國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及措施

裘應鵬

【摘要】企業(yè)經(jīng)營的核心目標是盈利性，在當前經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，國有建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得長遠發(fā)展，必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，不斷提升管理水平。本文對國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理在新背景下存在的問題進行了分析和探討，并進一步提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】國有建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 措施

與發(fā)達國家相比，我國的建筑企業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但這種發(fā)展往往是粗放的。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟放緩倒逼建筑企業(yè)不斷自我調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理工作首要的問題就是增強企業(yè)經(jīng)濟管理。我國國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應的解決措施，使企業(yè)能夠適應新形勢從而獲得更好經(jīng)濟效益。

一、國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊

自從改革開放以來，國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理改革和創(chuàng)新或快或慢，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，改革和創(chuàng)新的力度都不徹底，所以效果不理想。一直以來的傳統(tǒng)觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新的經(jīng)濟管理制度出現(xiàn)時，企業(yè)管理人員很難從內(nèi)心上接受，甚至產(chǎn)生強烈的抵觸心理，這些阻礙明顯不利于對企業(yè)經(jīng)濟管理的制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善

我國國有建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理體系上存在明顯欠缺，其問題主要包括在實施過程中的操作及監(jiān)管，而且針對企業(yè)的實際狀況不能采用完全的經(jīng)濟管理制度。一般情況下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要遠遠超過制度體系的更新，當制度體系不能夠順應發(fā)展時，會制約企業(yè)整體發(fā)展。因此，一些發(fā)展較好的國有建筑企業(yè)因為缺乏相適應的經(jīng)濟管理體系，導致企業(yè)不斷經(jīng)歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力較低

當前，國有建筑企業(yè)雖然建立了相關的經(jīng)濟管理內(nèi)控制度，但由于其內(nèi)部控制的組織結構不夠健全，缺乏科學性和連貫性，雖然每個人的職責明細了，但往往應有的權力不明確，應得的利益不公平，無法激發(fā)員工的工作積極性，制度流于形式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力較低，未能全面落到實處。

二、增強國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）建立先進的經(jīng)濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進行管理的變革首先就得轉變傳統(tǒng)的管理理念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。大多數(shù)國有建筑企業(yè)仍是采取粗放型管理的路子，通過追加投資，鋪大攤子，以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益的外延式管理方式。一個企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也應不斷改善。當管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展不會更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他發(fā)展的再快，也只是加速企業(yè)走向沒落。因此建立先進的經(jīng)濟管理理念，使國有建筑企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉變，將經(jīng)濟進行合理布局，為企業(yè)做強做大打下堅實的基礎。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理工作逐漸成為企業(yè)綜合競爭力的代表性體現(xiàn)之一，良好的市場運作，在很大程度上都取決于經(jīng)濟管理體系是否科學、完整和順暢運行。國有建筑企業(yè)要在新環(huán)境中全面提升經(jīng)濟管理層次，可以通過以下幾個方面來進行。

（1）在經(jīng)濟管理的組織機構上進行調(diào)整。在當前比較復雜的經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式實行扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果；其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式。

（2）在經(jīng)濟管理的方向上戰(zhàn)略創(chuàng)新。國有建筑企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。

（3）在經(jīng)濟管理的內(nèi)容上進行改革與創(chuàng)新。經(jīng)濟管理是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)性管理工作，國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理除了對傳統(tǒng)的資金運作、工程項目的成本投入控制等方面內(nèi)容管理外，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展，確保企業(yè)經(jīng)濟的安全運營。

（4）建設優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊。高素質、高質量的經(jīng)濟管理團隊是提升國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎。企業(yè)可結合自身的發(fā)展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業(yè)內(nèi)部管理需求。提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力，綜合實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，成立現(xiàn)代化企業(yè)強化人才培養(yǎng)制度。還可采用內(nèi)部和外部培養(yǎng)相結合的建設模式，著力提高企業(yè)經(jīng)濟管理者的能力，培養(yǎng)一批素質過硬、善于創(chuàng)新的管理人員。

（5）實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化建設。建筑企業(yè)往往項目部等分支機構眾多且分布廣，在企業(yè)日常經(jīng)濟管理中，需要逐步將網(wǎng)絡經(jīng)濟管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合的管理模式，提升企業(yè)的效率和競爭能力，使企業(yè)迅速整合多重資源以對市場做出快速和敏捷的反應。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行，制度的權威也在于執(zhí)行。提高企業(yè)的執(zhí)行力，一方面要加強過程控制，增加執(zhí)行過程的監(jiān)督，另一方面是要加強考核激勵，增加執(zhí)行過程的內(nèi)動力，這就要制定科學有效的約束機制和激勵機制。

建立健全目標考核體系，確定年度制度落實任務，根據(jù)目標任務分解責任，量化具體責任，并落實到個人，并通過建立制度執(zhí)行力的測量標準和評估體系，有標準、有時限、有措施地對不執(zhí)行乃至落實不到位的，給予考核不合格處理，并實行評估反饋和問責機制，嚴肅追究其責任。

建立正向激勵機制，將目標考核情況和制度的執(zhí)行情況與人力資源管理有機結合，落實相關的獎懲制度，防止員工在落實制度方面不作為、少作為、亂作為，督促企業(yè)員工盡心盡責，使他們自覺自愿、不折不扣地執(zhí)行，不斷增強制度執(zhí)行的內(nèi)動力。

三、結語

處在這個激烈競爭的市場經(jīng)濟時代，國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理要隨之做出相應的改革和創(chuàng)新，我們絕不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究其管理模式，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使其適應新常態(tài)的經(jīng)濟形勢的需要。國有建筑企業(yè)只有正確認識到自身經(jīng)濟管理中存在的問題，對經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，并采取及時有效的解決措施，才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理作用充分發(fā)揮出來，在世界大舞臺上綻放光芒。