西峰采油二區“三檢制”的探索與應用

劉美萍++黨琳++丁巨龍++李眉博

[摘 要]本文主要針對西峰采油二區投產時間長，設備老化，員工現場辨識隱患能力弱，干部員工在工作中責任界定不清的問題，現場摸索出了“三檢制”現場管理工作法，強化了干部員工的崗位責任感和安全管理意識，杜絕現場嚴重隱患事故的發生，提高了工作質量和效率，使得基礎管理工作取得明顯上升。

[關鍵詞]三檢制 隱患 工作質量 基礎管理 效率

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0147-01

前言

西峰采油二區董二轉井區根據其3個班站、40多個油水井生產現場和167口油水井的管理規模及員工的技能狀況，推行了“三檢制”現場管理工作法，主要核心是“隱患分級排查、問題分級解決、責任大家承擔”，“三檢制”現場管理是西峰采油二區廣大干部員工在現場實踐中得出的經驗，也是將企業的各項管理制度落地生根的“新載體”。

一、基本現狀

1.1 設備老化，安全隱患增加

西峰二區開發時間長，面臨油井老、設備老、管線老等諸多實際問題，特別近10年來，恰逢長慶油田新區大規模上產，老區老井的維修更新投資欠賬較多，管道腐蝕、油水泵刺漏、早期建成的數字化監控系統失靈等隱患頻頻發生，給油田生產留下了重大安全隱患。

1.2 日常工作責任界定不清，重復性問題上報率增加

班站員工在日常工作中缺乏溝通，對一項問題重復性上報，管理人員發現問題盲目整改，現場隨意性較強，給基層基礎管理造成負擔。

1.3 隊伍結構復雜，現場辨識問題能力低

員工隊伍結構復雜，偏于年輕化，移交員工多，轉崗員工多，員工技能素質參差不齊，數字化管理培訓難度大，操作員工隱患問題辨識能力、整改能力和突發事件的應急處置能力較弱，嚴重影響各項工作正常開展。

二、現場具體實施

2.1 崗位員工2小時巡檢，提升班站現場的動態管理

班站操作層員工通過現場要解決“如何做到位？”、“怎樣做準確？”、“怎樣反饋信息”等具體問題制定了崗位員工的巡檢內容。巡檢內容包括：崗位配置的存在、完好、清潔；工藝流程的暢通；工藝參數控制在合理的范圍；工藝設備運行正常；辨識異常并進行處理；問題（無法處理）匯報；按規定處置應急事件等，檢查完將資料填寫在《巡回檢查記錄》里。同時應用SCADA及視頻監控系統，嚴格平臺實時監控，結合現場2小時巡檢，有異常及時進行處理，處理不了的及時上報。

為解決班站員工重復性問題上報和現場解決問題的時效性，井區在作業區的配合下，安裝了巡檢問題上報平臺，作業區相關崗位均有權限每天上至巡檢平臺，對問題進行安排解決，對上報人問題及解決問題的時間、人員均有據可查，使問題及時得到解決。

2.2 班站長日檢，提高員工現場處置問題的能力

班站長日檢的內容：主要跟蹤每天早上8：00的交接班，交接班前首先班站長進行安全講話，對每天的工作進行風險提示，而后確認崗位巡檢到位情況；對工藝設施設備、基礎設施、隱蔽工程、消防安全設施、工用器具、各類附件、報表記錄填寫與上報、生活設施、周邊環境等；組織對崗位工發現問題的整改；對周期性檢查設施進行檢查、確認、記錄；對崗位巡檢過程中存在問題員工整改不了的進行現場指導、培訓并提出要求等。

2.3 井區周檢，促進干群關系零距離溝通，杜絕班站安全隱患

井區管理層通過要解決“做些什么？”、“應該如何去做？”、“做到什么程度？”，“如何引導、培訓、督促、考核、兌現、提高？”等制度、方法、辦法等制定了井區周度跟班巡檢內容。

井區周度跟蹤巡檢內容是：對崗位員工巡檢、班站長日檢工作情況進行檢查確認；“跟班巡檢”（崗位巡檢、日檢）進行指導、糾正、完善；組織對崗位巡檢、日檢發現問題整改；對崗位巡檢、日檢進行考核、兌現，并提出改進意見等。

前期井區每半個月抽1-2天對各班站進行集中檢查，班站員工均有準備運行，通過每周不定期“跟班巡檢”，使基層管理干部與員工的崗位責任心更加落實到位，同時也提升了班站員工的技能素養，標準化現場意識進一步加強，安全生產落實到位。

三、 取得的效果

3.1 員工學技術，提素質的學習氛圍明顯提高

通過“三檢制”有效實施，“問題不過手，責任人人擔”倒逼員工必須人人都要有一手過硬本領。目前西峰采油二區員工的自覺學習熱情明顯高于以往，站上的設備型號、規范、工作原理掌握清楚，通過理論及實踐的不斷學習，班站出現80%以上的隱患和問題，都能做到自主解決。

3.2 強化了崗位責任感和安全管理意識，杜絕現場隱患事故的發生

通過員工每天日常性、重復性工作的落實，促進新增員工對崗位安全知識和技能的學習掌握，增強了井區管理人員和班站長的履職能力，現場巡檢結合與員工面對面交流溝通，能夠及時掌握班站管理動態，對風險隱患和事故苗頭能夠及時發現、察覺、確保了安全管理平穩受控運行，真正體現了班站的屬地管理及管理人員的直線責任。結合“三檢制”管理帶來的“誰的崗位誰負責，誰的責任誰承擔”的責任機制，使各層人員都能發揮作用，油井開井時率和設備完好率比半年前分別提高了1個和2個百分點，通過班站巡檢平臺的使用，重復性問題的上報概率明顯降低，現場解決問題的時效性明顯提高。

3.3 減少了設備跑、冒、滴、滲、漏、臟、亂、曠問題，基礎管理水平明顯提升

員工日常工作更細更實，2小時巡回檢查更加到位，日檢、周檢更加嚴細，設備管理更加到位，目前西峰采油二區現場管理水平明顯提升，且已在全廠范圍內推廣應用。

3.4、增強基層管理人員服務意識，提高了工作質量和效率

井區干部從以前的單純集中檢查“說”、“教”變為與崗位員工相互探討學習，崗位員工“愛站如家”的主人翁意識被有效激發，從被動迎檢變為積極主動向“來客”介紹自己的“家庭狀況”，檢查氛圍從緊張、死板變得輕松、活潑，通過管理人員和崗位員工在現場互動檢查、零距離溝通，順暢了管理環節，改變了以往管理人員發現問題的隨意性和班站人員整改問題的盲目性，安全運行更加順暢，提高了工作質量及效率。

3.5 “三檢制”通過一年多來的現場實施，已在隴東油區全面推廣應用。