企業人力資源管理的創新發展策略分析

張國文

摘 要 人力資源是企業生存的關鍵性資源，也是企業發展壯大必須要依靠的力量，人力資源的管理，直接關系到企業的生存與發展。近年來，隨著國家經濟體制的改革，市場經濟的深化，加之外國企業的管理思想和管理理念在中國企業內的植入滲透，國內企業的人力資源管理出現了新局面。面對新時期的挑戰，各個企業都想抓住機遇，贏得發展，本文就從人力資源的管理入手，重點分析人力資源管理的創新發展。

關鍵詞 企業人力資源管理 創新 發展

一、前言

人力資源管理是企業管理的一個重要課題，因為企業的發展與人才密切聯系，而人力資源管理的目的就是將企業人才合理利用，為企業創造最大化的效益。在現在企業中，由于人力資源部門人員的專業素養限制，加之傳統思想的禁錮，企業在人力資源的管理上出現制度不健全、管理不科學、措施不完善、思想不更新等一系列問題。在新時期，要發展企業，就要從人力資源管理入手，尋求人力資源管理的創新模式，使得人力資源管理更符合現代化企業要求。

二、人力資源管理的內涵

人力資源管理指的是企業根據自身發展戰略的需求，有計劃有目的地對人力資源進行合理的調配，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列的過程，來調動企業員工的工作積極性，發揮員工的自身潛能，從而給企業創造價值，帶來效益，以確保企業戰略目標的實現。人力資源管理就是企業一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些管理活動主要包括人力資源戰略的制定，企業員工的招募和選拔，還有員工的培訓開發以及績效管理等。人力資源管理，簡單來講就是企業利用現代化的管理辦法，對人力資源的獲取、開發、培育和利用等方面所進行的計劃、組織、控制和協調等一系列的活動，這些活動的目的就是最終實現企業的發展目標。

三、人力資源管理的現狀

人力資源管理是企業經營管理的一個重頭戲，但不可否認，現在的人力資源管理中存在著許多問題，主要表現在：首先就是選人思想不明確。企業發展在不同階段需要不一樣的人才，而不同部門需要的人才也是不一樣的，所以選人的時候要根據企業的發展規劃來進行有差別甄選，而不是只憑有才能就可以任用。其次就是培育的投入和力度不夠。企業人力資源作為企業發展最重要的資源，一定要有培訓投入，并且要制定員工的發展計劃，幫助他們實現自己的價值，也幫助公司實現效益，但是現在的員工培訓投入略顯不足。最后在人力資源中，人才利用不夠合理。要對人才有目的分層次地進行培養，而不是所有員工的培養計劃都相同，千篇一律的培養計劃是很難培養出優秀人才的。

四、人力資源管理的創新發展措施

（1）強化選人思想，優化選人標準。人力資源的管理最重要，最關鍵的步驟就是選人，但是這個選人是要有標準、有選擇的，不是僅憑有才能就可以任用的。一般在選人的時候，要遵循一個原則，那就是德比才更重要。無德而有才，才越大，對企業的潛在威脅就越大，所以選人一定要有原則。另外選人是要根據企業的發展規劃和企業的部門結構來具體進行的，在選人的同時，要充分考慮人才與企業現階段、各部門的符合程度，避免在日后的工作中出現人力資源浪費的現象。

（2）加大育人投入，實現效益最大化。企業育才是企業人力資源管理的重要環節，所以企業育才要本著一個目的，那就是培育出的人才要有前瞻性，要能預見公司發展的方向與未來。企業育人的目的很明顯，幫助實現效益，而在人才幫公司實現效益的同時，企業不能忽視人才自我價值的實現，所以企業要本著對企業負責，對員工負責的態度，對企業員工進行職業生涯的規劃，加大對員工學習成長的投入，為員工提供更有效的學習環境，使其在環境中得到成長，實現自我價值，從而對企業產生認同感，進而實現企業效益最大化。

（3）強化服務意識，采取重點培養。企業員工經過選拔、培訓、上崗后在工作中會有不一樣的表現。有的認真上進，有的渾渾噩噩、碌碌無為。所以在培養企業管理人員的時候，要本著每一位都是企業管理者的思想，對企業員工進行培養，從中選擇勇于承擔責任的，也就是責任心比較強，愿意為企業服務的人進行重點栽培。在人力資源管理中有這樣一個概念，就是“管理者即是服務者”，越是好的管理人員，越懂得如何為自己的員工服務，為自己的員工著想。只有做好服務，才能贏得人心，才能做好管理，這是人力資源管理中的重要原則。所以在培養的時候，要重點培養愿意服務的員工，使其走到管理崗位上。

（4）完善激勵機制，激發工作熱情。對于企業人力資源管理來說，相應的激勵制度是必不可少的，一個完善的激勵制度對于激發企業員工的積極性具有極為重要的價值。對于具體的企業人力資源激勵制度的完善來說，其類型和內容應該是豐富多樣的，尤其是相對于當前的時代發展特點來說，單純地依靠經濟獎勵的形式來構建企業人力資源激勵制度已經遠遠不能滿足企業人力資源的基本需求。具體來說，在今后的企業人力資源激勵制度完善中，應該重點做好以下幾方面的構建：首先，要有必要的物質獎勵。雖然說單純依靠經濟獎勵已經不能夠滿足企業員工的需求，但是必要的物質獎勵仍然是必不可少的，這也是當前大部分員工仍然比較關心的一個內容，尤其是要針對相應的企業工資體系和獎金體系進行必要的優化。其次，要把相應的培訓教育和企業激勵制度完善結合起來，給予表現比較優秀的員工以培訓和教育的機會。這也是今后企業人力資源管理中應該重點推廣的一種激勵模式。這一激勵策略的采納不僅僅能夠提升企業員工的吸引力，還有助于其自身的完善。再次，充分利用升職機制來構建企業人力資源激勵制度。它作為極為重要的一種形式，其激勵效果也是不言而喻的。最后，在日常的企業人力資源管理中，還應該熟練地運用各種精神獎勵。對于平時表現較好的員工進行及時的公開表揚就是一種比較有效的精神獎勵措施，該措施的應用對于企業人力資源的管理來說也是極為有效的。

（5）充分利用新型管理技術，保障管理高效。對于具體的企業人力資源管理過程來說，從具體的管理技術手段入手，提升其管理的水平和效率也是極為重要的。隨著當前各種新型管理手段的不斷出現，必然能夠為企業人力資源管理提供新的幫助和支持，尤其是對于計算機技術、網絡技術以及信息化技術的應用來說更是如此。例如，對于計算機技術的應用可以有效地提升人力資源檔案管理的準確性和高效性，并且還能夠較大程度地簡化人力資源管理的難度和復雜程度，進而保障企業人力資源管理的高效性；而對于網絡技術的應用來說，主要就是為企業人力資源通過必要的資源提供，來滿足企業員工的查詢和使用。例如，在企業主頁上發布相應的消息能夠及時有效地幫助企業員工獲取相應的信息，促使其更好地工作，還可以利用網絡環境來提供給員工大量的學習資源和學習材料，進而為企業員工的自身發展創造必要的條件。這都是以往傳統的人力資源管理手段所不具備的。

五、結束語

人力資源管理是企業經營發展的重要內容，離開了人力資源管理，企業將變成沒有章法、沒有程序的爛攤子，所以在目前的社會環境中，任何企業都在積極尋找人力資源管理的新方法，試圖通過改變人力資源管理手段來獲得企業的長足發展。不得不說，人力資源的管理是門高深的學問，在新時期下，人力資源的管理，還要從選人育人方面著手進行重點探究。

（作者單位為海陽市民政局）

參考文獻

[1] 司靜波.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[D].東北農業大學，2002.

[2] 李雋.企業人力資源管理角色發展研究[D].南開大學，2014.