任正非：每個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境

華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解。

我們要引導員工理解、欣賞和接受高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。為此，我們使用為客戶提供的服務作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活方式在北京和上海已經比較普遍，只要多花一些錢就可以實現。

員工不能成為守財奴，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力、有效工作的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。還應該看到歐美發達國家的人民的自律，它們的社會道德風尚是值得我們學習的。

歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。華為的員工有這個經濟基礎，也有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。但當前一部分華為人反映出來的現象恰恰相反。有些人表現得奢侈、張狂，在小區及社會上咄咄逼人，不僅自己，他的家人也趾高氣揚；還有一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子……這些，都不是華為精神。

這些人是不適合擔任行政管理職位的，他們所領導的團隊一定萎靡不振。我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。

人生是美好的，美好并非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，那兒是一片歌的海洋，熱鬧得像海嘯一樣奔放。那些都是垂暮之年的老人，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達。看看他們的“夕陽紅”，你為什么不等到那一天？

人是有差距的，要承認差距存在。一個人對自己所處的環境要有滿足感，不要攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦；有人清晨起早鍛煉，身體好；有人老睡懶覺，體質差；有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車轱轆一樣轉，而有人沒有做到這樣。

待遇和處境能一樣嗎？你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。

我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自愿、自我娛樂，通過自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了?！扒啻褐琛笔且粋€好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。員工在這些活動中鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉和自傲。

只要這些活動不觸犯法律，不違反道德規范，我們不去干預。一旦違規，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及采取辭退等方式來解決?？傊尫艈T工的郁悶，應通過多種渠道，靠組織是無能為力的。

員工不必為自己的弱點而有太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑為小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發揮自己的優勢。組織也要把精力集中在發展企業的優點，發展干部、員工的優點上，不要聚焦在后進員工上。

克服缺點所需要付出的努力，往往遠遠大于強化優點所需要付出的努力。只有自信才會更加開放與合作，才會有良好的人際關系。而員工往往不知道這一點。有些員工正要出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研。當然，當他全副武裝歸來的時候，正碰上我們打掃戰場。要因勢利導，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。徐直軍（華為副總裁）經常周末、深夜一大批人喝茶，談談業務，談談未來，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管不妨每月與自己的下屬喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。

我曾經想寫一篇題為《快樂的人生》的文章，以獻給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒有時間。

我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我也相信，每個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境！