不走尋常路——記北京城建十六公司理工大學2號地工程項目經理馬迅

□雷　蕾

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不走尋常路——記北京城建十六公司理工大學2號地工程項目經理馬迅

□雷蕾

特色

他們為北京這座城市奉獻

孝德文化進工地百名民工齊心學

“這是我在外打工第一次有人專門給我們講忠孝，也是人生第一次聽到這種形式的教育。”一位農民工在聽完宣講課后感慨說道。

近日，城建亞泰集團第十五項目經理部開展了一次以“弘揚傳統孝德文化、構建文明和諧企業”為主題的教育活動，組織廣大參施農民工，利用班余時間，進行中華傳統文化知識的學習。通過開展此項活動，既提高了農民工的道德修養，又增強了他們對企業的認同感，提高了工作效率。（王地和魏航）

橙黃色的辦公桌，白色的藤椅，時尚的咖啡機，透明的咖啡杯，蔥郁的綠植，這些元素不是在某高檔寫字樓，而是出現在建筑工程施工現場的彩鋼房里。這就是北京城建十六公司理工大學2號地工程項目經理馬迅的辦公室，整間辦公室簡潔、明亮，又顯現出他的用心和對品質的追求。

剛剛36歲的馬迅，參與施工的工程可不少。自2002年工作以來，從北京的西三旗住宅小區工程到新疆蘭炭廠工程再到北京理工大學2號地工程，馬迅以平均兩年做一個新工程的速度，從一名技術員在工作中鍛煉、成長為一名優秀的項目經理。

2010年3月，馬迅懷著一腔熱血，來到遠離公司總部的新疆，作為執行經理，組織新疆蘭炭廠廠房工程的施工生產工作。3月的新疆五家渠，空氣中彌漫著二氧化硫的味道，路邊堆著變成黑色的積雪。茫茫戈壁，荒無人煙，漫長冬季，食物、水等基本物資都很匱乏。面對諸多難題的挑戰，他帶領項目團隊于當年年底完成了工程的施工建設，并及時辦理完成結算，實現了工程盈利，也為今后的項目管理積累了豐富經驗。

馬迅現在的項目管理團隊組建于2012年底，僅僅三年的時間。在這個團隊中，充分體現了他“以人為本”的管理理念。項目團隊中80％以上都是年輕人，平均年齡35歲。馬迅看到了這只年輕團隊的活力和拼勁，也看到了他們渴望發展的愿望。“每個人都能獨當一面，整個團隊才能堅強有力。”在馬迅的引導下，項目團隊的凝聚力強，“比學趕幫超”的氛圍濃烈。80后的徐磊已經擔任了執行經理，90后的王浩然兼任項目團支部書記，成績突出。馬迅青年突擊隊更是被評為北京市優秀青年突擊隊。

人才有了，團隊的工程建設理念也不能含糊。理工大學2號地項目部剛剛成立之時，追求建筑品質，打造“標桿”工程便被設定為目標，成本與質量有矛盾時，以質量為先。施工中，即便適當提升材料價格也要保證施工材料的質量。項目部還不惜增加模板量和工程成本，使用開口大模板，有效的避免了洞口澆筑變形的問題。

為減少行政成本，在理工大學2號地項目的管理中，馬迅一改以往辦公區按部門設立辦公室的形式，設立“綜合辦公室”實行“一站式辦公”。在互聯網廣泛應用的今天，馬迅更是不斷探索互聯網與工程管理的深入融合，項目部不僅實現了無線網絡信號的全覆蓋，還運用云技術，建立了項目部自己的網絡數據中心，實現了資源共享。網絡實時監控系統，讓項目管理人員可以隨時隨地掌握工程現狀，QQ群和微信群，不僅可以用于管理，更是不斷的傳播著正能量。

馬迅下一步的目標是“建設品質工程，培養優秀人才，承攬后續工程”，把團隊當根本，凝聚力量；把品質當生命，長遠發展。

特約欄目主持王坤明