『買』出來的國際化

王健林

萬達(dá)集團(tuán)董事長

通過大量的海外投資，萬達(dá)集團(tuán)正圍繞著以并購為主，依托本土人才的戰(zhàn)略逐步實(shí)現(xiàn)自己的國際化目標(biāo)。

近年來，萬達(dá)在海外的大批投資引起了廣泛的關(guān)注，很多人都在問萬達(dá)為什么要國際化，為什么要積極擴(kuò)展海外市場，其實(shí)理由很簡單。

第一，是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達(dá)，這是萬達(dá)國際化的重要原因。

第二，是成為國際企業(yè)。2004年，萬達(dá)提出了“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的口號。“百年企業(yè)”是做長久的企業(yè)，但“國際萬達(dá)”是什么，當(dāng)時(shí)還不太清楚，所以直到2012年萬達(dá)才真正開始國際化，這說明萬達(dá)很早就有國際化志向。 正如現(xiàn)在的萬達(dá)標(biāo)識，深藍(lán)色，由萬達(dá)的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。藍(lán)色為底是因?yàn)槿f達(dá)是海邊誕生的企業(yè)，圓圈代表著走向世界。

第三，是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵(lì)中國企業(yè)全球配置資源，充分利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。

目前，萬達(dá)的海外投資戰(zhàn)略主要是以并購為主、投資為輔。因?yàn)閺挠I(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了。現(xiàn)在萬達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分了，要想進(jìn)去，只能靠買。

但萬達(dá)的并購有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達(dá)國際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是有一定的知識積累和人才儲備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國并購還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。

此外，萬達(dá)國際化還強(qiáng)調(diào)使用本土人才。2012年萬達(dá)并購AMC時(shí)，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員過去。當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)影響還在，工作崗位不像現(xiàn)在這么穩(wěn)定，我們就跟管理層簽訂五年工作合同，而且規(guī)定，對于超出經(jīng)營目標(biāo)的利潤，管理層和萬達(dá)一九分成，這一下就把他們的積極性調(diào)動起來了，使公司一年就發(fā)生變化，第二年就實(shí)現(xiàn)上市。

過去中國企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來的，但我們在應(yīng)用層面有自己的優(yōu)勢。管理最基本的是“制度設(shè)計(jì)”，其中最核心的是調(diào)動人的積極性，千萬不要把制度設(shè)計(jì)成對待管理層就像防賊一樣。通過萬達(dá)這么多的并購案例，我們也總結(jié)出一條，到世界上任何一個(gè)國家去并購和投資，都要盡可能留住原來的管理團(tuán)隊(duì)，使用本土人才，想辦法調(diào)動他們的積極性，不要想著走哪都派中國人過去。

現(xiàn)如今，萬達(dá)已經(jīng)成為中國企業(yè)國際化的代表，從2012年到現(xiàn)在四年多時(shí)間，在全球十多個(gè)國家進(jìn)行投資，投資額超過150億美元。萬達(dá)國際化雖然時(shí)間不長，但步伐很大，而且進(jìn)展比較順利，但從辯證法角度來看待萬達(dá)跨國發(fā)展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達(dá)在今后的國際化進(jìn)程中不排除會摔跟頭，但只要不存在顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，就要去做這件事。只有勇敢邁出這一步，才會發(fā)現(xiàn)國際化沒有想象中那么難。

萬達(dá)在去年提出了未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2020年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)超過2 000億美元，企業(yè)市值超過2 000億美元，收入超過1 000億美元，凈利潤超過100億美元，其中30%以上收入來自海外。

對于萬達(dá)而言，不僅要成為一流企業(yè)，而且加了一個(gè)限制詞，要成為一流的跨國企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)也在激勵(lì)我們公司，也激勵(lì)我個(gè)人持續(xù)努力。所謂天道酬勤，如果不勤奮，所有的條件都不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩，萬達(dá)的發(fā)展速度也有所下降，但因?yàn)槿f達(dá)有遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，所以依然保持較快的增長速度，這也是萬達(dá)最終成為一流跨國企業(yè)的保證。