醫院急救設備專管共用模式探討

肖桂蘭

摘 要 本文對醫院急救設備專管共用制度進行分析，了解專管共用模式的實施方法。結合醫院工作開展的實際情況，從設備管理制度、使用概率、社會效益等方面研究。院急救設備專管共用制度的開展顯著提高了經濟效益，并優化了醫院資源設備的管理。

關鍵詞 專管共用 管理 社會效益 優化

醫院急救設備主要包括呼吸機、監護儀、除顫器、輸注泵等。以上設備是醫療領域里不可缺少的重要設備。隨著醫療科技的發展，人們的需求不斷增強，急救設備已成每個大型醫院中的基礎配置之一。設備本身的特殊性和設備使用環境等因素影響，導致很多弊端的產生，如部分設備的閑置問題、設備維護間的困難程度增加、重復引進帶來了巨大預算等。急救設備專管共用模式的確立，不僅能完善設備的監管，而且能優化設備的經濟效益，還能提高設備的利用率。

一、醫院急救設備專管共用模式的必要性

對醫院急救設備進行配置，需根據各科室住院人數波動、設備對于患者搶救的影響程度、設備使用產生的社會效益和對病人的治療情況等方面進行分析。首先，需確定醫院配置的床位數。其次，確定不同程度疾病救治中對急救設備的應用。最后，根據調查的實際情況，在各科室中合理配置不同數量的急救設備。例如，在心臟科住院部，主要病人心率不穩定，需要隨時觀察，那么心電監測儀的數量就要比別的科室多。醫院通過運用急救設備共用模式，對全院的急救設備進行統一管理。各科室采用租賃或借用的方式從醫院設立的專用庫房中得到急救設備。在模式確立中，需設立相應崗位，對設備租賃或借用過程進行登記，并及時做好設備質量的檢修和維護工作。為保證急救設備的全天供應，相關人員還要做好交班工作。

為提高急救設備管理的工作質量，需結合醫院的工作制度，使專管共用制度管理與醫院其他管理制度相協調。對于供應中心的職責權限、租賃程序、設備損耗核算等工作做好細致安排。充分考慮到各臨床部門、醫院管理部門和急救設備管理部門的不同要求，使制度清晰化、可行化和人性化。在設備的租賃過程中，科室人員與設備管理人員需當面檢查設備，以保證在治療中急救設備能正常運行。

二、運行情況與效益分析

（一）設備管理分析

某些科室相應的急救設備供不應求，而其他科室對該設備的使用需求卻很少，設備長期擱置。同時，在使用急救設備時，因為各科室不能對急救設備做到階段性和專業性的檢查，不能保證急救設備功能的穩定，降低了急救治療的成功概率。而專管共用制度不僅合理分配了急救設備，而且完善了設備的管理制度。醫院通過統一管理急救設備，對設備進行日常維護和檢修，從而延長了設備的使用壽命，并保證設備在急救治療過程中能夠正常運行。

（二）設備使用效率分析

醫院各科室的醫療性質不同，患者例數不定，所以部門對相應急救設備的需求不定。若讓醫院各科室都配置相同種類數量的急救設備，由于部分科室對急救設備需求較少，會出現設備閑置的情況，降低設備的利用率，并且重復購置還會提高醫療成本。例如，呼吸機和監護儀這兩種設備，在普通的病房使用率可能為10%～20%，而在重癥監護病房中，使用率則是90%以上。專管共用制度能合理地安排急救設備，提高急救設備使用率，節約購置設備需要的醫用資金。

（三）專管共用制度的社會效益分析

每個醫院都必須具備大型醫療救治事件的應對能力。通常事件發生突然，受傷群眾較多，醫院各科室對醫療救治設備的需求會高于日常。由于沒有合理的急救設備管理制度，在調用設備時，科室間還要進行協商。科室在救治中需要設備的數量可能會產生分歧，要花費大量時間和精力進行協調，嚴重耽誤急救治療。在設備使用后，由于設備不能得到專業的清潔，可能會造成患者通過醫療設備交叉感染，增加了醫療救治任務。急救設備的專管共用制度能節約調用時間，在突發事件中保證醫療設備配置充足，使救治治療能夠順利進行，從而提高醫院的應對能力。醫院的社會地位也會因為在重大事件中人員治療的及時、有效處理而得到提升。

三、醫院急救設備專管公用模式有點分析

（一）制度優勢

結合醫院運用專管模式后的實際情況，與舊的管理制度相比，該制度的優勢如下：

（1）專管共用模式提高了設備質量的可靠性與穩定性，既保證了各部門對設備的緊急需求，又提高了急救設備的應用價值。在設備應用率增加的同時，也為醫療救治設備的正常使用提供了保障。

（2）通過對急救設備的統一管理，醫院能更好地掌控部門間對設備的需求情況，為急救治療及時提供幫助。相關部門對設備進行階段性檢測，以保障質量，并及時安排專業人員對損耗設備進行修理，避免了部門間對設備使用的矛盾糾紛和在使用過程中發現儀器損耗無法應用的情況。

（3）專管共用模式能夠緩解由于大量采購急救設備產生的資金緊張問題。在設備沒有統一管理的情況下，醫院對于設備需求情況沒有很好的了解，使部分設備重復購置，加大了醫院的開銷成本。急救設備的專管共用管理能減少不必要的進購，降低醫療成本，從而提高醫院的收益。

（二）管理安排

結合醫院對急救設備運用的實際情況，專管共用管理制度的安排細則如下：

（1）要合理安排相關人員的工作時間，使設備管理中心能全天開放，以保證各部門在各時段對設備的租賃或借用。工作人員及時將租賃或借用信息進行統計整理和上報，通過記錄單據，人員定期查詢設備去向，核對賬目明細，了解各類設備在庫房中的剩余數量，防止急救設備在某些部門中閑置。

（2）可聘請專業的設備維護人員，對歸還和庫中放置的各設備在日常進行維護，使設備能得到清潔和質量監控。并且及時對設備的損耗和故障進行排除和修理，杜絕在臨床運用中遇到設備出現故障的問題，降低該問題造成的醫療隱患。附件的消毒清點也能避免醫療救治中病人通過設備受到感染，使急救設備運用可靠。

（3）通過對急救設備專管共用模式的管理，全面獲悉醫院各科室對設備的需求量，對設備購置數量重新做出安排。該模式的應用避免了重復購置的高額花銷，可以利用省下的開支引進些其他的新型醫療設備，順應科技的同時提高了醫院的醫療水平。

四、結束語

醫院專管共用模式的運用保障了設備的運用質量和運用安全；降低了醫院購置設備的成本；節約了重大事件時對設備運用安排的時間；提高了設備運用的安全性；提高了急救設備在醫院的利用率；節約的成本使得醫院有條件引進新設備從而使自身醫療水平得以提高；專業化了對醫療設備的管理。對于該制度的實施和安排，我們要充分考慮醫院自身管理制度，結合實際運用情況，對醫院急救設備專管共用模式不斷地改進、補充、創新和探索，使其充分發揮對醫療服務的優勢。

（作者單位為淮安市淮陰醫院）

參考文獻

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