淺析集團財務管控

黃婷

摘 要：從財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面分析當前企業(yè)集團財務管控中存在的問題，并提出完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等企業(yè)集團集權式財務管控的策略，旨在不斷提升企業(yè)集團財務管理的總體效果。

關鍵詞：集團財務管控；企業(yè)集團；集權式財務管控

市場日常發(fā)展和變化趨勢較為嚴峻，集團財務的有效管控能夠在明確企業(yè)集團發(fā)展中面臨風險的基礎上，不斷完善企業(yè)集團財務管理方式，為企業(yè)集團的發(fā)展奠定良好的基礎。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)集團財務管控的方式也提出了更高的要求。企業(yè)集團財務管控需要結合當前時代發(fā)展的特點，不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)集團集權式財務管控方式，為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。文章將結合企業(yè)集團集權式財務管控進行分析，并提出一些相關觀點與建議，希望能夠對企業(yè)財務的有效管理奠定良好的基礎。

一、企業(yè)集團財務管控中存在的問題分析

當前財務管理中存在的問題主要表現(xiàn)在財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面。

1.財務管控制度不夠全面，管控效果不佳

財務管理是企業(yè)集團向下屬各公司的會計核算、資金運用以及預算編制等活動所采取的管理方式。企業(yè)集團集權式財務管控方式下，能夠在遵循企業(yè)集團整體發(fā)展目標的基礎上，促進各個子公司的發(fā)展，有助于強化企業(yè)集團的管理職能，促進企業(yè)集團的發(fā)展。但是在實際的企業(yè)集團財務管控過程中，卻存在著管理制度不夠明確，管理效果難以得到突出的問題，“一支筆”簽批制的問題普遍存在。盡管當前很多企業(yè)集團中建立了授權審批、集體審批會簽等制度，但是在實際應用的過程中會存在著形同虛設的問題，不利于企業(yè)集團各項經濟活動的有序開展。

2.信息化管理技術欠缺，管理透明度較差

現(xiàn)代科學技術快速發(fā)展的時代背景下，各類現(xiàn)代信息技術軟件開始在企業(yè)集團財務管理中得到應用，但是很多企業(yè)集團中卻存在著信息化管理技術較為欠缺的問題。現(xiàn)代信息技術在企業(yè)集團財務管理中的應用，有助于提升財務管控的總體質量與效率，明確企業(yè)實際發(fā)展情況，并結合企業(yè)發(fā)展需求和未來發(fā)展方向制定明確的發(fā)展規(guī)劃。信息化技術的欠缺會使得企業(yè)集團整體發(fā)展受到限制，財務信息落后，對企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.風險管理意識較為薄弱，管控風險較高

當前很多企業(yè)集團中的相關管理人員對財務風險管控的關注程度較差，沒有深入意識到財務管控風險評估的價值。現(xiàn)代經濟環(huán)境下，財務管控中的風險普遍存在，而企業(yè)集團沒有加強對風險的評估和管理，則會使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，面臨更多的發(fā)展危機，企業(yè)集團的風險承受能力、應對能力也會相對下降，嚴重的情況將會直接造成企業(yè)集團倒閉等問題，所以加強對企業(yè)集團風險管控風險的評估十分必要。

二、企業(yè)集團集權式財務管控的方式研究

新時期背景下，企業(yè)集團集權式財務管控可以通過完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等方式循序漸漸的開展，構建良好的企業(yè)集團發(fā)展環(huán)境。

1.完善財務管理制度，加強財務集中管理

企業(yè)集團集權式財務管控方式下，可以按照“集中管理、統(tǒng)一調度、有償使用、加快周轉”的原則，實行“一個錢包”的管理模式。其一，集團企業(yè)可以根據所核實的融資規(guī)劃，統(tǒng)一管理企業(yè)集團內部的各項外部融資，重點分析各個項目的開展價值，注重集中性的綜合授信額度工作，切實發(fā)揮企業(yè)集團的信譽優(yōu)勢，進而達到降低企業(yè)集團運行成本的目的。其二，企業(yè)集團還可以借助統(tǒng)一結算模式，子公司中職能在財務公司中設立基本結算賬戶，并由財務公司提供資金核算、理財服務等等，企業(yè)集團需要定期檢查子公司中資金的流動情況，并檢驗子公司的發(fā)展狀態(tài)，通過財務流水來綜合判斷子公司的發(fā)展情況，借助財務管控活動實現(xiàn)資金的監(jiān)督與企業(yè)的管理。其三，統(tǒng)一凈額結算。企業(yè)集團可以采用“現(xiàn)金池”等當前國家社會中普遍較為流行且深受好評的資金管控方式，將外源性融資轉變?yōu)閮仍葱匀谫Y，通過集團公司進行資金的合理調度，進而最大限度的提升企業(yè)集團的各項資金使用效率。

2.加強信息化管理，構建會計核算體系

現(xiàn)代科學技術快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)集團也需要結合時代發(fā)展的特點加以創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息技術軟件靈活融入到企業(yè)集團發(fā)展過程中，促進企業(yè)集團的全面發(fā)展。

比如企業(yè)集團可以依托信息管理平臺，實施全程監(jiān)護，集團企業(yè)需要對納入預算范圍的資金收支進行預算控制，對預算外資金進行嚴格審批控制，定期根據執(zhí)行情況進行綜合分析和考核評價。

同時，企業(yè)集團需要構建高度集中的會計核算體系。企業(yè)集團內部只存在一個會計信息處理系統(tǒng)和“一個賬薄”，由會計科目級次到編碼等活動，均由企業(yè)集團建立統(tǒng)一的編碼體系標準，各個子公司都需要按照要求執(zhí)行各項活動，企業(yè)集團中可以委派優(yōu)秀人才到子公司中進行輔助，通過定期輪崗、教育培訓等多種方式，不斷提升企業(yè)集團的集中化財務管控模式。企業(yè)集團還可以通過計算機遠程控制等方式，實時了解子公司中的各項財務管理情況，完善會計信息核算制度，保證各項數(shù)據的準確性及有效性，實現(xiàn)企業(yè)集團中財務活動與核算的有效連接，不斷提升企業(yè)集團的財務管控總體質量。

3.注重風險的評估，構建財務預警機制

內控與風險管理工作作為推動企業(yè)精細化管理的重要組成部分，是提升企業(yè)的“軟實力”。新時期背景下，企業(yè)集團必須加強對各項財務管理活動的重視程度，注重風險的評估和防范，積極探索適合于企業(yè)集團的風險評估方式，構建完善的財務預警機制。

企業(yè)集團的相關管理人員需要加強對風險評估活動的重視程度，并結合企業(yè)集團的實際發(fā)展規(guī)劃，制定明確的財務預警制度。比如企業(yè)集團可以構建以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的的新型管控體系，倡導“一個平臺”的治理理念，注重企業(yè)集團的財務集中化管理。企業(yè)集團需要注重對各類風險的科學評估，明確財務風險管理中的關鍵問題，明確各類關鍵控制因素，為企業(yè)集團的全面財務控制與管理奠定良好的基礎。同時，需要加強對各類風險的分析和識別，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好各項準備活動，完善風險管控的信息系統(tǒng)，通過各個部門之間的努力，將企業(yè)集團發(fā)展中所面臨的風險降到最低，將資金管理、全面預算、會計核算等管理流程與戰(zhàn)略管理相適應、與企業(yè)文化相融合，構建財務、法律、審計、監(jiān)督等多部門聯(lián)合的風險管控體系，準確識別和規(guī)避風險。

三、結束語

企業(yè)集團集權式財務管控的方式，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)集團發(fā)展的重要保證。新時期背景下，企業(yè)集團集權式財務管控可以通過完善財務管理制度，加強財務集中管理；加強信息化管理，構建會計核算體系以及注重風險的評估，構建財務預警機制等方式循序漸漸的開展，改善當前財務管理中財務管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術欠缺，管理透明度較差以及風險管理意識較為薄弱，管控風險較高等方面的問題，構建良好的企業(yè)集團發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

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