基層黨群工作精細化管理探析

陳海云　李勇　劉玉東　劉進

[摘 要]隨著社會經濟水平的不斷提高，在企業中加強基層黨群工作精細化的管理更是引起了社會的廣泛關注和重視。本文將在充分、全面地闡述基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值的基礎上，深入、客觀地探討加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施。

[關鍵詞]基層；黨群工作；精細化管理；意義；措施

一、引言

不可否認的是，在建設等公共基礎設施的建設過程中，我黨“集中力量辦大事”的優勢起著不可替代的重要作用。因此，為了擴大企業的開發與建設規模、提高企業建設質量、保障企業安全生產，加強企業的基層黨群工作精細化管理就顯得十分必要。

二、基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值

1.提高項目開發質量和水平，調動企業職工工作積極性。誠如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務的組織建設工作，也與企業的群眾工作密不可分。因此，在新時代背景下產生的基層黨群工作精細化管理思想，能夠更有效地發揮企業黨組織的宣傳和組織作用，帶領企業職工創新思維方式、突破常規、注重細節控制和管理，同時引導企業領導堅持以人為本、充分關注職工生活，從而帶動職工工作積極性和主動性，讓職工全身心地投入到企業的項目開發與建設過程中去。如此一來，企業的項目開發水平和質量都能夠得到最大程度的提高，企業生產經營的經濟效益也能夠實現穩步增長。

2.保障社會公眾利益，塑造企業形象。在社會主義市場經濟飛速發展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細化在保障國家、企業、職工三者利益方面體現出了更大的優勢。企業的職工在精細化原則的指導下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎，把自我業務知識研究的提高作為提升手段，他們通過精細、規范化的管理流程，切實提高建設項目的質量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產安全，不僅塑造良好的企業形象，還增加了企業在業內的知名度。

三、加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施

正如上文所述，基層黨群工作精細化在企業的項目開發與安全建設、形象塑造與知名度提高上起著不可替代的重要作用。但是，當前企業的黨群工作面臨不少挑戰，這是我們在探尋加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施時必須關注和重視的問題。

1.強化對企業職工的宣傳教育工作，將精細化管理思想融入企業的生產建設。為了更好地促進建設的安全生產，基層黨群工作精細化管理思想首先要強化對企業職工的安全教育工作，在企業職工中培養負責、嚴謹的工作作風。

具體說來，一方面，黨務小組要充分發揮先鋒模仿作用，把安全生產理論學習作為建設企業項目開發的必修課，在深入了解建設的安全生產法規和質量安全標準的基礎上開發與建設項目；另一方面，黨務小組還應該關注對企業職工的教育培訓學習，讓職工懂得如何在生產建設中保障自身的人身安全，進而培養嚴謹、精細的工作作風，將精細化管理思想融入企業的生產建設，以更好地提高企業項目開發與建設的質量。

2.充分利用現代科技，實現基層黨群工作精細化管理過程的信息化和數據化。信息時代的到來，給我們的生活與生產活動帶來了很大的便利。因此，在基層黨群工作精細化管理過程中，我們也要充分利用現代科技，將信息化技術引進到精細化管理中。

具體說來，黨務小組要制定明確的基層黨群工作精細化管理工作的規劃和方案，通過發揮信息技術在黨建工作的過程控制中的“自動化、實時化”的作用，將內部控制的基本要求固化在信息系統當中，形成一個完整的信息監控網絡，提高工作效率，進而保障內部控制的客觀性和系統性。此外，我們還要借助信息系統，實現精細化管理的公開透明，使基層黨群工作精細化管理過程及成效及時、準確、透明地呈現出來，降低監管和監督的壓力和工作強度。

3.把握群眾路線，深入基層黨員開展精細化管理。基層黨員和職工是企業項目開發與建設的主力軍，因此，在企業的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障開發與建設的精細化。

具體說來，黨務小組的工作人員要密切關注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態，因時制宜地開展適當的引導工作。與此同時，黨務小組工作人員要深入群眾、展開調研，秉承“精細、嚴謹”原則，從企業基層職工的自我價值實現和自我提升的角度出發，建議和指導有關部門加大生產環境投入，提高職工體面勞動程度。此外，通過完善與職工利益密切相關的薪酬福利、津貼補助、職位晉升機制，將職工的工作表現的精度和強度與這些機制實現精細的對接，以更好地提高職工投身于建設的積極性和主動性。

四、如何做好新形勢下黨群工作

我們面對新對象、新情況、新問題，黨群部門必須跳出“單兵作戰”、“單打獨斗”、“各行其是”的傳統思維方式和工作方法，必須打破部門間圈圈、框框的束縛，最大限度地實現力量整合。從管理的角度講，黨群工作做好了，也是一種生產力。把黨群工作放在時代的背景中去，放在公司發展的大勢中去，放在工作全局中去思考和把握，積極探索、勇于實踐，爭取走出一條黨群工作的新路子。

1.一人多崗與工作頭緒多、事務性工作多之間的矛盾。使黨群部門的崗位人員擁有充分的互換性和替補性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。

2.對黨群工作要做到有計劃、有安排、有重點、有目標， 不能眉毛胡子一把抓，切忌臨時任務觀念，并且黨群工作要上水平，必須要有一個整體的、比較長期的并符合實際的工作規劃。黨群工作必須融入中心、服務發展，才能找準位置，有所作為，有針對性地研究、安排黨群工作，防止年初安排工作“一陣風”，貫徹落實“一陣松”，檢查效果“都撲空”的現象發生。同時，還要建立和完善對黨群工作的管理及考核辦法。

3.要有針對性地做好思想政治工作，及時地開展黨群工作調研，深入基層，尋找企業干部、職工普遍關心的熱點問題和實際問題作為切入點，要真實了解職工的真實想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩定好職工隊伍。思想政治工作誰來做？大家來做。行政領導要做，黨組織領導要做，黨群工作部門和黨員、群眾都要做、互相做。如果把思想政治工作看成僅僅是某一部門或者是政工干部的事，那是對思想政治工作的誤解。

五、結語

總的來說，基層黨群工作精細化管理在保障企業的項目開發質量與安全建設上具有重大的價值和意義。但是，基層黨群工作精細化管理過程的充分實現需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在指導理念、宣傳教育、監督監察層面加大投資和建設，信息技術的應用、企業職工上的投入也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點。同時，在發揮基層黨群工作精細化管理工作對企業項目開發與安全建設的促進作用時，我們仍需不斷提出新的策略、新的措施，以此推動基層黨群工作精細化管理工作和企業項目開發和安全建設事業的新發展、新飛躍。

參考文獻：

[1]李懿文. 淺析企業基層黨群工作對企業發展的重要性和必要性[J]. 改革與開放，2013（09） .

[2]于平升. 建設企業的精細化管理對安全生產的引導作用[J]. 改革與開放，2012（07）.