新常態(tài)更需要“草根精神”

楊鎮(zhèn)宇

中國經(jīng)濟正經(jīng)歷一場痛苦而深刻的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家往往是最早感受到市場寒冬的人，他們也比任何人都能更加快速地找到御寒的方法，市場的殘酷往往讓他們更加清楚常識的重要性。

在過去三十多年突飛猛進的發(fā)展中，不少企業(yè)打短平快，“蘿卜快了不洗泥”，輕視了產(chǎn)品質(zhì)量和服務。而為市場和客戶創(chuàng)造價值，恰恰是企業(yè)的本位職能。你為市場創(chuàng)造了價值，市場自然會回報給你。這需要創(chuàng)新，更需要耐力，需要持之以恒的精神。現(xiàn)在，是時候讓中國企業(yè)回歸這個本位了。

應該看到，投資拉動下的“泡沫化生存”一去不復返了。以房地產(chǎn)為例，全國幾百個萬達廣場催生了首富王健林。但今天的萬達在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向做內(nèi)容、做服務。為什么？因為風向變了，高速城市化的時代結束了，重資產(chǎn)的時代結束了，房地產(chǎn)的好日子到頭了。過度的瘋狂只會透支市場，導致哀鴻遍野。

房地產(chǎn)如此，各行各業(yè)莫不如是。只有踏踏實實做產(chǎn)品，腳踏實地做內(nèi)容，真心誠意做服務的企業(yè)才會生存下來。

面對當前經(jīng)濟下行的壓力，面對中國消費者到海外狂購的尷尬，企業(yè)界是時候要反思一下，過往發(fā)展模式之不可持續(xù)，那么，下一步怎么辦？

在過往投資拉動的時候，最吃香的是國有企業(yè)，是資源企業(yè)，他們近水樓臺先得月。而消費拉動的時候，最被看好的是民營經(jīng)濟，因為民營經(jīng)濟是草根，最知道消費者需要什么。

改革開放三十余年是中國草根經(jīng)濟野蠻生長的三十余年，作為一個群體，草根民營企業(yè)吸納超過80%的就業(yè)，貢獻60%以上的稅收，承擔著中國50%以上的GDP，他們已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺上的主力軍。

下一個三十年仍是民營企業(yè)大展身手的時代。只要民營企業(yè)那股“草根精神”不丟失，就勢必能打出一番新天地。

當今成氣候的民營企業(yè)，從初創(chuàng)之日起無不是在紅海里掙扎，在泥濘的市場里摸爬滾打，全靠自己殫精竭慮，蓽路藍縷，闖出一條生路。他們有“達則兼濟天下”的濟世情懷，有“野火燒不盡，春風吹又生”的頑強生命，有“敢為天下先”的創(chuàng)新斗志，他們中間走出了娃哈哈，走出了華為和大疆，走出了阿里和騰訊，走出了無數(shù)縱橫天下、令世界矚目的一代天驕。

華為掌舵人任正非最近告誡公司高層，“爹還是那個爹，娘還是那個娘，你們怎么就成了富二代了呢？”雖然，華為如今已成長為全球通信設備領域的領軍企業(yè)，但其內(nèi)部仍保持著足夠的警醒。今天，一個企業(yè)無論發(fā)展到怎樣高大上的地步，都不能忘記自己曾經(jīng)是“草根”。不忘初心，方得始終。

我們今天要呼喚怎樣的“草根精神”？

草根精神首先要回歸企業(yè)家精神，要有80年代的那股闖勁，要自強不息，不能等靠要。

其次要理順政商關系，要擺脫靠關系發(fā)財?shù)穆窂揭蕾嚕c政府官員保持“親”與“清”的關系，要自珍自愛，要清者自清，為官員好，也為自己好。

再次要回歸工匠精神，做好產(chǎn)品，做好服務，以滿足消費者日益增長的需求。

民營企業(yè)尤其要以史為鑒。反觀日本泡沫經(jīng)濟，日本是怎么從泡沫化中扛過來的？真正撐住日本經(jīng)濟的還是千千萬萬的中小型制造業(yè)企業(yè)。疾風知勁草，歲寒見后凋。當初那些被指責成“迂腐不化，一生懸命”的制造業(yè)者現(xiàn)在反都成了英雄，而那些備受推崇的“投機英雄”則紛紛倒下成為歷史笑談。

我們要看到，冬天里面有春天，民營經(jīng)濟的春天來了。在不久前的浙商大會上，馬云提出，經(jīng)濟不好的時候也有好企業(yè)。在危機關頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就歸結于經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)也有的是。

我們倡導的草根精神更體現(xiàn)為一種“烏龜精神”，認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。經(jīng)濟危機未必會很快過去，越是寒冬越是要苦練內(nèi)功，迎接更大的挑戰(zhàn)。爬過這個漫長的寒冬，迎接你的將是鮮花爛漫的春天。

（作者系智綱智庫高級研究員）