企業人力資源管理現狀及對策研究

竇艷瑤

摘 要：在我國社會主義市場經濟快速發展的要求下，企事業單位的改革成為未來加強我國國民經濟的重要發展趨勢，而人力資源管理作為企業管理中的重要組成部分，為企業的經濟建設發展起到了至關重要的作用，同時也是保證我國國民經濟穩步發展的前提保障。基于人力資源管理的重要性，如何結合新時期的發展方向對人力資源管理進行發展和改革成為我國許多企事業單位都重點考慮的問題。通過對人力資源的改革和發展，將有效的促進企業對于人才的利用，保證人力資源的合理利用將促進企業的全方面發展，從而進一步的提升我國的綜合國力。煤炭企業作為我國的主要企業之一，其發展中的人力資源管理問題也成為了許多相關學者研究的主要問題。

關鍵詞：企業；人力資源管理；現狀

人才的發展是企業發展中的重要組成部分，同時也是保證企業健康發展的前提，而人力資源作為對人才的合理利用和管理手段，也逐漸成為了企業發展過程中必不可少的重要環節。在我國的煤炭企業中，人力資源的管理問題也逐漸成為企業管理者的主要關注問題。文章首先對煤炭企業中的人力資源管理進行了簡單的介紹，其次對我國煤炭企業中人力資源管理的管理理念相對落后、薪酬獎勵體系不完善等現狀進行分析和研究，從而進一步提出相關的解決對策，比如提升管理者的人力資源管理理念、完善薪酬獎勵體系等，都有效的促進了我國煤炭企業中的人力資源管理發展，加大程度的加強了我國煤炭企業的綜合發展，為我國的整體實力提升做出了巨大的貢獻。

一、煤炭企業中的人力資源管理概述

煤炭，作為我國的重要能源之一，是一種固體可燃有機巖。通過對煤炭的開發和利用，為我國的各行各業都做出了巨大的貢獻，而煤炭企業就是以從事煤炭為主要事業的企業，我國的煤炭企業主要可以分為國有重點煤礦、國有地方煤礦和鄉鎮煤礦三部分，由這三部分共同組成我國的煤炭產業快速發展。在煤炭產業的發展過程中，其具備以下幾個主要的特點：首先就是煤炭的生產過程相對復雜，由于煤炭需要通過專業性的手段進行生產，而在生產的過程中也經常受到外界因素的影響，從而使煤炭的生產工作相對危險，對于施工人員的要求也更加嚴格。其次，隨著社會科學技術手段的不斷提高與發展，對我國的煤炭企業也產生了經濟的影響，對于煤炭企業中的生產手段也逐漸自動化，促進煤炭產量的日益提升，加快了我國煤炭企業的發展與煤炭能源的應用，為我國的綜合經濟發展做出了巨大的貢獻。

人力資源管理，是指通過一系列的手段和途徑對企事業單位內部的人力資源進行有效的管理和利用，充分的發揮出人力資源利用的最大化，發揮出每個人所具備的最大潛能，為企事業單位的綜合發展提供有效的人才保障。通過對于煤炭企業中的人力資源管理制度建立，將有效的保證企業經營戰略的建立和實施，同時也將充分的調動出企業內部員工的工作積極性，發揮出員工的最大潛能。在實施人力資源管理的過程中，將為煤炭企業保障人才的合理利用，避免由于人才的流失而對企業造成的相關損失，同時也為煤炭企業內部培養出更多優秀的人才產生了積極的影響。

綜上所述，在煤炭企業中的人力資源管理制度實施和建立，是保證企業健康發展的重要前提，也是實現煤炭企業綜合競爭力提高的主要手段之一。

二、煤炭企業人力資源管理的現狀

1.人力資源管理理念相對落后

首先，就是人力資源管理理念的相對落后。煤炭企業作為我國發展中企業的重要組成部分，在我國的企業發展歷史也相對較長，這就使得在我國的煤炭企業當中存在著許多相對落后的管理理念和指導思想。對于我國的大部分煤炭企業管理者來說，企業的經濟發展作為企業發展戰略中的重要組成部分，只有提高施工人員的工作效率才能保證企業的經濟快速發展，從而嚴重忽視了人力資源管理理念的重要性。與此同時，也有部分企業的管理者的管理理念相對落后，使人力資源管理制度在實施的過程仍存在著一定的缺陷，這在一定程度上阻礙了煤炭企業的經濟發展。

2.薪酬獎勵體系不完善

其次就是薪酬獎勵體系不完善。在進行人力資源管理的過程中，一定要結合薪酬獎勵體系的建立和發展，在目前我國的煤炭企業中，企業管理者的管理思想和理念決定了企業的綜合發展情況，而部分企業由于在實施人力資源管理制度的過程中，忽視了相關薪酬獎勵制度的完善，使員工在嚴格管理制度的環境下無法充分的發揮出個人的最大潛能，甚至在一定程度上打消了員工的工作積極性和工作熱情，從而進一步導致工作效率和工作質量的下降，阻礙了企業的健康發展。

3.缺乏合理的培訓體系

最后就是缺乏合理的培訓體系。目前，我國的大部分煤炭企業中都嚴重缺乏培訓體系的建立，企業的管理者對于培訓制度的重要性也存在一定的理解偏差，認為只要在施工的過程中對員工進行監督就可以保證工作效率的提升，卻忽視了培訓體系建立的重要性。由于科學技術手段的不斷進步，許多傳統的工作方式已經無法滿足日益增長的人民需求，必須對施工人員的相關知識和理念進行培訓和教育，才能進一步促進煤炭企業的經濟發展，為我國的綜合國力提升做出貢獻。

三、加強煤炭企業人力資源管理的對策

1.提升管理者人力資源管理理念

企業管理者應當加強對于人力資源管理理念的學習，參考相關的國外企業或國內發展較好的企業中的人力資源管理模式，結合企業自身的發展實際進行方案分析和規劃。一方面，在建立人力資源管理制度的過程中要保證以人為本的主要觀點，將人才作為企業發展過程中的主要動力，將企業的發展重點放在對于人才的資源管理問題上，才能更好的促進企業發展。另一方面，管理者應當學習國內外的相關管理知識，加強先進管理理念的學習，從而建立符合企業發展管理制度的同時，保證管理制度具備現代化、合理化、科學化的特點，充分的發揮出人力資源管理在企業發展中的重要作用。

2.完善薪酬獎勵體系

在制定合理的人力資源管理制度規劃過程中，也要對企業內部的薪酬獎勵體系進行完善，雙管齊下，加強對于人力資源的人性化管理。在薪酬體系的合理建立下，將有效的提升企業內部工作人員的工作積極性，使員工對于工作充滿熱情，這對工作效率和工作質量的提升都產生了十分積極的影響。與此同時，企業管理者也應當在薪酬獎勵體制中加入相關的懲罰措施，在保證員工積極性提高的同時，通過管理體制的建立實現對于員工的工作情況監督，進一步保證人力資源的有效管理。

3.建立合理的培訓體系

另外，企業內部還應當建立合理的培訓體系，形成周期性的培訓教育，無論是對于員工的專業知識技能培訓還是思想道德理念培訓，都能在一定程度上提高員工的綜合素質水平，提高員工對于企業的歸屬感，促進煤炭企業的全面性發展，從而進一步提升我國國民經濟水平的提高。

綜上所述，通過對于我國煤炭企業中的人力資源管理進行相關的研究和介紹，將有效的促進我國煤炭企業的健康發展，為我國的綜合建設做出了巨大的貢獻。

四、結束語

人力資源管理制度的建立，逐漸成為我國各個企事業單位中的重點建設方向。煤炭企業作為我國發展過程中的重要企業，為我國人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻，同時也為我國的經濟增長產生了十分積極的作用，而目前在我國的煤炭企業中，人力資源管理制度的建立和實施卻存在一定的問題，在一定程度上阻礙了我國煤炭企業的健康發展。因此，必須實現煤炭企業中的人力資源管理改革，才能從根本意義上解決煤炭企業中存在的人力資源管理不當問題。通過本文的相關研究，將為煤炭企業的人力資源管理提出相關的解決對策和發展方向，以此來促進煤炭企業中人力資源管理體系的合理建立和實行，加快煤炭企業的經濟發展。

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