財務管理和成本控制的探索

李鵬

摘 要：隨著企業現代企業管理模式的不斷發展，許多企業為了能夠提升企業的利益，開始逐步將成本管理歸為財務管理工作，通過對兩種工作共同點進行分析，認真做好資金控制流通，為企業節省資源，實現現代化企業建設的目標。

關鍵詞：財務管理；成本控制；管理模式

隨著我國市場經濟的不斷發展，財務管理工作已經成為了企業發展以及管理的一個非常重要的核心任務，同時在企業運作過程中成本控制也是企業管理的一個重要環節，在開展實際管理工作應該重視其作用，從而才能夠更好地突顯出成本控制以及財務管理工作的成效，并且及時發現兩項工作中所存在的問題，尋找到相對應的解決辦法。

一、財務管理與成本控制管理機理分析

1.財務管理機理分析

對于財務管理工作而言，所指的是在企業運作過程中，針對其資產、資本流通以及企業經營過程中現金流等方面開展的管理工作。可以說財務管理是能進價值形態來對企業運作時的資金進行控制與管理。財務管理的實際工作包含了財務分析、控制、監督、決策等多個層面的環節。在現代企業管理中，財務管理工作需要依照財務管理原則，結合企業財務活動來處理與其相關的經濟管理工作。就當前而言，我國許多企業的財務管理已經不再單純地為了追求企業利益，在某種層面上還需要達到收益平均分配的目標。我國目前正處于經濟體制改革的關鍵時間，尤其是國有企業的改革以及現代企業管理體制的不斷健全，對于企業的財務管理工作已經提出了相應新的要求。綜合分析，財務管理已經與企業運行中許多工作有著非常緊密地聯系，不僅可以及時反映出企業在整個生產過程中的狀況，還能夠通過綜合管理的工作對企業資金流動進行管理。同時，借助財務管理工作，還能夠為企業高層管理的投資決策提供一定的參考，讓企業的運作更加合規合法，為企業的科學化、合理化、穩定性發展提供保障。

2.成本控制管理機制分析

對于許多成功的企業而言，要在激烈市場競爭中取得成功，則需要有效控制好成本。傳統意義上產品成本的定義所指的是產品在生產過程中所產生的成本，基本包括了產品生成的材料、人工、以及一些相關的分攤費用。所以傳統管理中成本控制相對較為簡單。隨著現代企業的不斷發展，許多企業所采用的成本管理策略已經不適應于當前市場經濟的發展。需要對成本的定義從另一個層面來進行分析。在現代企業管理中，產品成本被劃分為產品開發成本、產品制造成本、產品使用成本、產品維護成本以及產品廢棄成本等相關內容。對于這種成本的定義已經涵蓋了企業所有資源的損耗。就現代企業管理來對成本控制進行分析可以發現，現代企業不管理選擇何種改革模式，成本控制管理都是一項重點工作。只有對其企業運作成本進行合理化、規范化地管理，才能夠讓企業資金具有一定的有效性，對企業形成帶動全局的格局。

二、財務管理與成本控制管理中問題分析

1.企業管理缺少現代管理理念意識

對于企業傳統管理理念而言，其成本管理主要是通過成本節約來開展工作。主要是在生產中做到節約資源以及改進工作降低成本的形式。其管理方法主要方向是以節約能耗、防止事故以及對一些生產必須原材的采購等方面。可以說傳統的成本管理只是一種非常初級的管理模式，對于現代企業而言，已經不適合于當前企業發展需求。因此，在現代企業管理中應該強化財務管理與成本管理的作用，讓兩者形成一定的結合，采用一些管理方法來避免一些不必要的成本發生。例如：許多企業都會通過“零庫存”的管理形式，來對企業的存貨成本進行控制。此外還可以通過“零缺陷”的管理方式，來減少產品后結維修改的費用。現代企業中，成本控制的理念主要是從企業整體管理來進行分析，并且深度挖掘出其成本降低的隱性因素，對其成本的產生進行控制。應該說這是一種更高層次的成本管理模式，但就當前許多企業管理層而言，依然還存在著管理意識缺乏的問題。

2.缺少高素質財務管理人員

對于企業的財務管理工作以及成本控制管理工作的影響因素進行分析，其中最大的是影響因素是缺乏高素質管理人員。許多企業對于相關工作人員綜合素質培養重視程度不足，而且在進行聘用時也沒有關注其綜合素質方面的問題。從而財務工作人員只是被動地處理一些企業日常財務工作，完全沒有時間和精力去對現代企業財務管理以及成本控制進行研究。從而導致企業財務管理制度缺少一定的時效性，無法為企業運作提供更多價值的參考。此外，許多企業財務管理工作，還沒有形成一套有效的監管理機制，導致一部分工作人員在開展實際工作時產生了一定的消極怠工現象，對其它工作人員工作熱情以及創新意識產生了一定的影響。

3.缺乏規范化的信息傳遞制度

當前，一部分企業在開展實際管理工作時，還沒有形成一套有效的監管機制，高層管理認為財務部門中是其企業的一個服務部門，其監督作用還沒有得到體現。甚至有的企業的財務管理工作還需要根據企業領導的意思來進行安排，有某種程度上是對其管理工作的一種限制。而且有的企業部門之間還沒有形成一套規范化的信息傳遞機制，無法對企業的成本控制工作提供有價值信息，從而對其工作形成一定的影響，勢必會對企業的生產經營的成本控制工作造成嚴重制約。

三、財務管理和成本控制管理工作建議

1.及時更新管理觀念構建合理財務制度

現代企業想要在市場經濟中得發展，需要制定出合理的預算制度，通過合理配置預算管理以及控制部門來進行現代企業管理。在實際管理工作中必須要做到“事前有預算、事中能控制、事后有分析”。有的企業在管理過程中，無法進行精準的核算，則可以結合本量利之間所存在的規律的數量關系以及企業業務量所具有的伸縮性來制定出適合自身企業的彈性預算模式，從而才能夠對整個企業運作過程的各種費用進行預算與控制。再經過業務量的計算單位等各項指標來對企業運作過程中的每一項成本進行預算。此外，企業應該構建多獨立的財務管理部門，對企業中不同機構以及部門的相關情況以及成本費用進行收集。然后結合企業實際情況來將其劃分為不同的核算單位。制定出科學化、合理化的費用標準，當在結算企業所使用的每一筆成本費用時，需要通過此獨立部門的審核，只有達到企業制定的成本控制標準的，才可以交付給財務進行結合。此外，這個獨立部門需要按月與財務部門進行一次聯合核對，對企業的實際發生費用進行分析，在很大程度上能夠實現成本控制。

2.提高財務管理人員的素質

企業應該針對現有財務管理人員進行相關業務的培訓，從而才能夠提升其管理人員的業務能力，為企業做好每一項財務工作。企業需要對其管理人員的培訓進行統籌，并且不斷為其財務工作人員創造更多的學習機會，讓其財務管理業務知識結構能夠得到更高層次的提升。實現財會人員掌握會計核算，并且通過更好地通過理財的理念來開展財務管理工作。通過會計核算為企業開展全方位的經濟核算，為企業管理工作提供有價值的參考建議。

3.加強財務管理和成本控制管理的宣傳

在開展財務管理和成本控制管理工作中，需要讓全體工作人員都意識到，企業在生產過程中，每一個環節都會產生成本。因此，要在全體工作人員中形成成本控制意識。所以，企業應該加大相關工作的宣傳力度，可以將成本控制納為企業文化的一個重要部分。通過全員性的工作最大程度地為企業降低成本。借助企業文化為企業工作人員構建全員參與成本管理的氛圍，促進企業經濟效益提升。此外，企業還應該結合當前市場發展需求，制定出適合當前市場發展的戰略，從更加長遠的角度來思考企業未來發展所面臨的成本費用管理問題。

四、結語

綜上所述，通過對財務管理和成本控制管理工作的完善，可以讓其管理工作成為企業發展的核心，能夠在整個企業運作的每一個環節中得以滲透。在新時期、新形勢下，企業必須要制定出良好的財管理管理模式，才能夠確保企業的可持續發展，同時，要結合企業實際情況，從企業成本控制管理作為切入，將財務管理推向一個新的高度，讓企業利益得到最大化實現。

參考文獻：

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