技術是最亮的Logo 河南昊昌精梳機研發大揭秘

本刊記者 梁昕諾 文／攝

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技術是最亮的Logo 河南昊昌精梳機研發大揭秘

本刊記者 梁昕諾 文／攝

河南省昊昌科技有限公司

紡織成套精梳設備技術產品研發中心

2015年對于河南省昊昌科技有限公司而言，是備受肯定的一年。多年辛勤研發的成果獲得了業內專家的好評，從行業協會領導到下游企業負責人再到學院專家，都曾走訪昊昌，查看其“王牌產品”—— HC500系列精梳機和HC181系列條并卷機，認為兩款設備的確具有獨特的技術亮點。在前段時間中國紡織機械協會公布的 “中國紡織機械行業產品研發中心”的名單中，河南昊昌作為“紡織成套精梳設備產品研發中心”名列其中。

99%的痛苦孕育出成績

對于“研發中心”這一稱號，昊昌董事長馬馳感到自豪，同時也很理智。他認為這是一種榮譽，是業內權威對昊昌全體員工多年來辛勤勞動成果的肯定，鞏固了他們在精梳技術高地的位置。但是，要配得上這個稱號，一定要有能拿得出手的“實實在在的東西”。

在昊昌公司，“實實在在的東西”便是有獨特技術亮點以及前瞻性技術特色的精梳設備。以條并卷聯合機為例，昊昌開創了不停車落卷的獨有技術。在同類設備換卷還需停車的情況下，昊昌通過獨創性技術，使其做到在換卷的同時能夠緩慢運行。馬馳采用一個通俗的比喻說明了這一技術的優勢：“就像高速公路的收費站有兩種收費方式，一種是人工,一種是自動（ETC），ETC就類似于昊昌的‘不停車落卷’，這種技術帶來的是高效率、低消耗，對設備的沖擊小，產量高。”

站在用戶角度去思考,是昊昌人骨子里的作風，也是他們創新法則之一“鎖定需求”的重要內容。就像在傳統的條并卷聯合機的構成中，固定的做法是1臺條并卷機供應6臺精梳機。昊昌發現一些紡織廠為了將產能最大化，傾向于更加靈活的生產和配臺方式，于是便根據紡織廠的錠數，推出了1配8甚至是更多的組合。據悉，在山東滕州的一家紡織廠，昊昌公司的條并卷聯合機做到了1臺條并卷機供應13臺精梳機，這在行業內可謂是絕無僅有，也為精梳行業打破固定思維起到了示范和引導作用。

馬馳說這只是昊昌取得的一點成績，人們沒有看到的是昊昌人所承受的研發過程中“99%的痛苦”。盡管經歷了無數次的失敗，但是馬馳認為這一切都是值得的。“研發是一個有苦有樂的過程，當科研成果變為現實，那種心情是無法用喜悅來形容的。”他說，“研發本身就是一種具有前瞻性的投入，技術儲備對于企業抓住機遇、實現未來更好的發展一定是有利的。”

昊昌確實也針對性的做了一些技術儲備，并計劃于今年10月份推出更多具有革命性和開拓性的機型，比如突破棉纖維精梳機的傳統，研發了適用于人造纖維、化纖、粘膠，漢麻、色紡以及低落棉使用的精梳機。

積硅步方可行千里

在馬馳看來，創新是一個從量變到質變的過程，曾經的精梳設備技術不能和今天同日而語，也得益于許多年來行業人士在這一領域所做的點點滴滴的改變。自2007年以來，昊昌員工身體力行地將創新法則第二條“持續改善”落實到研發的每一個細節，在精梳設備技術上所做的大大小小的提升不計其數。

在昊昌的創新法則中有一條叫做“內靠機制”，即通過內部管理調動起全員的創新積極性。昊昌的創新不僅僅局限在技術部門，而是從裝配、質檢、加工到銷售、售后服務，所有環節的參與者都擔負著創新工作內容的責任。裝配人員要考慮怎樣使設備的裝配既好又快；質檢人員要在排除人工干預的情況下保證產品質量；技術和服務人員定期將客戶的需求和反饋信息整理上報……

公司內部良好的運行機制促成了昊昌的許多“微創新”，例如精梳機上調節風力原本是通過一塊條板在通風管道處上下移動，為了使進風更加均勻，昊昌公司將其改為兩塊條板的交叉式上下移動，風力均勻的同時棉網質量也得到了改善；再例如條并卷聯合機的機架在過去是由11塊鑄鐵板拼接起來，制造和裝配的過程中會出現誤差的累加，昊昌改用一次成型的整體機架，提高了精度，減少了裝配時間；甚至連小小的齒輪都是同相關研究機構合作，不斷改善而來。

馬馳從不將眼光局限在自己研究的這個領域，紡織機電專業出身的他清楚地知道做一臺紡織設備牽涉到的門類眾多，比如說電氣、機械工程、運輸等等。企業要有大踏步的跨越，僅僅依靠自身的力量是不夠的，走專業化的協作道路才是正確的企業“晉升”之道。昊昌公司借助最有效的資源，以各種課題的形式同外界機構合作，例如行業中頂尖的科研院所、大專院校。同時，昊昌公司不拘一格，即便是個人，只要在某一領域有研究心得，也能收到昊昌公司充滿誠意的橄欖枝。這也體現了昊昌的創新法則之“外靠合作”。

鎖定需求、持續改善、內靠機制、外靠合作、創新為本、管理為魂。

——昊昌創新的六條法則

技術強才立得住腳

嚴格意義上來講，昊昌公司沒有銷售部門，負責銷售的人員只有三五人，而且在銷售之外各自肩負著技術、售后服務等職責。跟動轍有二三十個銷售人員的同類企業相比，昊昌的這一做法不能不說太大膽，不過，這也正是昊昌因實力而自信的表現。“好的設備就是無聲的銷售人員。”馬馳說，“客戶嘗到了設備穩定和服務及時的甜頭，忠誠度自然就高，在我們銷售中，老客戶的比例占到了90%以上，很多新客戶也是通過老客戶的介紹，主動找到了我們。所以說在裝備制造業，客戶口碑比什么都強。”

隨著昊昌在業內知名度的日漸增高，被侵犯知識產權的現象也開始出現。對此，昊昌采取正面應對的做法。2015年6月份的上海紡機展上，昊昌公然將條并卷聯合機的機架進行“裸展”，把最核心的東西展示給業內同行和觀眾。機架上掛著一個條幅，上面寫道：“抄襲不了的是昊昌的創新精神”。

這是昊昌人對行業不良風氣做出的正面回應，也是馬馳用自己的態度伸張行業發展正義的一次嘗試。“抄襲固然節省了研發時間和經費，但是弱化了企業的創新能力。”他說，“創新能力是企業最核心的競爭力，如果一個企業不抄襲別人就做不成事，那么他們永遠只能跟在別人身后走。”馬馳經常告誡昊昌的員工，看到好的技術首先想到的應該是分析，動腦筋去研究這個技術的優勢和劣勢，多問一些為什么，然后在分析的基礎上超越，形成自己獨特的創新。

馬馳認為將來的市場會是多元化需求的市場，只有開發擁有前瞻性技術的設備，才能擺脫行業內的惡性競爭。他說作為設備企業，要常問問自己，客戶為什么要買你的設備？如果僅僅是在價格上有優勢，設想隨著人工成本水漲船高、國外制造商尋求成本低洼區，中國設備制造商的生存空間何在？技術創新是可以憑借的唯一出路。

同時，馬馳倡導客觀、科學地看待國內外設備的差異。國外設備固然有其優勢所在，如精度高、開車速度快等。我們應該承認這種差距，但是更要分析出現這種差距的原因。“堅持優勢，改進不足”，這也是昊昌所堅持的研發理念。馬馳反對盲目崇拜國外設備的現象。他認為在生產的溫濕度、生產工藝和產品有所區別的情況下，簡單的對比國內外設備的好壞缺少科學性。昊昌條并卷聯合機曾在一場和國外某知名品牌設備的對比中勝出，同樣的速度和時間，昊昌條并卷聯合機多打了8個棉卷。

“如果你站的方位偏了，看到的國外月亮也不一定圓。”馬馳說，“好多企業的高檔紗都是在我們的設備上做的，所以說要科學客觀的看待國內外設備，不要片面的下定論。盲目崇拜國外設備對我們國家整個紡織機械工業都是不公平的。”