試論生產制造企業成本控制途徑

劉思俊

摘 要：伴隨著我國整體經濟水平的快速發展，信息化時代的到來也促使著生產制造企業，需要面臨更加嚴酷的競爭與挑戰。由于受到多種不確定因素的影響，制造型企業的生產成本一直居高不下，而加強對成本費用的控制，也便成為了制造型企業日常工作的重中之重。制造型企業只有不斷的加強對成本費用的控制，提升自身的市場競爭能力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：制造企業；成本；成本控制；控制途徑

成本費用的支出是制造型企業，在開展生產與經營活動過程中的主要內容，而對于成本費用的合理規劃也是企業實現自身價值增長的重要路徑之一，并且直接影響著企業的利潤營收。伴隨著我國市場化經濟的日益深化，市場競爭日趨激烈，生產制造企業要想能夠在殘酷的市場競爭當中生存下來，就必須要加強對成本費用的管控力度，以使得企業能夠在同類產品的市場競爭行為中，獲得更大的議價話語權，從而取得更大市場占有率，并最終使企業的現金流與投資回報穩步增長。據此本文主要就制造型企業的產品組成進行了簡要的闡述，而后針對其控制所存在的主要問題展開了深入研究，并最終就加強企業的成本控制，提出了一些具體的建議措施。

一、產品成本的組成分析

產品成本是生產企業在產品的生產過程當中，對于生產原材料以及相應的勞務付出所支付的各項生產費用，其具體包括了生產過程當中，所具體損耗的直接材料成本、直接人工成本以及制造費用等。

1.直接材料成本

直接材料成本具體是指企業在產品的生產過程當中，所實際消耗且應用于產品的生產，并且同時構成了產品實體的原料部分，這當中包含了主要構成產品的主要原材料、燃料、包裝物、外購半成品以及相關配件等內容。原材料是企業為了產品的生產，而耗費的由外部所購進的原材料以及主要材料。燃料是企業為了產品的生產，而耗費的由外部所購進的燃料，其中一般包含有天然氣、煤炭或柴油等。包裝物是企業為了對產品進行包裝所采購的各類包裝容器，例如桶、箱、壇、袋等。外購半成品是企業在產品的生產過程中，因生產需要從外部所購進的相關半成品材料。其他相關配件是企業為了因生產需要所購置的相關配件。

2.直接人工成本

企業在產品的生產過程當中，對于一線的生產人員所發出的工資、獎金、津貼、補助以及各項福利支出費用等。

3.制造費用

生產制造企業的各個生產車間，為了產品的生產亦或是提供勞務服務，所產生的各項間接性費用支出，企業在產品的生產制造過程當中，所有的支出費用除了直接的材料與人工成本之外，其他同產品相直接關聯的費用。其中不包含企業行政管理部門，因組織與管理生產經營活動而產生的各項管理費用支出。

二、當前生產制造企業成本控制工作存在的問題

1.成本管理意識薄弱，控制機制不健全

當前，我國大量的生產制造企業，尤其是一些規模較小的中小型企業，沒有科學性的生產成本管理意識，對于產品在生產以及運輸過程當中，所產生的成本損耗費用缺乏有效的認識，對成本控制的意識還十分薄弱。此外，還有一部分的中小型生產制造企業，盡管實施了一定的生產成本管理措施，但是相關的管理人員對于增強成本管理的意識，還未能夠切實的落實到位，存在人為性的疏漏。此外，企業在成本控制的過程中，通常僅會重視對事后的賬目盤點，而對于日常的經營決策往往沒能夠采取有效的控制措施，同時，加之對于產品成本控制的預先控制與決策人士不足，致使許多中小型制造企業的賬面信息不夠完善，企業報表容易流于形式，因此成本控制的力度不足，也會導致企業在生產經營過程中會遭受諸多不必要的經濟損失，這些均集中的反映出了制造型企業對于控制機制的建設還不夠健全。因此也便造成了目前我國大量的制造企業，對于生產成本的控制并未能夠達到在生產、經營、技術等全方位多角度的綜合管理控制。

2.對市場需求的重視程度不足

實現經營利潤的最大化，是一般企業在進行市場經營活動過程當中，最為重要的動力來源并且也是企業的主要價值目標，但是企業所生產的產品成本由于受到市場波動的影響，便會存在嚴重的不確定性，這也就造成了制造型企業在產品的生產過程當中，不能夠進行盲目的擴大生產，企業必須要將生產成本能夠與市場價格，保持在一個相對的動態平衡狀態下，以使得企業的經營效益維持在一定的價值區間當中，對于中小型企業而言一旦生產成本超過市場價值，則生產的產品越多反而虧損越多。但是，就當前我國的大部分生產制造企業發展情況來看，大量的企業依然采用傳統的“以產定銷”生產模式，這必然會造成市場的需求過度飽和，從而造成企業嚴重虧損。

3.成本管理流程單一

對于企業的成本控制流程而言，必須要建構于生產環節的基礎之上，企業生產環節的多少將直接決定企業成本控制環節的多少，企業在產品生產當中所需要經過的流程環節越多，那么企業的生產成本控制也就越多，反之，企業在產品的生產經營中所進行的流程越少，則企業的生產成本控制也就越少。當前我國的制造企業對于成本管理的流程，相對較為單一，致使企業的成本控制與監督體系，呈現出了一種單一性的鏈條體系，這也是造成制造企業在產品的成本控制環節當中，往往無法及時發現問題所在的重要原因之一。

三、優化生產制造企業成本控制途徑

1.做好成本預算管理

成本費用的預算控制，是目前生產制造企業開展成本控制工作的重要環節，運用對成本費用的初步預算所產生出的編制成果，便能夠有效的確保企業對成本費用的支出，能夠做到全面的掌握，因而也便能夠輔助企業對成本費用的支出資金，能夠做出更加科學、合理的規劃。成本預算管理是企業實施成本控制的重要依據來源，在具體的預算編制過程當中，也應當廣泛的采納產品在生產制造過程中，所牽涉的各個部門的意見與建議，吸引他們能夠更多的參與到成本控制的活動當中，從而使之能夠更加深入的了解與掌握企業所制定出的各項發展戰略規劃。對于多個不同部門的發展規劃，應當采取更加科學的預算編制以促進其更加趨于合理化，同時在對于預算目標具體執行之時，要引導企業的一線生產人員能夠廣泛的參與進來，從而將成本費用的控制切實的落實到具體的工作當中，以保障成本費用預算控制的有效實施。

2.提升企業勞動效率

對于類型不同的制造型企業而言，所生產出的產品種類也必將存在差異，因而可采取科學化的技術改進方法，根據產品的實際屬性特性來制定出能夠與之相適應的技術改進方案，并詳細制定出與之對應的考核指標，依據產品的生產效率與工人的生產力予以考核。在企業的日常生產過程當中應當對各項生產效率指標予以統計、考核與評價，進而更加科學的分析出其中所存在的實際問題，并采取針對性的改進措施。通過長時間的探索與研究，要想切實有效的增強制造型企業的生產經營效率，應當從以下幾點著手實施改進：提高員工的綜合素質。企業應當不斷的加強對于管理人員、一線生產人員等全體員工的整體文化素質，以及技術水平能力的培養，并且還要不斷的加強并促進對技術改進的投入力度，促使各類先進的研究成果能夠盡早的應用于實踐生產活動當中，以加強企業的技術領先地位，并不斷的加強企業的整體技術創新能力。此外企業還應當適度的壓縮非生產人員，在企業當中所占的人員比例，重點提拔那些具有精湛操作技能的一線員工。

3.精益生產降低成本

增強企業的生產經營效率，在不斷促進產品質量提升的同時，還要盡量降低材料的損耗率，這便是制造型企業加強成本控制的重要途徑方式，企業可將產品質量、材料損耗率等指標內容視作為對企業員工，開展日常考核的重要內容部分，將員工對于以上指標的完成情況，同員工自身的勞務報酬、獎金比例等相關利益直接掛鉤，以實現對員工工作積極性的有效激勵，促使員工能夠將成本控制同自身的切身利益相聯系，并更加深刻的認識到成本控制的重要性。與此同時還應當注重對于日常生產時間，以及在管理過程當中對于歷史數據內容的不斷完善與累積，并將之視作為成本控制的底線標準，并將具體的成本控制責任能夠切實的落實到具體的個人，使員工的日常生產行為和材料消耗能夠更加趨于合理化，達到精益生產的目的，以降低企業的生產成本。在產品生產的各個環節當中，應當嚴格加強管理控制，把好質量監督關，使各項生產操作規范能夠被切實的落實到位，同時促使相關的質量監督、檢查與管理機制更加趨于合理化，并最終促進企業能夠快捷、高效、優質的生產出消費者真正滿意的產品。

4.實施內部控制原則

要想有效的加強對企業的成本控制，就必須要實施好內部控制原則，首先一點便要確保企業的生產升本費用支出控制能夠在整體上予以落實，制造型企業的產品生產主要包含了決策制定與實施等多個環節部分，其中關于成本控制的要求明確指出了企業所需要重點加強應對的成本控制因素。在企業的生產成本與費用損耗支出中，需要相關的部門與執行機構能夠尋找到一個可以互相協作、監督的工作體系，以促進工作效率的持續提升；此外還應當能夠滿足企業生產經營發展的適應性需求，制造型企業的生產成本費用與控制，要能夠同企業的實際發展狀況相適應，并結合企業在經營過程中所出現的各類突發情況，做出及時的轉變與調整，最終達到對成本與預期收益相均衡的目標。

四、結束語

制造型企業在整體國民經濟當中占據了極大的比例成分，借助于對制造型企業生產成本采取有效的控制手段，能夠確保從本質上促進企業的市場的競爭與發展，以促使制造型企業能夠在日趨激烈的市場競爭大環境下，長期處于領先地位以獲取更大的經濟效益與發展空間。目前在制造型企業的生產成本控制當中，依然還存在有大量的現實問題，相關的制造型企業必須要能夠不斷在管理與領導層，不斷強化關于成本控制的管理意識，切實推進成本管理工作體系的日臻完善，才能夠有效的確保制造型企業的成本支出，更加趨于合理化，并最終推動企業的長久、健康發展。

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