并從樹立正確的人力資源管理理念、根據(jù)單位需要合理配置人才以及建立科學的績效考核機制等方面入手，保證事業(yè)單位的人力資源管理工作取得實效，提高事業(yè)單位人力資源管理的實效性，更好地為事業(yè)單位服務。

（作者單位為河北省地礦局石家莊綜合地質大隊）

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