施玉洪，制藥車間里的“藍精靈”

■　文/本刊記者陳海葉

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施玉洪，制藥車間里的“藍精靈”

■文/本刊記者陳海葉

技工夢?14年前，他是一位對藥品制造毫無所知的農民；14年后，他是一家國內知名制藥企業的技術骨干。從一無所知的農民到“十項全能”技術骨干，再到被人熟知的“全國優秀農民工”，施玉洪用了14年不斷追求技藝的提升，讓自己成為了一名優秀的技工人才。

全國優秀農民工施玉洪

一身藍色工作服，面戴口罩，穿梭在制藥車間里，提取、煎煮、拆洗，手腳麻利如“精靈”般活躍在生產第一線。他是施玉洪，華潤三九（雅安）藥業有限公司提取車間的一名普通員工。

2月1日，對于施玉洪來說，是一個永遠值得銘記的日子。那天，獲得“全國優秀農民工”的他，來到了北京人民大會堂，被授予“全國優秀農民工”的榮譽證書。

此次獲得“全國優秀農民工”榮譽，成為了施玉洪鞭策自己不斷前進的動力。他說：“剛到城市，我們都是生活上的窮人、技術上的粗人、文化上的盲人”，但施玉洪覺得，也正因為如此，才更有為生活拼搏的一往無前的熱情和勇氣。

“干工作，哪有不吃苦”

施玉洪出身農村，高中文憑的他曾在沿海務工，在村里干過廣播員。經歷了漂泊和換崗，這位二十來歲的小伙子似乎對安穩的生活有了更多的渴望。

1998年，是施玉洪人生和事業的轉折年。那年，23歲的他經過三項考核，進入華潤三九（雅安），成為一名護衛隊隊員。

“機會難得，只有倍加珍惜。”在護衛隊干了4年后，2002年，表現優異的施玉洪被調到提取車間，成為一名制藥工人。“這是公司對我的信任和培養。”他十分感恩公司給他機會的同時，也無形中感到了巨大的壓力。“對藥品制造完全一無所知，連車間的設備都不認識。”

踏入車間那一天，面對復雜的機械設備，標準化的操作流程，還有一大堆資料數據，施玉洪頭腦一片空白，但“打退堂鼓”不是他的作風。

那段時間，他一邊跟著師傅摸索流程，一邊尋思如何從理論上充實自己，幾天都寢食難安。遇到不懂的問題，就趕快把師傅請過來，拿出隨身攜帶的筆記本，邊聽邊記下疑問，再利用下班時間，跑到圖書館查閱制藥相關的理論知識，直到弄懂為止。“所有的老員工都是我的師傅。”經過堅持不懈的努力和摸索，很快，施玉洪就從對制藥完全不懂的“門外漢”成長為公司“十項全能”的技術骨干。

提取車間的工作環境非常艱苦，特別是夏天附片煎煮時，鋼架結構的廠房內氣溫可達40度，選擇在這里上班，就意味著要在40度高溫的下待8個小時。“感覺衣服總是濕的。”長期在高溫下工作，實在熱得不行，他就換掉濕衣服，休息片刻再繼續。

車間的流水線上有幾十道工序，由于設備多，勞動量大，需要消耗大量體力，而且在清洗過程中，經常會穿著濕衣服上班。“那時候我都分不清是汗水還是清洗的水了。”在最苦最累的工作面前，施玉洪專挑最難洗的下手，有時候一蹲就是一兩個小時，腰實在受不了了才起身休息一會兒。盡管如此，他從來沒有換崗的念頭。“干工作，哪有不吃苦的。”

長期的堅持和磨練，如今，幾乎提取車間所有罐子拆洗都少不了施玉洪，他也成為洗得最干凈，速度最快的員工。他總是說，干一行就要愛一行，哪怕是顆最小的螺絲釘，也要堅守崗位，發揮它的價值。

“即便是技術工，也要思考創新”

“他是一個善于用腦子工作的人。”同事眼里的施玉洪，就是如此。

剛到提取車間，施玉洪每天接觸最多的工作就是各種設備的清洗。其中，最難的就是清洗提取罐。“由于它是懸空的，體積非常大，每次清洗都要讓人爬上去，清洗時十分不便，且存在一定的安全隱患。”每每如此，施玉洪都在思考改善清洗設備的方法。

一邊總結實戰經驗，一邊翻閱資料，看國內同行的做法。很快，施玉洪便發現，用水壓沖水可以代替人力清洗，而且更方便安全。“水壓沖水清洗在實踐幾次后，具有可行性。”很快，他的改善措施就得到了公司的認可，并在全車間得以推廣。

不僅如此，在設備拆洗中，他還發現，由于設備龐大復雜，酒精浪費問題十分嚴重。經過長期的摸索，他提出在設備上增加手動鎖的改善措施，提升了煎煮設備的安全性。施玉洪在創新的道路上一發不可收拾，他還改動進料放料閥的位置，方便了人工操作；總結了不同的藥物品種的建筑控制方法，大大降低了清洗難度和安全風險。

施玉洪在車間里檢查設備

在提取車間14年，他先后提出了150過例改善提案，幫助公司提升產能和質量。“時代在發展，技術也需要不斷的變革創新，不管是公司還是個人，不學習創新就會被時代淘汰。”

“施玉洪踏實，肯吃苦，肯鉆研，有崗位責任意識，是我們車間目前為止為數不多的工作‘零缺陷’員工，他干工作很細心，很多工作只有讓他去，我們才放心。”采訪時，車間主任劉朝猛這樣評價他。心中時刻緊繃著安全質量這根弦，讓施玉洪更加嚴格要求自己。同時，他愛崗敬業、刻苦鉆研的職工形象，被公司稱作“施玉洪效應”激勵著公司里無數的新員工。

“帶著技術和責任堅守”

用知識和精湛技術，度己度人。在提取車間入門一側的培訓資格評選欄上，“施玉洪13個綠色圖標，評選優異”格外引人矚目。從拜師傅到當師傅，他如今也桃李滿車間。

提取車間工作辛苦，注意力需要高度集中。帶徒過程中，施玉洪不忘引導新員工轉變心態，樹立責任意識。“提取車間是整個制藥工序中最重要的環節，稍微有差錯就會導致藥品質量問題或者整批材料報廢，給公司帶來損失。”為此，他嚴格要求新人認真按照標準操作規程執行生產，從每個工序的操作先后順序，到之后遇到突發事故如何處理，他都不厭其煩、一遍又一遍講解，直到新人學會操作為止。

紅花煎煮是提取車間的一大難題。由于很難把握度，煎煮時要么藥品煎煮不完全還有紅色，要么因為蒸汽開得過大造成煎煮液排放困難，藥液顏色過深，這成為了新人乃至一些老員工最難把握的工序。為了讓新人掌握此工序，施玉洪反復講解、示范，帶著新人拿著手電筒照著罐子中的紅花觀察狀態，掌握蒸汽的大小。為了幫他們加深印象，事后他還帶著新人一起分析、總結歸納。在一次又一次的重復和陪練中，很多新人得到了成長，成為了公司的技術骨干。

用施玉洪的話來說，工作、學習和生活都是不斷積累的過程。在提取車間工作讓他最快樂的事情，便是和新員工一起成長。“我想讓提取技術精益求精。新員工的學習能力很強，思維也很敏捷，和他們交流也是自我學習的過程。”

工作和事業已融為一體的施玉洪，從平凡中創造了成功。在提取崗位14年，他13次被評為優秀員工，6次成為公司的模范員工。如今的他，朝氣如初，每日的工作依舊，和車間里年輕的同事們一起，迎接著新一天的到來。