我國礦業企業運營管理存在的問題及改善對策

（山西苗莊礦業有限公司 山西長治046000）

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我國是一個礦產豐富的國家，但同時也是一個礦產匱乏的國家，大的是我國礦產的貯存總量，小的是我國人均礦產占有量，礦產屬于不可再生資源。隨著科技和經濟的發展，各種礦產經過加工應用在生活中的各個地方，礦業企業也在不斷發展和進步當中，本文主要對礦業企業的運營管理進行了論述，闡述了我國礦業企業的發展現狀以及企業運營管理中存在的一些問題，并對礦業企業開展運營管理的必要性進行了探討，最后提出了優化運營管理的建議舉措，為礦業企業的發展打下良好的基礎。

礦業企業運營管理問題對策

0 引言

我國在第十八次人民代表大會上提出，要努力建設新的經濟發展模式，經濟的發展離不開各大小企業的發展，可以說企業是經濟發展的堅實基礎，而做好企業的運營管理始終是保證企業自身競爭力的重要工作。礦產在任何時間都是國家重視的資源之一，礦業企業中運營管理工作的開展也受到了企業的重視，在新時期的背景下，傳統的運營管理模式已經不能適應礦業企業的發展要求，因此企業對運營管理模式進行改變實屬勢在必行，礦業企業要想快速發展，只有加強企業自身的管理，才能在發展的洪流中真正站穩腳跟。礦業企業的運營管理可以對企業中一切業務往來以及活動開展進行計劃和執行，并且對企業進行內部管理工作，做到合理的進行各項資源的配置，是礦業企業中必須開展的一項工作。

1 礦業企業的發展現狀以及存在的問題

1.1 現狀

礦業行業是一個包含內容十分廣泛的行業，其中包括對于礦產的勘探和采礦，將礦產進行加工，可以作為建材或者化工材料，礦產還可以應用于輕工業當中，覆蓋領域極廣；如今經濟發展的時代背景為經濟全球化，同時也是信息化的時代，信息化時代的來臨更加推進了經濟全球化，加快了礦業企業間的業務往來的速度，并且其業務往來并不局限于國內，新的經濟發展模式給礦業企業帶來了新的發展動力，并且如今國家也已經出臺了對于促進礦業企業發展的相關政策，使礦業企業的經濟效益獲得了大幅度的提升；我國一直倡導節省能源，降低污染物排放，促進可持續發展，在礦業企業中也同樣等到體現，企業不斷進行新技術的研究和創新，結合綠色環保的新型理念，使礦業企業逐漸調整自身的產業結構，不斷向綠色環保型企業轉變；經濟體制的轉變給礦業企業帶來了沖擊與機遇，使得礦業企業之間的競爭加劇，礦業企業對自身的運營管理模式進行改變已經成為了必然趨勢，傳統的運營管理模式死板、生硬、千篇一律，完全限制了礦業企業的發展和個性化的展現，這樣的方式使得經濟市場低迷，也使礦業企業發展緩慢。而加強企業運營管理是礦業企業根據自身的實際情況，綜合考慮國家政策和時代背景后的特色化管理，只有這樣進行改變才能使運營管理工作的開展更加貼合實際，也使實現礦業企業產業結構升級的必由之路。

1.2 問題

雖然如今我國礦業企業的發展速度較快，但是較國外發達國家相比還存在一些差距，尤其是在運營管理過程中存在很多問題，制約了礦業企業的進一步發展。

（1）忽視了市場需求。一些礦業企業主要是對礦產進行加工，這種類型的礦業企業一般是對常見的礦產進行加工，而不涉及到稀有金屬，并且企業的規模較小，設備上比較落后，設備更新換代很慢，對于勞動力的需求較多并且工作強度較大，這些礦業企業在進行礦產的加工時，總是依靠傳統的生產計劃，單純的為了擴大生產而進行工作，忽視了市場需求，生產出的產品不是市場所需求的，這樣的企業將逐漸被市場所淘汰。

（2）各項規章制度不完善。一些礦業企業沒有制定完善的規章制度，使公司內部管理混亂，一些員工通過制度的漏洞偷奸耍滑，無視生產，給企業內部的風氣帶來了不利的影響，企業管理層在對員工進行管理時，也沒有完善的制度進行依照，給管理工作造成了困擾。

（3）信息化水平低。信息化時代的到來，網絡和計算機技術應用于工作生活中的方方面面，在礦業企業中，總體的信息化水平較低，只有一些大型的礦業企業擁有自己的網站以及相關的數據庫，而很多中小型礦業企業沒有應用信息化技術，降低了實際工作中的效率。

2 礦業企業開展運營管理的必要性

（1）可以提高工作效率。如礦業企業在開采礦產時，事先通過計算機對礦山進行計算、測量然后通過先進的設備自動開采廠方面可以提高開采、生產的準確性另一方面可以減少人員傷亡。

（2）可以規范工作流程。礦業企業可以對照電子操作系統進行生產和監督，統一了工作標準和生產流程，計算機輔助制造、計算機集成制造等自動化設備可以有效的減少人工失誤造成的損失在一定程度上降低了生產成本。

（3）可以增強員工的團隊責任感。科學有效的運營管理可以肅清企業內部風氣，加強員工之間的溝通，增加員工對于礦業企業的向心力，使員工能夠真正為企業著想，實現企業與員工之間利益的統一。

3 優化礦業企業運營管理的建議舉措

（1）制定合理完善的規章制度。合理完善的規章制度是優化礦業企業運營管理的基礎，對于礦業企業來說只有完善各項制度，才能使礦業企業獲得長久不衰的發展動力；管理國家依靠的是法律，管理企業則依靠的是制度，合理完善的制度可以使運營管理人員對企業員工的工作時間和工作內容進行合理的規劃，可以實現礦業企業各個部門之間資源的優化配置，

（2）重視市場的需求。如今我國的經濟體制是市場經濟體制，所以礦業企業需要隨時關注市場的動態和變化，市場上的各種動向直接影響著礦業企業發展的方向，如果不能洞悉市場發展的規律，則會在礦業企業的競爭中落后一步，如今市場競爭力加劇，價格戰也是企業戰術，在市場經濟體制下尤其興盛，科學合理礦業企業運營管理可以減少企業的成本投入同時還可以提高工作效率，不論礦業企業對于產品的管理如何變化，都離不開對市場的調查和了解，只有礦業企業真正貼近市場，才能獲得更多的經濟效益以及長效穩定的競爭力。

[1]劉璐，孫永波，宋福根.企業運營戰略、制造戰略與制造實踐模式分析研究［J］.北京工商大學學報（社會科學版），2011（5）：48-50.

［2］林海芬，涂林霞，蘇敬勤.我國建材企業運營管理存在問題及對策研究新材料［J］.研究與發展管理，2012(8):6-11.

我國礦業企業運營管理存在的問題及改善對策

■程向軍

F416.1[文獻碼]B

1000-405X（2016）-10-454-1

程向軍（1978～），男，董事長，助理工程師，研究方向為工程技術礦業公司的管理。