現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理問題研究

柴玲素++左琳琳

基金項目：碳強度對東北行業(yè)發(fā)展、能源效率和產(chǎn)業(yè)結構調整的影響研究，項目編號：WQ2013-01

摘 要：當今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷改進成本制度，適應現(xiàn)代市場生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運營和進一步發(fā)展。本文旨在通過對現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項因素，最后，針對相關問題從提高員工素質、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運營價值鏈中的直接價值來源，是企業(yè)獲得利益的最強大的驅動力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關系著企業(yè)在市場競爭中的地位，它正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強對企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個重要舉措，成本管理制度的成熟是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關規(guī)定建立起來的科學有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點包括四點，即產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。所謂產(chǎn)權清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會、監(jiān)事會等制度將公司產(chǎn)權做了明確規(guī)定，產(chǎn)權清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和核心；同時，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權責明確，企對于相關的責任和制度企業(yè)的管理部門必須對其進行具體劃分，企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限，對債務承擔有限的責任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權利和空間，企業(yè)才能積極主動地以市場導向的原則經(jīng)營發(fā)展下去；科學的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學有效的組織保證，科學的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷和日常事務納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤的擴張，擴大市場占有份額和市場競爭力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，將相關的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關規(guī)定進行經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預測、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學與否。在利潤這一直接驅動力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個企業(yè)都在認真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不相適應的部分，如何進一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營機制和方針的優(yōu)化將推動企業(yè)員工素質的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

市場競爭中，無論是何種形式的競爭，歸根到底還是價格上的競爭。通過價值理論我們知道成本在價格中發(fā)揮了決定性的作用。而當前我國多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運營中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國長期實行計劃經(jīng)濟體制這一歷史事實就是重要因素之一。計劃經(jīng)濟是以顧客需求為導向，忽略了企業(yè)價值鏈中潛在價值的進一步挖掘，即沒有重視對成本的控制，這種缺乏成本競爭意識的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無意義的擴大和產(chǎn)品銷量的增加都無法彌補成本管理不當所帶來的影響。當今一些企業(yè)延續(xù)了計劃經(jīng)濟體制時期的弊病，仍然沒有將加強成本競爭意識擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)營陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結構存在問題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因為企業(yè)成本管理沒有具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制目標沒有被企業(yè)各部門深刻領會，只是僅僅依靠財務部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對成本進行系統(tǒng)管理，不能實現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識的淡薄也嚴重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結構完全不能達到預期目標。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本的前期預算、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術水平、優(yōu)化資源配置等方式達到降低成本、提高效益的目標。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠遠落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽的企業(yè)甚至會出現(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒達到，反而影響了產(chǎn)品質量。

4.成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

近年來，由于企業(yè)財務人員的個人過失和企業(yè)對成本核算的不重視導致成本管理信息失真的情況越來越嚴重。具體表現(xiàn)為：對成本劃分的界限不明確致使成本支出與實際不符；企業(yè)領導的貪污腐敗現(xiàn)象導致成本信息與實際不符；會計人員專業(yè)素養(yǎng)不過硬，導致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計少計等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠，研究成果較為顯著。我國企業(yè)在建立自身成本管理體系時需要認真學習國外先進理論和案例，借鑒吸收科學的管理經(jīng)驗，同時，不忘結合本國實際社會經(jīng)濟狀況，摸索出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對國外相關資料文獻的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當時英國較為知名的學者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關學者的普遍支持。從上個世紀九十年代以來，關于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關學者都在討論戰(zhàn)略成本對于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)管理至關重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對價值鏈進行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結合在一起，制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開發(fā)和設計階段的配置。

四、加強企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對于部門來說，企業(yè)可以制定嚴格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進行檢查，或者排名，而重要標準就是按照部門投入產(chǎn)出比來衡量成本管理效果，對成本管理良好或進步較大的部門應給予表揚，而屢次落后的部門則要進行批評監(jiān)督，靈活獎懲制度，給各部門較大的提升空間。對于員工個人來說，為加強成本節(jié)約和成本競爭意識，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質獎勵。

這種績效考評的方式是對努力成果的肯定，從實際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識，使整個企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵作用的長期實踐必將形成一個企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一個環(huán)節(jié)。影響成本的驅動因素分別出現(xiàn)在前期成本預測、中期成本控制和后期成本評估中。結合企業(yè)相關部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標桿管理，提高成本管理水平

管理學中的標桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對象，深入學習和借鑒領先企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于適應自身的管理方法和經(jīng)營理念大可“照搬”，當然，要考慮企業(yè)實際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對先進企業(yè)的研究學習，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標準，形成良好的激勵效應。總之，正確的標桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競爭力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力

在上面的文章中已經(jīng)談過，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領導者必須站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)實行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設備、員工，這些資源都是有限的，在進行資源配置時，應該首先對成本進行預測、計劃、控制和評價。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，資源的優(yōu)化組合在市場競爭中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機構對于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關管理者必須不斷建立相關的機構和組織來進行管理工作，同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質，形成較為完整和科學的權利體系，在體系中形成權利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過企業(yè)的成本管理組織建立，能夠為企業(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對相關機構進行定期的檢查，形成定時監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達到明顯效果。

五、小結

通過以上的分析，我們了解到當前我國企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競爭意識方面還有些落后，對于成本管理結構的認識還不夠全面，對于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對問題、各項擊破，從國外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境，向具有我國特色的、科學的成本管理模式不斷探索。

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作者簡介：柴玲素（1993- ），女，黑龍江省綏化市人，就讀于佳木斯大學經(jīng)濟管理學院會計學專業(yè)，2013級學生