市場經濟條件下人力資源管理研究

焦冰

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，人力資源管理在企業的發展中占據重要的作用，優異的人力資源管理體制能夠有效的提升員工工作效率，促進企業發展，因此，本文對市場經濟條件下人力資源管理的任務進行了淺析，并提出幾點加強人力資源管理的途徑。

關鍵詞：市場經濟；人力資源；管理研究

所謂人力資源管理，就是對人力資源進行有效的開發，并且對人力資源進行合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和，通過人力資源管理的各項活動，使企業的需求與人力資源的基本狀況相匹配，保障企業目標的實現。

一、市場經濟條件下人力資源管理的任務

（一）系統評價企業中人力資源的需求量

人力資源管理需要保證企業內外人員的供給與一定時期企業內部預計的需求相符合，企業中的職務數量與類型確定了人力資源的需求量。企業中職務的數量確定了企業目前對人才的需求量，類型確定了企業需要何種類型的人才。人力資源管理通過分析企業現有的人才資源狀況與需求量進行對比，使企業的人才處于平穩狀態，減少人才大量的流動，使企業在市場經濟條件下穩步前進。

（二）選配合適的人員

在企業不斷發展的過程中，各種外界環境與內部因素的影響著企業，促使企業不斷做出改變，企業中的員工也在不斷的發生著變化，這對于企業中人力資源管理帶來了艱巨的任務，為了保證員工能夠勝任自己所擔任的職務，符合職務所要求的基本知識和技能，就必須在人才選拔方面做到嚴格篩選人才。這就必須運用科學的人力資源管理方法，使企業中所需要的各類人才得到及時的補充，并且淘汰掉一些不能勝任職務的員工，提高企業中人力資源的質量。

（三）設定人員培訓計劃

培訓師人力資源管理不可或缺的一部分，培訓是為了適應企業不斷變化與發展的要求，通國對員工的培訓，使員工的技能與道德素質得到有效的提升，保證員工工作水平的提高，使員工能夠更好的為企業做出貢獻，達到員工個人和企業共同發展與進步的目的。要使員工能夠適應企業不斷變化的環境，能夠發揮出最大的價值，就需要運用科學的人力資源管理方法，對員工要進行有組織、有計劃、有重點、有針對性的培訓，為企業提供更多優秀的人才，保證企業適應不斷變化的社會環境。

二、市場經濟條件下加強人力資源管理的途徑

（一）制定有效的激勵機制

人力資源管理的本質是管理者通過影響他人的能力，激發員工為企業工作的積極性，所以在人力資源管理過程中，制定有效的激勵機制能夠調動和維持員工的積極性，保持員工的工作熱情，另外，應該利用激勵因素去激發員工的工作熱情，努力工作，因為只有激勵因素才可以增加員工的工作滿意感。給予員工良好的待遇與福利，保證員工的基本需求得到滿足，為員工提供良好的發展空間，在管理過程中體現以人為本，建立科學的激勵機制，注意員工實際工作績效與報酬之間的合理性，同時，應該為員工安排一些具有挑戰性和責任感的工作，充分的調動員工工作積極性，為企業的發展做出努力。

（二）建立靈活的競爭機制

無論競爭勝利還是競爭失敗，都會對企業造成兩種截然不同的結果，一方面是建設性的，另一方面是破壞性的，建設性的可以促進企業內部員工間的良性競爭，使不同意見與觀點得到交流，但是破壞性卻對企業的資源造成極大的浪費，使團隊凝聚力受到破壞。因此，在人力資源管理過程中應該建立靈活的競爭體制，創造一種和諧的競爭氛圍，使企業保持一定的活力與創造力，使員工大膽發表自己的意見，應該把競爭程度控制在一定的范圍之內，保持企業內旺盛的活力，同時，還應該提升企業的凝聚力，使企業內部變得更加團結，這樣不僅有利于員工不斷的提高員工工作能力，還可以保證企業內部和諧發展，使企業在市場經濟大環境下穩步前進，不斷獲得提高。

（三）合理的進行績效評估

在傳統的績效評估方法中，企業往往把員工的個人品質當作業績評判標準，摻雜著許多考評者個人偏好與主觀意見，對于人力資源管理的發展起到了阻礙作用。在市場經濟不斷發展額大環境下，企業在人力資源管理中應該對績效評估起到足夠的重視，為最佳決策提供重要的參考依據，并且使其成為員工一面有益的“鏡子”，保證員工的潛能得到合理的評價，為了企業中人力資源管理的配置提供依據。在進行績效評估之前，首先應該對企業中影響評估結果的因素進行分析，避免使用一些不能動態的反映內外環境變化的程序。績效評估可以依據一下幾個步驟：一是確定特定的績效評估目標，設計和選擇合理的考評制度；二是確定考評責任者；三是評價業績；四是公布考評結果，交流考評意見；五是根據考評結論，將績效評估的結論備案，使人力資源管理水平更上一個層次。

三、結語

在市場經濟條件下，人力資源管理的發展對于企業的進步具有重要的推動作用，對人力資源管理的重視程度決定企業是否能夠良好的發展，所以，在企業的日常管理活動中，應該加大對人力資源管理的重視程度，適應市場經濟發展的腳步，使企業更上一個層次。

參考文獻：

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