以信息化促石油物資管理模式創新研究

吳捷

[摘 要]隨著信息技術的高速發展，促使我國石油行業發展方式也面臨著重大改革，石油行業想要提高自身的競爭力，就必須加快特殊性和綜合性信息的改革步伐，建立物資“一體化”管理系統，提升企業的管理水平。

[關鍵詞]信息化；石油物資；管理系統

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0178-01

物資系統管理“一體化”，有助于創新企業管理，提升企業競爭力。石油行業中物資管理的重點便是向信息化方向偏移，建立起全新的物資商務管理平臺，利用信息化技術提升物資管理的安全性和效率，促進我國石油行業在國際的競爭力，幫助石油行業更加長遠的發展下去。

一、我國石油物資管理模式與國際先進物資管理相比較

1、物資運轉的準確性、及時性以及周期性存在較大差異

綜合性研究分析能力以及跨學科系統的集成存在著較大差異，跨學科系統集成可以促使鉆井前地質以及物理地球評價周期減少一半左右，相關人員可以有更多的時間對數據進行分析解釋，減少了數據轉換與整理的時間，整體提升了物資管理的準確性和及時性。我國物資運轉的準確性、及時性、周期性與國際先進物資管理比較，相對較為落后。

2、物資數據化管理以及生產運行管理存在較大差異

國際石油公司基本已經實現石油井場數據的實時傳輸以及自動化采集，并且已經建立起了全球化的數據庫倉庫，運用數據倉庫對一些數據進行規范化處理。一些國外公司通過互聯網跨地域進行現場管理，實現了虛擬、遠程、協作辦公。目前全球已經將近90%的石油企業實行具有針對性的ERP系統，一些企業之中協同電子商務已經初具規模。

3、業務運作模式存在差異

國際石油企業采用分散執行、其中采購的模式，這種模式在企業的采購中占有很大優勢，然而國內石油企業則是采用自行采購為主要途徑，總部其中采購為次要途經，企業總體集中采購在整個采購過程中占有較小的比重。國際石油企業主要采用的采購方式為框架協議，減少了采購過程中的重復操作，大大的提高了采購工作效率，而國內采購方為一單一簽的比價采購，工作效率普遍偏低。國際企業充分利用計算機提高工作效率，降低錯誤率，而國內數據自動化程度相對較低。

4、供應商的管理方面存在差異

與國際企業相比，供應商在管理方面也存在著較大差距，國際企業供應商的網絡規模在逐漸減少，并且加強了主力和戰略供應商的培育力度，采購方向也是逐漸向著主力供應商和戰略供應商方面偏移，采用業績引導性訂貨，與上年度業績評價較好的供應商進行合作交易，國內企業供應商網絡也在逐漸增加，但戰略供應商與主力供應商的培育工作才初步確立，效果并不明顯，業績的引導供貨體制也才建立不久，發揮的作用甚微。

二、數字化、網絡化、信息化綜合水平有待提高

1、供應信息缺乏整合

油田生產較為特殊，其中存在著諸多小批量批次問題，而且物資供應生產批量生產中存在一些高批量問題，供應與實際需要并不匹配。同一物資往往來自不同的供應商，造成物資的供應信息缺乏整合性，導向性的水平偏低。供應商資料檔案的不完整性，促使供應商的選擇性較大，導致信息波動性大，對于建立長期穩定的合作產生不利影響。

2、信息溝通以及油田與企業間缺乏交流

在采購時企業會保存一些私有信息，擔心給予供應商角較多的信息，就會加大對方的籌碼。并且供應商之間也相互隱瞞信息，導致供應商與采購之間不能有效溝通。石油企業較為復雜，為了確保生產，往往會大量進料、多級儲備以及層層設庫，用大庫存保證生產，造成物資的大量積壓，從而導致資金的過渡占用，庫存成本較高。

3、石油企業對物資需求量大

石油企業對于物資的需求量大而且種類繁多，物資信息不能及時共享，信息的反饋渠道不通暢，促使物資調劑失衡，傳統的信息反饋機制不但浪費時間而且浪費資金，極易導致積壓和短缺告急等現狀，不僅對經濟造成了一定的損失，還增加了市場決策的難度，信息系統的使用效率不高，信息沒有得到及時的處理，對企業而言將會造成巨大的損失。

三、以信息化施工物資管理模式創新策略

1、優化信息平臺系統

通過數字化采購技術，來優化信息平臺系統，應該建立健全的信息反饋系統，統計需求的信息，信息反饋是由信息的雙向性所決定，反饋來源主要由物資部門根據系統反饋，從而統計出所需物資的數量；其次要設計供應商的信息管理系統，可以通關各種檔案記錄方式，記錄各個供應商之間的物資信息，根據檔案數據分析出一些性價比較高的供應商，進行長期的合作；最后需要構建動態信息的跟蹤管理系統，從采購到分配整個過程進行記錄。用數字化采購技術來優化信息平臺，是時代發展的必然趨勢。

2、信息化管理培訓

增強對員工的信息化管理培訓，提升員工實際操作的能力，增加信息化知識的儲備，如此才能夠從根源上加快石油物資信息化管理體系的進程，通過石油行業與信息化技能可以協助信息化平臺更加符合我國石油業的發展狀況，合理配置資源制定出一個全新的石油物資的信息化管理平臺。

3、增強數據挖掘力度，提升業務水平

以大數據處理為契機，利用信息化技術增強對數據的挖掘力度。大數據時代到來不但為石油物資管理帶來了新活力，而且也注入了新的生命力，以信息化技術作為數據收集的基本來源，增強信息化管理的綜合水平，對獲取的大數據進行分析以及合理利用，進而提升業務水平。石油物資信息化管理要結合石油物資本身的特性，建立起各種特色的管理系統，并建立一套能夠整合子系統的大系統實現信息的分配與共享。

結束語

石油物資信息化管理機遇與挑戰并存，我國石油行業管理模式也在進一步的革新之中，我國石油物資管理模式與國際先進物資管理相比較，在物資運轉的準確性、及時性以及周期性、物資數據化管理以及生產運行管理、物資供應建、業務運作模式、供應商的管理等方面存在著較大差異，我國石油行業整體與國際行業間的差距較大，通過本文的研究與探討，以信息化施工物資管理模式創新提出一些策略，首先統一信息平臺的搭建；其次加強信息化管理培訓；最后增強信息管理的綜合水平，如此才能促進我國石油行業的穩步發展。

參考文獻

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