拒絕“休克療法”

文／本刊記者 趙 玥

拒絕“休克療法”

文／本刊記者 趙 玥

西北油田分公司通過優化產量結構、優化成本結構、轉變營銷方式、提高產品盈利能力等改革措施，努力實現低油價下的彎道超車。

2015年12月初的烏魯木齊，氣溫已經降到零度以下，窗外不聲不響地飄著雪，路上的行人不禁裹緊大衣。而在中國石化西北油田分公司的辦公大樓里，降溫顯得無足輕重。他們關心著另一個寒冬——石油行業的寒冬。

沒有人能準確預測到這場寒冬會持續到何時。

遭遇寒冬期的西北油田正駛入企業發展的彎道。在西北石油局黨委書記劉寶增眼里，此時他們需要的是賽車手的魄力與勇氣，不能退縮，只能積蓄能量，伺機超越。

企業不能“休克”

700萬噸。這是西北油田剛制定的2016年的生產硬指標。他們堅守兩條底線：生產不減產，經營不虧損。

低油價下，國外部分上游企業采取措施減少投資，減少產量，但西北油田并未選擇這條路線。

這在一些人看來，似乎有些不符合常規——在低油價下，用減產的方式減虧。劉寶增將這種方式喻為“休克療法”，好比一個人躺在那兒不吃不喝不動，將能量攝入和消耗降到最低的程度。

企業能“休克”嗎？

“休克”，必然對健康肌體產生極大危害。對油田來說，即便停產，也不能實現盈利，因為隊伍不可能解散，企業固定性支出必須持續。

“油田企業和煉化企業有所不同，煉化企業可以根據需要調節加工量而不影響生產能力，油田企業一旦減產則很難再恢復產能。”劉寶增說。

另外，由于礦權制度改革勢在必行，也使得西北油田不敢輕易減小勘探投入力度，因為只有這樣才能保住有利區塊。

種種因素使西北油田的思路更加明確：不僅不能“休克”，反而還要保持激情，繼續加速。

上游不能停產，還要增加產量，只能進行優化。一方面，要進行產量結構優化，逐步減少高成本產量，調整產量結構。另一方面要進行成本結構優化，將油氣資產折耗在成本中的占比由當前的60%下降20個百分點。這需要加大油田開發力度，盡可能提高剩余可采量。“十三五”期間，通過“兩項優化”，使噸油盈利能力提高550元。

2015年，西北油田在勘探開發方面取得不少突破。油氣勘探方面取得了兩個重大突破、一個新發現和兩個新進展，其中順托1井實現新地區天然氣重大突破，初步勾勒出順南—順托大氣田的輪廓；順北1—1H井獲高產油氣流，為“十三五”提供了一個現實的原油上產陣地。油氣開發方面，新區單井日產能力較方案設計23.7噸/天提高1.5噸/天，措施單井次增油同比增加142噸。同時，他們還在提高采收率技術方面取得新的進步，積極推進碎屑巖底水油藏氮氣泡沫驅先導試驗，5大領域20項提高采收率新工藝技術攻關取得階段進展。劉寶增認為，這些將來都會轉化為發展的新動力。

“今天的投資就是明天的成本，西北油田將堅定走高效勘探開發之路，勘探上更加注重商業發現，開發

上更加注重增加經濟可采儲量，投資上更加注重提高回報率，更加注重投入產出評價，為后期發展提供后勁。”劉寶增說。

變革，彎道超車

彎道意味著變化，也蘊藏著超越的機會。

2015年，西北油田的業務量降低，但西北油田領導班子認為這未必是壞事。

正是因為工作量不飽滿，所以西北油田在挑選外包方上更為慎重，對技術、環保、安全等方面的要求更加嚴格，也因此轉變了很多管理思路和方式。

一個重要轉變是由“買產品”變為“買服務”。

過去，西北油田分公司主要是購買產品，每個環節都增加了招投標和市場管控的風險，最終效果卻未必到位。“買，投入大量精力；用，也投入大量精力。”而現在，效果變成最大的衡量指標。比如修井作業，過去和外包方的合作模式是看工作量，不計成果，現在則改成用油來折算修井費。這樣一來，修井效果明顯增強了，油田的生產成本則降低了。

另一個重要變化是從配售到營銷的轉變。

原先，塔河油田生產的油一直由中石化生產經營管理部在系統內配銷，基本不愁銷售。2015年，原來的煉廠因為效益和環保問題關停。同時，由于原油進口權放開，一些傳統用戶如山東地煉取得進口油后，減少了對塔河原油的需求。這樣一來，西北油田便有每年約120萬噸的原油需要重新尋找用戶。

現在，無論是從國家的宏觀政策、市場趨勢，還是從西北油田目前的銷售情況來分析，過去上游板塊坐等買家的情形都將逐漸改變。西北油田意識到，油氣銷售正經歷一個重大拐點，他們的工作重心必須由儲運向銷售轉變、由配銷向市場營銷轉變，建立油氣銷售管理的新機制勢在必行。

為了消化產量，西北油田首先考慮的是加大資源本地轉換，先在新疆境內尋求合作對象。從等買家到找買家，一旦機制理順，以往的配銷制將徹底改變。未來，西北油田分公司將著重深化與疆內地煉企業的合作與交流，提高產品的附加值和市場抗風險能力。實現資源的當地開采、就地加工、本地利用，促進地方經濟發展，降低企業經營成本，提升盈利能力。

另外，西北油田創新研發的思路也在改變。2015年，西北油田的研發隊伍增長了13%，同樣是打破行政界限的一次嘗試。過去，研發人員主要把精力放在外部管理上，項目則外包給其它研究院。現在，則逐漸減少外包服務，自己組建項目組，盡管實際研究人員人數并未增加，但核心技術掌握到了，研發能力也在提升。西北油田分公司采油三廠主動與北方電器等信息技術公司聯合攻關打造智能型油田，使413口油井實現了油井參數自動采集，節約成本1000多萬元。

發展，二次跨越

“十三五”期間，擺在西北油田分公司面前的是一連串數字：塔河油田實現三年700萬噸硬穩；順北地區要建成年產100萬～150萬噸的原油生產陣地，在塔河深層和上古碎屑巖領域建成年產100萬～150萬噸的原油生產陣地，在順南、順托建成年產10億～15億立方米評價開發實驗區。

“十三五”末，天然氣生產能力要達到50億立方米，實現建成千萬噸級大油氣田的目標。到2024年，西北油田成立40周年時，要完成“二次跨越”——實現“兩個一”，即原油產量1000萬噸，天然氣產量100億立方米的目標。

壓力之下，西北油田加速前進的激情從何而來？

敢定下這樣的發展目標，西北油田的底氣一方面來自勘探上的重要發現。“十二五”期間，西北油田在碳酸鹽巖、碎屑巖兩大領域均實現油氣發現，取得“兩個導向性突破、一個重大突破、五個重要發現”油氣成果。2015年，順托1井實現了新地區天然氣重大突破，勾勒了順托大型氣田的輪廓；胡楊1井測試獲得高產工業油氣流，實現了碎屑巖隱蔽圈閉落實技術的新突破。而且，順北1-1H在奧陶系一間房組測試獲得高產工業油氣流，實現了順北地區的油氣突破。

另一方面則來自對前景的判斷。劉寶增認為，2016年仍然是低油價寒冬期，但油價不會長期低迷，市場這只看不見的手會自動調節供需關系，促使油價回到合理的區間。

根據西北油田分公司的部署，在開發上，油田“十三五”前三年原油投資200億元，新建產能300萬噸，年均新建產能50萬-60萬噸；天然氣投資200億元，新建產能30億-50億立方米。

目前，塔河經濟可動用儲量已無法滿足現實需求，必須加大創新力度，增加老區可采儲量、大幅度提高采收率。

為此，西北油田分公司決定，2016年成立產建項目組、注水項目組、注氣項目組和高科技油項目組，四大組別協同合作，以保證達到開采增量。除了加強管理，提質增效以外，注氣項目組2016年年初日增油要達到1600噸，爭取產量主動，把握運行節奏。高科技項目組的新工藝試驗則要立足長遠發展，做好遠景規劃，力爭2016年培育出2～3個新的產量增長點。

危機亦是機會。劉寶增認為，“十三五”時期是我國經濟發展進入新常態后的第一個五年，對能源行業的影響非常大，石油企業必須盡快適應，直至引領這種新常態，而不是被動地被外界因素推著前進。

● 西北油田分公司拒絕“休克療法”，堅持不減產。 供圖/侯小鵬 張明江 西北油田

責任編輯：趙雪

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