編輯說

微營銷是移動互聯網時代的屠龍術，大家在微研發與微創意的策劃上，要注意產品創新的可兼容性，一致性創意；產品創新的可分割性，模塊型創意；產品創新的可溝通性，易學型創意；產品創新的可持續性，節奏型創意。針對微渠道與微促銷（主要指線上渠道），企業要隨時保持戰略彈性，進行戰略微調。

——Jenny

周春燕

這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個重構的洪流中，只有不斷更新，不斷迭代，不斷觸發，不斷嘗試，才能隨波逐流，才有可能找到生存與發展的空間。這個節點，有幾個變化閾值值得關注：小眾變大眾，長尾變全尾，“屌絲”成長為中產階級，社群逐步演變為社區。

——Sophie

王玉

互聯網時代 ，人們接觸的信息越來越多，內心卻越來越孤獨。曾有一句話很流行：世界上最遙遠的距離，莫過于咱倆面對面吃著飯，卻各自刷著手機。于是，人們潛意識中都在尋求歸屬感。什么事物最能引起聯想？一個特殊的時代？一個有特別意義的符號？當一個品牌以一個年代命名時，自然會帶來一個群體的聯想，形成一個有區隔的群體。

——Julia

王巧貞 （Julia）

做團購沒錢賺，不做團購沒人來。隨著餐飲團購業混戰，越來越多的餐廳陷入進退兩難的困境。然而，有一家餐飲企業，僅僅靠團購就做到年營收700萬元！Why？第一，明確服務標準，把團購客戶提升到VIP待遇；第二，對所有門店服務員進行培訓，使其打心底重視團購；第三，從制度上規范，把團購客戶的反饋納入員工考評體系，與獎金掛鉤。于是，幾乎被人人詬病的團購，竟被一家餐飲企業運用到如此極致，你get到了嗎？

——Levi

楊留原 （Levi）

互聯網+傳統行業，并不是盲目縮短價值鏈和去中間化，而是首先對傳統供應鏈充分拆解研究，可以完全取代的就顛覆，不能完全取代的就去優化，提效降耗。“互聯網+”的本質不是“砍！砍！砍！”，而是融合、優化、共享、重塑！

——Alex

寇尚偉

在最近的“亞布力中國企業家論壇”上，劉強東認為“傳統企業應該砍掉電商部門”，馬云卻認為“應該把電商部門做得更加強大”。為何針尖對麥芒？劉強東希望“所有傳統企業讓京東成為唯一的全國線上總經銷商”，馬云自然不愿意，說白了，都是為了自己的公司。企業應有自己的主見，揚長避短善用互聯網工具和平臺，而非在恐懼和貪婪中被工具裹挾。

——Focus

王文正

在市場野蠻增長期，成就了很多品牌企業，成功后，卻面臨現在的市場下行，有些企業已經舉步維艱，多是走在轉型變革的路上。不管是多元化的跨界轉型抑或是從高到低的試探性變革，企業都要順著市場需求變化和企業實際情況來進行，相比很多企業的盲目跨界以及眼花繚亂的左沖右突，都不如緊守專業來得實在。蘋果固守“移動電腦”進行產品升級，活得依然滋潤，顯然堅定一個方向，持久走下去或許更為靠譜。

——Kobe

張 旭（kobe）

企業需了解的顧客購買四部曲：引起關注（靠視覺平面系統）、產生好感（靠文案與語言溝通，視頻廣告）、購買行為（靠服務與銷售力）、二次購買（靠品質與技術）。中國企業普遍的問題是：品牌與營銷環節強的，通常產品與技術弱；產品與技術強的，品牌與營銷則相對較弱。四個環節都強的，中國獨此一家——華為。

——Johnson

竇林毅（Johnson）