劉金月 丁玲
摘要:經濟體制的不斷改革,使得我國的市場化程度逐漸加深,為中小企業的發展帶來了機遇和挑戰。中小企業自身的經濟實力有限,為了加強企業的綜合實力,增加自身的競爭實力,需要企業利用現代管理體系的相關內容,提升整體的價值管理能力。文章圍繞如何提升中小企業價值管理能力等方面的內容展開了論述。
關鍵詞:中小企業;價值管理;經濟效益;現代管理體系;綜合實力 文獻標識碼:A
中圖分類號:F276 文章編號:1009-2374(2016)10-0153-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.075
市場投資環境的不斷變化,對中小企業的發展產生了深遠的影響。這些企業為了獲得更大的競爭優勢,不得不采取更多的應對措施預防可能影響自身經營活動的市場風險。通過提升中小企業價值管理能力,能夠為這些企業未來更好的發展提供可靠的保障,有效地體現出了企業整體的管理水平?,F代管理體系對于提升中小企業價值管理水平等方面的內容做出了一定說明,客觀反映了做好這方面工作對于企業綜合實力增強的重要性。在當前形勢影響下,中小企業實際的價值管理方面依然存在很多的問題,阻礙著企業正常的發展。因此,采取有效的措施解決中小企業價值管理方面的問題,具有現實的參考意義。
1 中小企業價值管理的現狀
結合目前中小企業整體的發展水平,價值管理機制的不完善、管理理念的落后、價值管理水平的有限性、價值管理人才的匱乏等,客觀地體現出了企業價值管理的不利局面。中小企業獲得生存發展的最大優勢就是具有一定的經濟基礎,從而在市場競爭中掌握更多的主動權。但是由于全球一體化的影響,使得我國的市場投資環境變得更加復雜,中小企業在實際的經營活動中不得不承受更大的市場壓力。外資企業、合資企業等不同類型的生產企業通過各種方式逐漸地進入我國的經濟市場,進一步地壓縮了國內中小企業的生存空間。而國外企業或者合資企業有先進的價值管理體系理論,在實際的發展過程中有著較為先進的價值管理理念,使得它們在實際的市場競爭中具有更大的優勢。而我國的中小企業明顯忽略了價值管理能力提升的重要性,這主要是由于企業自身的特點決定的。我國中小企業對于價值管理方面主要是以利潤的增加為基礎,從而開展相關的經營活動,對于實現價值管理能力提升的有效途徑認識不足。我國的中小企業實現自身利潤增加的有效方式就是擴大市場份額,對于產業結構的調整、管理控制能力的提升、戰略投資方向的定位等缺乏一定的認識。這些方面的相關內容客觀體現出企業價值管理水平的高低,能否做好這些方面的工作,直接關系著中小企業未來的生存發展。
我國的中小企業對于價值管理的理解主要是基于短期的效益增長、宏觀的影響范圍等,忽略了價值管理理念對于企業未來的影響。這些企業將增加自身經濟效益的主要措施放在了流動資金的積累、決策者的管理水平、組織結構的合理性等,對于經濟領域的監管機制、國家政策方針的制定、市場環境動態變化信息的及時搜集等重視程度遠遠不夠,影響了自身價值管理水平的整體提升。我國的中小企業利用價值管理理念擴大自身的經營范圍、調整工作戰略部署、加大對外交流合作等方面的執行力不足,客觀地體現出了這些中小企業完善價值管理機制、提升價值管理水平任重道遠。結合我國最新的經濟政策及市場動態變化的相關影響,“絲綢經濟帶”相關思想的提出,將會為中小企業帶來新一輪的機遇與挑戰,考驗著這些企業價值管理的綜合能力。
2 我國中小企業實現價值管理的影響因素
2.1 管理方式落后
我國的中小企業經過多年的探索實踐,形成了一定的規模。它們的存在對于我國的經濟發展做出了杰出的貢獻,有利于社會的和諧穩定。但是,這些中小企業的管理方式相對落后,主要體現在:(1)面對激烈的市場競爭環境,某些高層管理者在具體的經營活動中易出現決策上的失誤,主要在于對市場動態變化相關信息掌握不及時,干擾了自身正常的判斷力;(2)對于國家最新的方針政策了解不夠,缺乏規避市場風險的有效措施,影響了經營范圍的擴大;(3)成本控制管理工作落實不到位。在某些能夠減少甚至可以無需花費的相關經濟活動中,相關管理者沒有做好充分的成本管理工作,加大了企業的成本支出;(4)缺乏完善的績效考評機制,影響了員工的生產積極性;(5)過于看重當前經濟效益的增加,忽略了產業結構的合理性,加大了企業經營活動中市場風險發生的幾率。這些方面的內容,客觀說明了我國的中小企業價值管理方式的落后性,阻礙了企業的正常發展。
2.2 組織機構不規范
受管理理念、經濟實力等方面的影響,我國的中小企業在長期的發展過程中自身的組織結構缺乏一定的規范性。不同的管理層及員工之間有著一定界限,影響了彼此間的信息傳遞效率,間接地降低了企業的市場競爭力。中小企業建立嚴密、科學的組織結構,意味著企業需要在人力、物力、財力方面投入更多,間接地加大了企業的成本支出。而中小企業為了將自身的經營成本控制在一定的范圍內,組織結構較為簡單,影響了企業內部信息的正常傳遞。組織結構不規范造成的直接影響:(1)不同員工完成的工作量有著一定的差異,影響了員工的工作積極性;(2)員工與管理層或是員工之間的溝通交流太少,無法保證整體工作的質量;(3)當企業在進行具體的投資活動時,所需的重要參考信息太少,加大了市場風險;(4)內部工作環境不穩定,沒有形成良好的工作氛圍,擾亂了企業的工作部署,對于企業長期的發展極其不利。各種客觀因素的影響,使得我國的中小企業的組織結構不清晰,缺乏一定的規范性,間接地影響了企業價值管理能力的提升,無法進行科學的市場定位。
2.3 融資環境不健全
我國的中小企業進行正常的經營活動,擴大投資范圍,需要大量的資金支持。這些資金的獲取一般主要是通過融資的方式獲取的。但是,結合整體的經濟形勢,我國的融資環境不健全,影響了中小企業價值管理工作的順利開展。我國的市場環境變化起伏不定,市場規律難以掌握,使得中小企業面對的融資環境有著一定的局限性。大型的企業可以利用股票開展合法的融資活動,進而獲得大量的資金支持,而中小企業由于受到行業中相關的條例的規定,無法通過這種有效的融資方式積累一定的資金。某些中小企業由于自身的產品市場定位不明確,只能依靠銀行或者民間投資者獲取自身所需的資金,但是這些投資者對于中小企業整體的經營能力有著一定質疑,使得相關的貸款流程變得較為復雜,降低了中小企業獲得貸款的幾率。除此之外,為了保證我國市場經濟的穩定安全性,國家總會在一定的時間內出臺相關的經濟政策規范市場行為。而中小企業對于這些政策法規信息的掌握不充分,降低了自身的市場競爭力,影響了自身的生產效益。
3 提升我國中小企業價值管理能力的對策建議
3.1 建立切實可行的財務制度特別是預算制度
針對中小企業價值管理中存在的問題,采取必要的措施對于提升這些企業的價值管理能力有著重要的作用。其中相關的研究報告表明,建立切實可行的財務制度特別是預算制度,影響著我國中小企業價值管理相關工作的有效開展?,F代企業管理體系對于企業財務制度中的預算制度進行了一定分析和說明,強調了做好預算制度相關工作對于企業發展的重要性。中小企業在激烈的市場競爭環境中具備更多競爭優勢的有效途徑就是建立自身內部切實可行的預算制度,這主要是由財務部門在中小企業所有部門中的地位決定的。財務部門是中小企業的核心部門,對于企業戰略投資活動的有效開展起著重要的作用,影響著企業各項工作計劃的制定與實施。建立切實可行的財務制度特別是預算制度,能夠有效地規避市場風險,控制中小企業的成本支出,為企業戰略投資方向的確定提供了重要的參考依據,有利于企業做好市場定位的基礎性工作。只有這樣,中小企業的價值管理能力才會逐漸地提升。
3.2 重視創新戰略對企業核心競爭力提升的作用
創新戰略的制定與實施是目前世界上許多知名企業普遍采用的經營理念,有利于提升企業的綜合實力。中小企業為了有效地提升自身的價值管理能力,需要重視創新戰略對于企業核心競爭力提升的作用。中小企業在市場競爭過程中,如何規避市場風險是企業能夠獲得更多利潤的重要保障。而創新戰略的應用能夠使企業的新工藝、新產品達到一種更高的層面:提升企業整體的研發水平,加大了技術創新的成功幾率。創新模式的不同,最終取得的實際效果可能存在著較大的差異。因此,中小企業在制定創新戰略時應該結合自身實際的發展狀況。創新戰略的實施,不僅有利于增加中小企業的經營利潤,在規避市場風險的同時也將為企業核心競爭力的提升帶來積極的影響。因此,中小企業需要重視創新戰略對企業核心競爭力提升的作用,間接地提升它們的價值管理能力。
3.3 建立全面的現代績效評價體系
完善的績效評價體系對于中小企業綜合競爭力的提升有著重要的影響。中小企業需要建立全面的現代績效評價體系,為自身價值管理能力的提升提供可靠的保障。這種體系的建立有利于充分地調動員工的工作積極性,提高他們的崗位工作效率,從而使得企業的市場競爭力得到不斷地增強,經濟效益得到顯著增加。中小企業需要通過相關的措施及時地建立全面的現代績效評價體系,擴大自己的社會影響范圍,在實際的市場競爭中能夠掌握更多的主動權,全面提升自身的價值管理能力。規范化、效益化、科學化的現代企業理念是中小企業在未來發展道路上需要努力實現的目標。
4 結語
價值管理能力的提升不僅能夠為企業帶來一定的生產利潤,更能為企業長遠的戰略投資帶來重要的科學決策,是中小企業立足市場、展望未來的重要舉措。因此,結合中小企業當下的發展現狀,分析它們發展過程中客觀存在的問題,并找到相關的解決措施,對于企業未來的發展有著重要的影響。中小企業只有真正地提升了自身的價值管理能力,才能有效地規避市場風險,擴大自身的經營范圍。
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作者簡介:劉金月(1994-),女,黑龍江雞西人,佳木斯大學經濟管理學院學生,研究方向:工商管理;丁玲(1975-),女,黑龍江牡丹江人,佳木斯大學經濟管理學院副教授,研究方向:區域經濟、循環經濟。
(責任編輯:小 燕)