奧運冠軍的創業故事

放眼國外，玩轉個人品牌的有賣鞋的喬丹、賣糖的莎拉波娃、賣內褲的貝克漢姆、賣服裝的C羅……漸漸意識到個人品牌價值的體育明星們憑借自己在賽場內外的資源和影響力，開始擺脫“為人打工”的角色，自己當起老板，在商場上做得風生水起。C羅曾說：“我喜歡代言合同，但我自己的項目是關于一些我抱有熱情的東西，我希望使他們發展壯大。推出100%我自己的東西對我很重要。”

在我國，奧運冠軍一直是體育圈一個特殊的存在。而在目前，我國的退役運動員主要有經商、從政和進入娛樂圈三個方向。近年來，與全社會的創業創新大潮相呼應，越來越多的奧運冠軍選擇了商業領域。理性來看，運動員創業有利有弊，并不像我們想的那么簡單。

冠軍創業不容易

強壯的身體不等于強大的商人

運動員的雙商無須否定，但由于長期囿于體制訓練，他們的文化水平、綜合素質相對是短板，對社會的不了解，以及傷病等原因，更加加劇了運動員在走向社會、自主創業的困難。相對較低的財務管理能力和投資能力，以及信息的干擾，強壯的運動員反倒成了脆弱的商人。

從巔峰跌落谷底，這樣一個巨大的心理落差對很多運動員來說也是一個很難接受的事情。在退役后，短道速滑名將劉秋宏曾說：“原來每天很充實，從早到晚有很多訓練，退下來后突然有了很多空余的時間，不知道自己要做什么，能做什么？”20個世界冠軍的榮譽，反而增加了劉秋宏對于退役之后生活的迷茫。從衣食住行有人管著，到全憑自己規劃生活和未來，這樣的轉變足以讓每個運動員都感到迷茫和困惑。

種種的原因造就了我們現在看到的，運動員在退役后，鮮有投資、創業成功的消息傳出，但另一方面，運動員創業也有一些獨一無二的優勢。

發揮專業優勢

體育人要創業，從自己最熟悉的體育領域入手是一種相對穩妥的選擇。上世紀90年代“五朵金花”之一的錢紅在北京創辦錢紅游泳俱樂部，為青少年提供游泳培訓，又在保定建造了錢紅游泳館；長跑名將孫英杰創立的長跑俱樂部，是向會員傳授她17年運動生涯總結的“孫式跑法”；中國女乒前隊長郭焱，退役后創辦了炎上乒乓球俱樂部，親自上陣教授兵乓球。

郭焱的“炎上兵乓球俱樂部”不僅僅是她自己，還得到了國家隊隊友周芳芳和王璇的支持，三個人組成了一個創業團隊一起繼續當起了伙伴，在組建俱樂部的過程中，北京隊和龍潭湖體育館都給了她很大幫助，這些優惠都來自于郭焱的運動員身份和她原來的好人緣。

在退役后，利用自己多年來訓練積累的經驗和人脈，繼續在體育行業施展拳腳對運動員而言是較為便捷的方式。除了教練員和管理層，自己成立俱樂部、自己擔任教練是很多運動員的選擇，對于許多運動員而言，為自己熱愛前半生的項目繼續效力，是一種幸福的感受。

發展自身愛好

除了利用運動生涯的經驗外，還有一些運動員選擇自己的愛好和特長進行創業。別小瞧他們！在運動場上的高成就，除了出色的身體素質，更考量著每個運動員的綜合實力，如果有自己培育的愛好，加之運動員的特有品質，也會成為他們創業的優勢。

女排國手薛明退役后，選擇孩提時期便熱愛的花藝，在隊便常利用業余時間插花的他，最終在五道營開起了一家小花店。幾乎整個花店的設計都是薛明和朋友們一起親手完成，花店雖然不大，反響卻不錯，頗受大眾歡迎。

創業有風險，政策要跟上

在國外，運動員退役的出路也是同樣的問題。根據NBA球員職業工會以及《體育畫報》的統計，大約60%的NBA球員在退役后會出現破產，78%的NFL球員會陷入財政困難。為此，他們專門成立了職業運動員加盟倡議機構（PAFI），幫助運動員加盟特許經營公司成為他們在退役之后的投資方向，這樣的選擇雖然保守，但是卻能有效地保證運動員用青春飯換來的財富不至于被揮霍一空。

加盟特許經營店，已經成為美國很多體育明星的選擇，“80%的初創企業最終會以失敗而告終，而特許經營則不用承擔這樣的風險。”曾經在NFL拿到過第三名的Angelo Crowell這么說，現在他在佛羅里達州擁有兩家Jersey Mike’s Subs商店，管理著50多名員工。

而在我國，2011年通過的《關于進一步加強運動員文化教育和運動員保障工作的指導意見》也為運動員退役后的創業提供了一定的便利條件，大楊揚與中國紅十字會在當年合作共同創建了冠軍基金，旨在幫助退役運動員進行退役之后的心理培訓和技能培訓，為運動員提供實習機會。

其實像喬丹、李寧這樣的頂尖運動員實屬少數，社會保障和政策的支持才是絕大多數運動員們退役難的解決良藥。越來越多的退役運動員嘗試走上商場，這是社會進步的跡象。但如何讓他們像往常一樣，在賽場之外也能奔跑、扣籃、盤帶和飛躍，如何讓他們不感傷于過去，不徘徊于當下，不迷茫于未來，我們需要的還有更多。

奧運冠軍們都干了啥？

說了這么多，是時候聊聊我國那些投身商海奧運冠軍中的佼佼者了。

李寧：扶大廈于將傾

國內運動員自主創業的代表毫無疑問是李寧。這位“體操王子”在1990年創立了以自己名字命名的體育用品公司。經過二十多年的發展和探索，李寧已經成為中國乃至世界知名的體育運動品牌，并于2004年在香港上市，NBA很多球星都與其進行了合作。在奧運會的利好以及國人對運動的熱情支撐下，李寧做得風生水起。

然而，在經歷了長時間的高增長軌道之后，李寧公司也開始走下坡路。2012年，李寧公司訂單下滑、股價大跌，業績遭遇重創，為李寧公司服務20年的張志勇卸任行政總裁。隨后，當時公司第二大股東TPG，派出包括金珍君在內的8名全職高級管理員，入駐李寧公司。2012年7月，金珍君任公司CEO。但是被業內稱為有“三頭六臂”的金珍君也沒能扭轉李寧公司的頹勢。在張志勇、金珍君兩任CEO相繼離職之后，去年年初李寧本人再次重新全面掌管李寧公司，而擺在他面前的挑戰并不比奧運賽場小多少。

如今，體育運動品牌不搞點高科技，似乎真沒辦法在圈里混了。新興的運動品牌安德瑪都說自己是一家科技公司了。近年來，越來越多的運動品牌進軍可穿戴和數字健康領域。

面對處于崩潰邊緣的公司，李寧也開始向科技領域發力。7月份，李寧和小米生態鏈企業、小米手環締造者華米科技合作，正式推出了兩款智能跑鞋。李寧智能跑鞋的生產方式（傳統運動鞋+小米手環=智能跑鞋）遭到了很多吐槽，人們覺著李寧的智能跑鞋只是將小米手環塞進了李寧的運動鞋里，這種疊加的形式顯然沒什么創新。雖然外界并不看好，但是李寧智能跑鞋的銷量似乎不錯，上市一個月銷量破了10萬雙。

同時，和智能跑鞋一樣，李寧開始重新受到年輕人的歡迎。首先，李寧更加努力地挖掘籃球資源。2012年，李寧就成為了CBA贊助商，而且還重金簽下了NBA巨星韋德。但是近年來，李寧在這些資源上收獲的看上去更多的是負面效應，例如2012年的CBA“穿鞋門”、2013年的韋德球鞋烏龍等。CBA上個賽季，李寧喊出“放開打”口號，鼓勵年輕人在球場上盡情拼搏。韋德2015中國行也辦得不錯，吸引了很多年輕球迷。另外，李寧去年還聯合漫威推出了復仇者聯盟主題球鞋，也吸引了一大批擁躉者。最后，李寧和小米的用戶群體也存在一定程度的重合，籠絡那些為發燒而生的年輕人一直是李寧的目標。

通過這些努力，今年三月，李寧公司財報顯示，2015年公司凈利潤1400萬，結束了此前連續三年虧損的紀錄。李寧重回管理一線之后，為公司上下帶來了幾年來缺失的士氣，另外，李寧著手縮減行政成本，出售手中的紅雙喜股權，都稱得上短期內提振了公司的狀況。在與競爭對手安踏、特步、匹克的對比中，李寧的2015年年度營收僅次于安踏，列第二位，但在凈利潤方面，李寧毫無懸念地墊底。

李寧仍未徹底解決高庫存、低利潤以及關店潮等危機，另一方面，他仍需深化推進李寧在營銷與電商渠道方面的動作。

鄧亞萍：棄官從商

“即刻搜索”風波之后，鄧亞萍再次走入了公眾視野。6月9日，這位曾經的乒乓女皇宣布辭去人民日報社副秘書長職務，聯手洪泰創新空間創始人王勝江，與俞敏洪、盛希泰一起打造國內第一家體育產業創新創業平臺—— 這是鄧亞萍從北京奧組委離開后，闊別七年重歸體育圈。

43歲的鄧亞萍可謂是中國乒乓球的一個奇跡和符號，從16歲拿到世界冠軍開始，她在職業生涯中一共獲得18個世界冠軍頭銜，巴塞羅那和亞特蘭大兩屆奧運會上她共獲得四金，創下了中國奧運歷史上首奪四金的紀錄。此外，她還是中國乒乓球歷史上第一位女子大滿貫選手，同時也是乒乓球歷史上排名世界第一時間最長的女運動員。

1997年，鄧亞萍在曼徹斯特世乒賽獲得女團、女雙和女單三枚金牌后退出國家隊，開始自己的求學之路。她先是獲得清華大學外語系英語學士的學位，接著又在英國攻讀碩士學位，并于2002年獲得諾丁漢大學中國當代研究專業碩士學位，隨后她前往劍橋，在2008年獲得劍橋大學土地經濟學博士學位，成為中國第一個拿到世界頂級大學博士學位的奧運冠軍。

求學期間，鄧亞萍也曾在國家體育總局、北京奧組委市場開發部和奧運村部工作，在北京奧運會結束后，她離開體育圈，就任共青團北京市委副書記。2010年，鄧亞萍出任人民日報社副秘書長，并兼任即刻搜索的總經理。但眾所周知的是，這段經歷是鄧亞萍職業生涯的一個重要轉折點和分水嶺。“即刻搜索”是鄧亞萍職業生涯引發公眾爭議的主要時期。上任之初鄧亞萍雄心壯志，但“即刻搜索”并沒有取得鄧亞萍預期的成績。 2014年3月1日，新華社盤古搜索和即刻搜索合并成中國搜索并低調上線，這被外界認為是公開宣告鄧亞萍領導的即刻搜索項目徹底失敗。

這段不太成功的經歷或許也讓鄧亞萍對自身的角色定位有了重新的思考：官員身份或許不是自己的強項，而體育是她事業起步和輝煌的源泉，抑或是她未來事業的重心所在，畢竟相比于搜索，體育是她的專長所在，也能再次給予她足夠的自信。作為一名曾經的運動員，并從事過體育外交和體育市場開發的工作，在近來體育產業蓬勃發展的大環境下，她最終決定下海創業。

鄧亞萍希望通過針對性的培訓和專業化的團隊搭建，讓廣大退役運動員成為體育產業創新創業的新興力量。她表示：“我特別想利用自己的一點資源、能量和經驗，為更多的退役運動員提供幫助，通過針對性的培訓，和專業化的團隊搭建，補足他們的短板，讓廣大退役運動員成為體育產業創新創業的新興力量。這次和洪泰的合作，我也是抱著向俞敏洪、盛希泰、王勝江這幾位創投界的大佬學習的心態。他們幾位在各自的領域都很成功，有著豐富的創業經驗和行業資源，希望這些能跟我形成互補。”

新東方董事長俞敏洪是洪泰基金和洪泰創新空間的創始合伙人，與鄧亞萍相識多年，他這樣評價鄧亞萍的這次創業：“全民健康已經上升為國家戰略，健康產業前景巨大，我們搭建平臺，助力有能力、有創意又能自我造血的創業者來服務全民健康。鄧亞萍是全球頂尖的運動員，曾經在劍橋大學這樣世界頂尖院校深入研究體育產業經濟，也有過商業經驗，在體育行業具有豐富的資源和很高的聲望，我們相信亞萍一定會在創新創業中有大作為。”

未來，洪泰創新空間將聯合鄧亞萍在如下五個領域發力：

第一，在全國各地建設一批文化體育類垂直的創新空間，為體育創新創業項目團隊提供系統化深度孵化服務。

第二，組建一支體育產業基金，推動體育創新創業項目快速成長。

第三，利用合作雙方在全球范圍內的優質體育產業和創投產業資源，促進體育產業交流，在積極引入國外優質體育資源和模式的同時，推動中國優秀體育創新企業走出去。

第四，積極撬動各方資源，與各地政府和企事業單位廣泛合作，探索以體育健康消費為源動力的新型體育產業園區發展模式，助力體育產業的良性發展。

第五，積極幫助退役運動員轉型，并通過創新空間這一平臺為有志于在體育產業創新創業的退役運動員提供更大幫助。

眼下，中國體育產業的發展所面臨的窘境就是缺乏專業人士，鄧亞萍的履歷則完美地覆蓋了該行業的需求，再加上能夠獲得創投界的支持，相信她會像回到乒乓球臺一樣所向披靡，成為體育產業大潮中的新弄潮兒。

林丹：中國版小貝

在羽毛球比賽中，林丹還有什么樣的比賽沒有獲得過冠軍呢？回答是沒有，這些年他已經獲得了奧運會、世錦賽、世界杯、全英賽男單冠，湯姆斯杯、蘇迪曼杯團體賽等冠軍，拿了兩遍。這樣的成就，一方面使林丹增強了信心，只要他愿意打球，沒有什么不可以；另一方面，對其他對手也是一個震懾，對手隔網相望時先矮了半截。另外，今年3月，他還曾經獲得全英賽冠軍，6奪全英公開賽也使林丹成為近40年來全英賽男單賽場的多金王。

里約奧運會在即，這一次對于林丹來說，并不是最好的狀態和年齡段，這兩年他的狀態并不穩定，也曾經出現一輪游的情況。有極大的可能，今年的奧運會就是林丹的告別賽。但在退役之前，林丹早已為自己的未來打下了一片商業帝國。

林丹最近一次引起大家熱議的不再是第幾座世界冠軍，而是自己創立了時尚品牌，并為其拍攝了大尺度照片。

“這可能是中國體育思維的某種蒼白。”林丹不否認在中國現行的體育體系下，這樣的行為會遭到非議。但一直以職業球員來要求自己的林丹，卻一直不斷在其他領域擴展自身價值。

在仁川亞運會后，林丹正式向部隊提出了轉業申請，歷時一年多，林丹正式告別部隊，開啟全新生活。這也是為什么林丹以往每次獲勝之后，都必有的敬軍禮的招牌動作，而在去年的仁川亞運會和今年的蘇迪曼杯站在冠軍領獎臺上，我們都沒有看到的原因。

退伍之后，沒有了軍人身份的限制，林丹也就能更加自由地安排自己訓練之外的時間了。經商，是林丹的選擇。林丹也坦言，他不會去做教練，退役了還有好多事情要去做。從12年倫敦奧運會到現在，一個奧運周期已經過去，作為一個球迷，已經很驚訝他還能繼續堅持下來。但更多的的時候，林丹則會在聚光燈下亮相，一點都沒有掩飾他在商業領域的野心。

為贊助品牌站臺，或是自己品牌的宣傳。林丹的商業價值，在這三年時間里已經隨著他一點一點的經營，達到了比他巔峰時刻還要高的水平。正如不希望軍人身份給他限制一樣，他同樣不希望運動員的身份給他桎梏。 “在中國，運動員作為個體去拓展自身價值還是有些空白的。”而他，也愿意像他的偶像貝克漢姆一樣，成為跨界的成功人士。林丹不介意給自己戴上“先行者”的高帽，但先行者總難免遭遇艱難，林丹也做足了準備，“對有些人而言，一直拼到最后并贏得冠軍，人們就自然會發現這個人的獨特和不同。所以，如果我不堅持到最后，就會泯然眾人。”

對于林丹的競技水平的下滑，已經是不爭的事實了。但作為一名32歲已稱霸羽毛球賽場十年之久的老將來說，讓他繼續在賽場上“超級丹”下去，也是不可能的了。林丹也曾表示過，現在對于羽毛球已經是一種本能的喜愛了，冠軍也不是唯一展現人生價值的地方。