模式與競爭力

不是我不明白，是這世界變化快。眼前的一個變化就是，“網(wǎng)紅”正在進入和改變我們的生活，甚至影響我們的價值觀。不信看看吧，不知不覺間，Papi醬火了，而且成了資本新寵，1200萬的投資外加3億元的估值，讓人瞪大眼珠。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟橫行的今天，如果不緊跟“網(wǎng)紅”的腳步豈不out了？紡織服裝品牌自然不會放過這個機會，他們看中的是網(wǎng)紅背后巨大的粉絲群體，目的是在與網(wǎng)紅的互動與合作中獲取關(guān)注與“流量”，最終讓網(wǎng)紅的社交資源“變現(xiàn)”。于是仿佛忽然之間，服裝品牌紛紛與網(wǎng)紅們合作，請網(wǎng)紅們代言。在各個品牌發(fā)布會上，在各大時裝周的秀場上，我們的眼前充斥著網(wǎng)紅的身影。

服裝業(yè)對網(wǎng)紅經(jīng)濟青睞有加的背后，是傳統(tǒng)服裝品牌進入緩慢增長期這個大趨勢。借助網(wǎng)紅經(jīng)濟，品牌可以通過直接贏得消費受眾的關(guān)注來提升影響力，同時實現(xiàn)個性設(shè)計和運營渠道等多方面的內(nèi)在變革。所以從另一個角度看，網(wǎng)紅經(jīng)濟的熱潮也為傳統(tǒng)實體經(jīng)濟注入了新的生命力。與此同時，一些網(wǎng)絡(luò)紅人們不滿足只作為代言人出現(xiàn)，開始組建工作室，自主設(shè)計網(wǎng)紅品牌，打破先有產(chǎn)品后塑造品牌的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟生產(chǎn)模式，縱深開發(fā)品牌產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這種網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式的漸漸成型，已經(jīng)開始影響實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程。

最近，行業(yè)人士的朋友圈被另一件新聞刷屏，那就是山東如意科技斥巨資收購法國輕奢品牌SMCP集團。消息人士指出，此次收購是如意科技延伸產(chǎn)業(yè)鏈，支持其全球擴張計劃的又一重要戰(zhàn)略布局。事實上，近年來如意曾頻頻因海外并購登上紡織行業(yè)媒體的頭條，而通過不間斷具有眼光的并購行為，如意也在一步步實現(xiàn)著延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快服裝品牌培育與零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以期提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標。

與如意類似，近年來不少業(yè)內(nèi)企業(yè)熱衷于并購海外企業(yè)與品牌。對處于發(fā)展瓶頸期的中國有規(guī)模的紡織服裝企業(yè)來說，通過海外并購品牌，并將其思想注入這些有著國際時尚血統(tǒng)的品牌之中，或?qū)⒊蔀槲磥淼囊环N趨勢。其中有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，但無論結(jié)果如何，作為一種經(jīng)營模式與發(fā)展思路，在當前經(jīng)濟形勢放緩和資本尋找出口熱潮中，可以預(yù)計，現(xiàn)在和未來我們都會經(jīng)常看到類似的并購新聞。

還有一種模式值得一說。筆者日前到臺灣世堡紡織參觀，留下深刻印象。世堡紡織老板羅忠先生年愈七旬，但仍充滿激情與斗志。與很多企業(yè)家求大求快不同，40多年來，羅老板帶領(lǐng)員工潛心鉆研功能性紡織品和環(huán)保再生織物，致力于讓紡織品“發(fā)光發(fā)熱”，并在堅持的基礎(chǔ)上收獲成功。由于立足科技研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)，僅70余名員工的企業(yè)年產(chǎn)值雖然不大，但企業(yè)的利潤率接近50%，讓人贊嘆與敬佩。

多元的世界，多元的思想，自然會有多種的模式。不管何種模式，只要做好定位，提升競爭力，自然會有發(fā)展的空間與未來。也正是這些各種各樣的模式與企業(yè)，才最終匯聚形成了中國紡織的百花齊放，百舸爭流。