建設施工企業的可持續發展之道

李星

摘 要 近些年來，我國逐漸進入新常態的發展階段，各領域各行業的競爭愈加激烈，結合時代發展趨勢環進行創新性發展顯得十分必要。目前，建設施工行業的平均工資水平不斷提升，施工質量標準也在不斷提升。在這樣的發展背景下，只有不斷加強施工企業的內部控制建設，創新管理體制、完善管理制度，才能提升施工企業的內在發展動力。綠色建設施工是現代化施工的發展趨勢，施工企業也應該加強綠色施工技術的研究，走可持續發展之路。

關鍵詞 建設行業 施工企業 創新 可持續發展

在經濟發展新常態的發展背景下，我國建設施工行業的競爭變得更加激烈。不斷革新施工企業的發展模式，不僅是施工企業可持續性發展的現實需求，也是不斷提升施工行業質量標準的客觀需要。在這樣的社會背景下，各建設施工企業應該積極加強企業內部建設，找尋可持續性發展之道，從而使企業在激烈的競爭中始終保持著旺盛的發展活力，促進我國建設施工行業向著更加規范化、綠色化、技術化的方面發展。

一、強化內部控制，降低企業運行風險

（1）強化內部控制建設的主動意識。近些年來，隨著我國現代化建設進程的不斷加快，大型建筑項目的數量不斷增加，建設施工企業的規模進一步擴大，企業組織結構變得更加復雜。在這樣的發展背景下，加強企業的內部控制建設，不僅可以使企業的組織運行效率不斷提高，還可以有效降低企業運行過程中的風險，從而讓企業在施工行業的激烈競爭中始終保持旺盛的發展活力。強化企業內部控制建設，降低企業運行風險，對于施工企業的可持續發展十分重要。因此，施工企業的領導人必須強化內部控制建設的主動意識，從而通過完善的內部控制體系促使企業的經濟效益最大化，達到“強內部建設，促企業發展”的戰略目標。

（2）強化內部控制建設的有效策略。施工企業內部控制體系構建過程中需要注重三個必要因素的建設：其一，企業內部控制環境的創設。相對其他知識密集型企業來說，施工企業員工的整體知識素養較低。因此，施工企業的領導人更應該致力于健康內部控制環境的創設，讓全體員工都深刻意識到完善的內部控制體系的重要性，強化全體員工的內部控制建設主動意識。當內部建設意識逐步融入企業文化，完善的內部控制體系將成為企業發展的可持續性驅動力。其二，風險控制體系的構建。強化風險防控意識是促進施工企業可持續發展的重要途徑之一，結合施工行業的發展特點，制定完善的風險控制體系，從而確保施工企業的施工項目選擇的合理性，降低企業在投資和發展過程中所承擔的風險，才能確保施工企業發展的相對穩定性。施工企業必須結合自身發展的需要組建專業化的風險控制團隊，結合財務信息和市場信息制度完善的風險防治措施，使企業在激烈的市場競爭環境中穩定發展。其三，監管體系的建立。施工質量不僅會直接決定建設項目的后期效益，還與人們的生命財產安全息息相關。在制約性原則的基礎上建立完善的監管體系，可以確保施工企業的各項業務順利進行，有效避免一些人為因素對施工質量的影響，不僅可以有效促進施工企業經濟效益的提升，還能有效確保施工過程的整體質量，從而使施工企業向著可持續性的方向發展。

二、創新管理體制，增加企業發展活力

（1）施工行業發展現狀分析及反思。近些年來，我國建筑行業的發展速度逐步降低，施工企業資源嚴重過剩、施工行業競爭規范性不足的現象還是普遍存在的，施工企業乃至整個施工行業的整體管理水平較差是主要的原因之一。21世紀初期，我國房地產行業快速發展，與之相適應，施工企業的數量顯著提升。近些年來，我國房地產市場逐漸進入低迷化的發展狀態，施工企業資源嚴重過剩的現象普遍存在。在這樣的發展趨勢下，施工企業惡性競爭事件時有發生，盲目降低工程招標價格不僅顯著降低了施工企業的利潤空間，嚴重阻礙了施工企業的可持續發展，還嚴重影響了我國施工行業的穩定性、規范性發展，不利于社會和諧穩定發展。在這樣的發展背景下，創新施工企業的管理體制，創設健康的施工企業競爭環境，才能確保施工企業可持續發展。

（2）施工企業管理體制的創新。一方面，企業應該從自身建設出發，創新企業管理體制，為企業發展注入新的活力。其一，施工企業應該創新員工獎懲制度，建立一體化的績效獎懲制度，這樣不僅可以激發員工的工作激情，從而相對降低企業的人力成本，還可以增強員工的責任意識，從而確保施工過程的安全性。其二，施工企業應該創新財務管理制度。首先要創建高素質的財會管理團隊，加強企業的財會人才儲備。其次要制定完善的財務管理制度，充分發揮管理會計的優勢，確保企業資金的相對安全性。最后，要加強財務部門的法律意識，財務人員應該依法辦事，有效避免工程款項長期拖欠的現象發生，只有首先確保施工企業資金鏈的安全性，才能促進施工企業的可持續性發展。其三，加強創新意識的培養，逐步將創新意識融入企業文化。施工企業只有加大科研經費投入，不斷創新施工技術，才能有效發揮其技術優勢，在大型建設項目的投標過程中具有競爭優勢，從而促進我國施工企業向著技術密集型企業的方向可持續性發展。另一方面，國家有關管理部門應該充分發揮宏觀調控作用，從施工行業的發展大局出發，制定一系列的規范化管理制度，并加大執行力度，確保各項管理措施落實到位。另外，對于施工行業的一些惡性潛規則及商業欺詐現象，國家有關部門應該加大執法力度，依法進行查處，從而創設一個公平、公開的施工行業競爭環境，確保施工行業的規范性、可持續性發展。

三、綠色建筑施工，走可持續發展之路

（1）綠色施工理念概述。近些年來，全球建筑能耗量顯著增加，資源短缺現象日益突出，同時全球自然災害數量也在不斷增加，給人們的生命財產安全帶來了巨大的威脅。在這樣的社會背景下，進一步加大綠色施工理念的應用范圍，從而促進我國施工行業乃至整個建設行業可持續發展十分必要。綠色施工理念強調建設施工過程的節能性、環保性和生態性，主要是指在施工過程中，盡可能地提高自然資源的利用率，降低不可再生資源的浪費和環境污染，增加綠色植被覆蓋面積，改善我國的生態環境。綠色生態理念的經濟價值和社會效益是顯而易見的，將綠色施工理念融入施工企業的發展過程中，不僅可以顯著降低施工過程的能耗量，提高施工企業的經濟效益，還有利于生態友好型環境的創設，促進社會可持續性發展。

（2）綠色施工技術的應用。近些年來，綠色施工技術在施工過程中發揮了巨大的應用價值，在以后的發展過程中，施工企業應該進一步深入研究綠色施工技術，促進企業可持續發展。其一，施工企業應該結合施工項目的建設需求，建立完善的原材料篩選模式，從而在滿足建設需求的基礎上使用節能環保指數更高的墻體材料、建筑材料和裝潢材料等。其二，施工企業應該注重施工區域綠化建設，增加綠化面積，改善自然環境。其三，施工企業應該不斷創新綠色施工技術，循環利用各種建筑資源，盡量減少建筑廢水、廢渣的排放量，充分利用施工區域的自然資源降低建筑物的能耗量。另外，施工企業應該注重施工過程的噪音控制，盡量降低對施工周邊環境的影響。

四、結語

不斷加強建設施工企業的內部控制建設，改進其經營管理模式，可以顯著提升建設施工企業的綜合實力。通過綠色建設施工技術的廣泛應用，不僅可以提升建設施工企業的經濟效益還符合現代化生態建設的要求。因此，各施工企業應該積極完善內部控制體系，建立系統化的抗風險機制，不斷改進管理模式，提高企業的組織運行效率。另外，施工企業還應該不斷探究綠色建設施工技術，為企業發展注入源源不斷的動力源泉，走可持續性發展之路。

（作者單位為兗礦東華建設有限公司）