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威遠多措并舉扎實推進養(yǎng)老保險工作

為扎實推進城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險工作，提高參保覆蓋率，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民老有所養(yǎng)的奮斗目標，內(nèi)江市威遠縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理局不斷探索創(chuàng)新城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險工作方式，多措并舉，各項工作穩(wěn)步有序推進。

2015年，威遠縣城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)26.65萬人，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險參保繳費人數(shù)12.33萬人，60歲以上城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放每人每月提高15元，達到75元，成績顯著。

政策宣傳　推進續(xù)保擴面

2015年年初，縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理局召開了各鎮(zhèn)勞保中心負責人參加的工作部署會議，會議下達了各鎮(zhèn)2015年度參保覆蓋人數(shù)及保費征繳人數(shù)的目標任務(wù)，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。并通過LED、日常宣傳、群發(fā)短信等形式，大力開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策及辦事程序宣傳。

提待促審　推進待遇發(fā)放

2015年2月，縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理局根據(jù)《關(guān)于提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標準的通知》要求，將60歲以上城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放每人每月提高15元，達到75元，并補發(fā)完畢。

為確保社保基金的安全與完整，減少城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基金流失，組織開展了跨省疑似重復(fù)領(lǐng)取城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險待遇核查工作，涉及城鎮(zhèn)職保與城鄉(xiāng)居保兩個險種；按照《四川省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險經(jīng)辦規(guī)程》的要求，對已領(lǐng)取待遇后死亡或參加了城鎮(zhèn)職保的參保人員，及時辦理審核注銷手續(xù)。截至2015年底，領(lǐng)取待遇死亡和參加城鎮(zhèn)職工的參保人員共注銷6205人。

提質(zhì)增效　推進制度銜接

建立縣內(nèi)城鄉(xiāng)居保轉(zhuǎn)縣內(nèi)城鎮(zhèn)職保快速通道，優(yōu)化辦理程序，方便群眾辦事；暢通縣內(nèi)城鄉(xiāng)居保與縣外城鄉(xiāng)居保、縣外城鎮(zhèn)職保之間的轉(zhuǎn)移銜接，2015年轉(zhuǎn)移至縣外城鄉(xiāng)居保34人；轉(zhuǎn)移至縣外城鎮(zhèn)職保17人；由縣外城鄉(xiāng)居保轉(zhuǎn)入7人，縣外城鎮(zhèn)職保轉(zhuǎn)入7人。

風險防控　推進業(yè)務(wù)稽核

在認證工作中，發(fā)揮各鎮(zhèn)基層干部的能動性，通過對其進行宣傳、培訓、組織，做好認證工作的各項工作；對不能通過現(xiàn)場、視頻進行認證的城區(qū)待遇領(lǐng)取人員，主動上門認證并做好信息記錄。

規(guī)范操作　推進檔案管理

按照相關(guān)要求，將全縣參保人員檔案統(tǒng)一至縣居保局進行管理，2015年共完成全縣20個鎮(zhèn)約16萬份參保繳費人員檔案的移交整理，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、集中保存”的管理機制，確保業(yè)務(wù)檔案有效保管、安全完整，并積極做好全局業(yè)務(wù)檔案的整理與歸檔工作。2015年，共接收各類檔案盒268（卷）。

群眾討論咨詢政策

教學并舉　推進隊伍建設(shè)

強基固本，推進城鄉(xiāng)居保隊伍的思想建設(shè)。在工作中，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念融入城鄉(xiāng)居保工作的實際，積極落實黨的各項路線、方針、政策，在工中發(fā)揮主動性、能動性，認真開展批評與自我批評，提升干部職工的思想道德水平，形成“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象”的良好局面。

強廉重紀，推進城鄉(xiāng)居保隊伍的廉政建設(shè)。把提升干部職工拒腐防變能力作為隊伍建設(shè)的重中之重，筑牢干部職工反腐防變的思想防線。使全局干部職工思想統(tǒng)一，增強廉潔自律的自覺性。并嚴格規(guī)范財務(wù)管理制度，控制各項費用開支，形成了努力工作，勤政廉潔的良好局面。

立足實際　直面工作“瓶頸”

培訓工作計劃與實施不到位。鎮(zhèn)村干部政策水平不高，對城鄉(xiāng)居保工作的重視度不夠，新政策的宣傳貫徹落實不徹底。

工作人員與工作量不相匹配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)中心工作量逐年加大，人員編制少，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不穩(wěn)定、流動頻繁，基層服務(wù)平臺建設(shè)與城鄉(xiāng)居民的需要不匹配。

基金管理與市場配置不適應(yīng)。城鄉(xiāng)居保基金統(tǒng)籌層次過低，難以保證其存量基金的增值保值。

待遇水平與經(jīng)濟發(fā)展不同步。繳費激勵機制不強，待遇水平偏低，調(diào)待機制尚未建立。

系統(tǒng)軟件與業(yè)務(wù)工作不協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外轉(zhuǎn)入尚未與轉(zhuǎn)移接續(xù)平臺對接，轉(zhuǎn)入人員的參保信息難以按照實際情況進入系統(tǒng)。經(jīng)辦系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)不一致。

威遠縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理局宋學前