專家大佬如是說:

截至2015年底,移動通信轉售用戶達到2050萬戶,占整個移動通信用戶的1.5%,占新增移動用戶的比例接近50%,有7家企業用戶超過100萬,規模最大的企業用戶數超過400萬。總的來說試點兩年多來民營企業實現了順利起步,在順應市場競爭、推動跨界融合創新、為消費者提供更多選擇和差異化服務等方面發揮了積極作用,為下一階段正式商用做出了有益探索。

民營企業具有體制機制靈活、市場反應迅速、勇于開拓創新的特點,能夠進一步挖掘移動通信市場的潛力,增強行業發展的動力,激發業務創新的活力,為廣大電信消費者提供更多的選擇和更好的服務。同時,民營企業的創新舉措,也激發了三大基礎電信運營商的業務開發和創新,挖掘技術創新應用,投入更多的精力進行網絡建設和運營,全面提升服務質量。移動轉售業務的開放對全面提升行業活力、促進移動通信產業發展發揮了重要作用。

作為一個新生事物,移動轉售在發展中不可避免地遇到這樣那樣的問題,例如整體發展情況與預期存在差距、管理體制和機制需要不斷完善。相信隨著行業轉型升級創新發展、工信部新政策的不斷出臺,以及基礎運營企業和虛擬運營企業的通力合作,上述問題可以得到解決。從全球虛商發展的成功經驗來看,虛商發展需定位于某些細分市場,要推出差異化產品和服務,憑借虛商機制靈活、市場反應迅速的特點,相信移動轉售業務市場會逐步趨向成熟,盈利可期。

2015年初,我們對移動轉售用戶發展提出了年底達到1500萬~1800萬戶的預期,實際的發展數字達到了2050萬戶,超出了我們的預期,顯示出了移動通信轉售用戶加速度發展的態勢。對于2016年的發展目標,我們給出了年底總用戶數超過4000萬、市場份額超過3%的預期。目前看來,大部分企業發展態勢良好,預計實現并超過這一目標存在很大的可能性。

中國聯通一直在思考什么樣的虛商會取得最終成功,同時也想為能夠走到最后的企業提供最持久的支持。我們認為,只有自身定位清晰、在所擅長的細分領域滿足目標客戶需求的企業能夠最后獲得成功。如果提供同質化的服務,那么必將注定是一片競爭激烈的“紅海”,缺乏市場空間和前景,而差異化服務則能夠開辟出一片“藍海”,在看似飽和的市場中辟出新的機會。

經過3個多月的精心籌備,虛擬運營商太湖論劍成功召開。

記載移動轉售里程碑事件的時光長廊,吸引眾多與會觀眾駐足拍照。

偌大的會場座無虛席,產業鏈上下游齊聚一堂,共商虛擬運營發展大計。

頒獎晚宴上的比劍表演,與太湖論劍的主題十分契合。

論壇的召開引起了CCTV的關注,圖為與會嘉賓接受CCTV記者采訪。

在臺上,她是妙語連珠的演講者;在臺下,她是善于傾聽的思考者。