加班賠本兒

□蘇瑾

加班賠本兒

□蘇瑾

我有一位同學在外企工作，他每天異常忙碌，約他吃飯，總說在加班。好容易有一天他準點兒下班了，幾位朋友沖到他家，非要問問這位大忙人每天都忙些什么。

“一言難盡啊！”幾杯酒下肚，同學大倒苦水。原來，這家外企的中高層管理人員都是從總公司調派過來的外國人。為了緩解他們的思鄉之情，公司有一項特殊的福利待遇：他們每加班時間滿100小時，就可以準假回國探親一周。

結果，老外加班熱情很高，卻苦了中方的普通員工。“主管都在加班，誰敢輕易回家？再說了，很多工作都是交叉配合的，你走了工作銜接不上，出了問題扛得起嗎？”

可是，與加班時長成反比的，是大家工作熱情和效率的降低。因為知道不能準時下班，不少人便故意拖拖拉拉，把工作留到下班時再做。

有一位朋友學管理出身，他支招說：“可以做一份加班成本與業務成果的分析報告交給老總。”朋友解釋，將員工最近幾個月加班的情況進行調查統計，看看公司為此付出了多少人工成本和辦公費用，然后對比取得的業務成果，很多東西就不言自明了。

按照建議，同學分析之后發現，加班非但沒有提高公司效益，反而加大了辦公成本，得不償失。這份報告提交給老總之后，公司改變了加班與探求掛鉤的規定，并且明確提出除非必要禁止加班。

一段時間后同學告訴我們，公司的效率越來越高，同事們的心情也越來越舒暢了。