關(guān)于降低機(jī)械制造成本的方法研究

摘 要：對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，其成本控制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展以及提升整體競爭實(shí)力有著重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)或其最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。本文對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本管控的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；成本；管控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.227

1 前言

在市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制下，企業(yè)要想長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提升自身的綜合競爭實(shí)力。尤其是對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，在科技與工藝快速發(fā)展的今天，制造企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨之而來的市場競爭壓力也在不斷增加。因此，企業(yè)要想提升自身的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須不斷的強(qiáng)化企業(yè)自身的成本控制，采取有效的措施與方法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下立于不敗之地。

2 現(xiàn)階段機(jī)械制造成本控制的現(xiàn)狀

2.1 成本控制思想陳舊

我國的機(jī)械制造通常通過實(shí)際銷售的數(shù)量來確定實(shí)際生產(chǎn)量，在過去幾十年的思想觀念影響下，使得企業(yè)的管理者都埋下了銷售帶頭企業(yè)的觀念，很多的企業(yè)把重點(diǎn)工作放在了銷售和生產(chǎn)上，而對(duì)于企業(yè)的成本控制則過于忽視。在這種成本控制的思想下，企業(yè)就很難全面的將生產(chǎn)階段的成本進(jìn)行有效的管控。這樣的后果就是企業(yè)的員工不會(huì)在乎成本的管理，只知道將自身的工作完成，對(duì)于企業(yè)真正的成本投入毫不關(guān)心。

2.2 過程管控?zé)o法銜接

企業(yè)的產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售屬于整個(gè)企業(yè)運(yùn)行體系中的一部分，在這個(gè)過程中所有的過程需要緊密的連結(jié)。不過，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，不同的部門之間缺乏交流，使得整個(gè)生產(chǎn)過程的管控?zé)o法銜接起來。對(duì)于銷售部門來說，每個(gè)銷售人員均以可以獲取產(chǎn)品訂單作為自身的第一目標(biāo)，而很少全面的衡量所接受訂單的成本、生產(chǎn)工藝難易以及工期長短等因素，在一些時(shí)候很容易導(dǎo)致產(chǎn)品成本增高的情況發(fā)生。而對(duì)于設(shè)計(jì)部門來說，在進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，往往只是為了滿足合同的相關(guān)要求，而無法做到有效的成本管控。

2.3 相關(guān)的規(guī)章無法得到切實(shí)的落實(shí)

在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中，企業(yè)的所有部門均制定了相關(guān)的章程與制度，不過卻有著落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。不少的企業(yè)均會(huì)對(duì)內(nèi)部的不同部門進(jìn)行考核，不過絕大多數(shù)僅僅做一下表面工作，根本起不到尋找問題、分析問題以及解決問題的作用。在考核完成之后，相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)也得不到落實(shí)，考核完全是在走形式。機(jī)械制造企業(yè)很多時(shí)候還存在依靠人情進(jìn)行管控的現(xiàn)象，企業(yè)的章程卻作為了企業(yè)管控的參考，對(duì)企業(yè)管控的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性造成了極大的挑戰(zhàn)。正是由于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章無法得到有效的落實(shí)，使企業(yè)的員工對(duì)于生產(chǎn)成本的管控?zé)o法重視，企業(yè)的成本管理工作受到阻礙。

3 強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本管控的措施

3.1 提升成本管控工作的思想認(rèn)識(shí)

只有提升了對(duì)成本管控的根本認(rèn)識(shí)，才能確保成本控制工作的順利開展。成本管控工作對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果的改善具有明顯的作用，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管控能夠找出企業(yè)運(yùn)營管理所出現(xiàn)的問題，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出科學(xué)、合理的改進(jìn)，使得機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本得以降低，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 形成健全的成本管控體系

機(jī)械制造企業(yè)只有形成健全的成本管控體系，才能夠更好的確保企業(yè)各項(xiàng)工作正規(guī)、高效的進(jìn)行。機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作通常包括兩個(gè)部分，既專項(xiàng)成本管控工作以及日常成本管控工作。日常成本管控工作的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本進(jìn)行復(fù)核，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本狀況的目的。成本專項(xiàng)管控則是專門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、支出、收入等一些專項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施管控。在機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，需要建立健全的成本管控體系，形成科學(xué)、合理的制度，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低的目標(biāo)。

3.3 讓成本管控更加的細(xì)致化

機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷的擴(kuò)展企業(yè)在線成本管控的覆蓋程度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的在線、實(shí)時(shí)監(jiān)控，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)把所需要成本管控的所有項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后對(duì)這些項(xiàng)目實(shí)施清單式的整理，將所有的成本管控工作環(huán)節(jié)細(xì)致化，然后每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置成本管控監(jiān)控點(diǎn)，以到達(dá)企業(yè)成本管控工作的細(xì)致化目的。

3.4 強(qiáng)化成本管控崗位職能，實(shí)現(xiàn)成本管控有效落實(shí)

機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管控工作是否能夠真正的體現(xiàn)出自身的價(jià)值，還要看企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)相關(guān)崗位職能是否有效的發(fā)揮。企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)崗位職能發(fā)揮越好，成本管控工作的落實(shí)效果越好。成本管控工作只有得到了有效的落實(shí)，才能更加廣泛、全面的實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，才能更加有效、更加順利的完成成本節(jié)約的任務(wù)，才能更加有效的解決企業(yè)降低生產(chǎn)成本過程中所遇到的問題。相反，如果企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)崗位職不能發(fā)揮越好，成本管控的落實(shí)效果越差。企業(yè)的成本管控不可能實(shí)現(xiàn)順利的進(jìn)行，所發(fā)現(xiàn)的問題就難以得到解決，企業(yè)成本管控的價(jià)值也就無從談起，機(jī)械制造企業(yè)的成本降低也不可能實(shí)現(xiàn)。

3.5 做好企業(yè)原材料的采購管控工作

機(jī)械制造行業(yè)和其他行業(yè)有所差異，其原材料采購所需要的資金大約為產(chǎn)品銷售利潤的70%以上。所以，要想做好成本控制必須做好材料的采購管控工作。生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料采購價(jià)格和機(jī)械制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本之間存在著線性的增長關(guān)系，如果所購進(jìn)的原材價(jià)格便宜，那么機(jī)械制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本就會(huì)有所減少。所以，要建立并完善原材料的采購規(guī)章制度，并形成內(nèi)部的測評(píng)體系，防止出現(xiàn)吃回扣、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生，避免原材料采購成本的增加。另一方面，還要對(duì)市場的材料情況進(jìn)行全面的了解與掌握，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的原材料，爭取將原材料采購的成本降到最低，以實(shí)現(xiàn)降低機(jī)械制造生產(chǎn)成本的目的。

4 結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)的成本管控工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對(duì)較強(qiáng)，要是僅僅對(duì)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本管控工作，幾乎不可能真正的發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題，也就失去了成本管控的最終意義。因此，機(jī)械制造企業(yè)在不斷完善上述措施以外，還應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育，讓整個(gè)企業(yè)的人員素養(yǎng)得到提升，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慶蕊.機(jī)械制造企業(yè)成本降低途徑分析[J].科教導(dǎo)刊（下旬）， 2015（02）.

[2] 郭春花.淺析企業(yè)降低成本的主要途徑[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（06）.

作者簡介：孫浩（1994-），男，陜西漢中人，本科，研究方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化（機(jī)電一體化方向）。