徐勝：中醫藥情懷是一種信仰

在提出想要采訪徐勝時，同事告訴筆者，采訪徐勝頗有難度。因為徐勝是業內有名的工作狂人，要在他的工作時間里擠出半個小時來完成一次人物的訪談，并不是一件容易的事。事實上，在后來的采訪當中，問到業余愛好時，徐勝給出的回答是：“我幾乎沒有業余愛好，愛好就是工作。”這印證了同事的說法。

每一個工作狂人的背后，都會有其為之奮斗的目標。然而出乎意料的是，徐勝在采訪當中沒有表現出一般“狂人”以自我為中心的“擴張欲”，相反，他展現出來的卻是一種發自內心的“敬畏”，這讓筆者充滿了好奇。于是，在接下去的談話中，筆者試圖尋找他為之奮斗的動力，尋找出他“敬畏”的根源。

“選對了”的中醫藥行業

有人說，正確的選擇大于努力。然而，對于足夠優秀的人而言，無論做出什么選擇都像是正確的。

1996年的大學生，還可以被稱為“天之驕子”，畢業后大多能夠享受到分配工作的機會。而在校擔任學生干部的徐勝，則是“天之驕子”中尤為出彩的一位，學校希望能夠安排他到沿海發達城市發展，讓他有更廣闊的發展空間。但身為家中獨子的他接受了家人的意見，選擇優先留在四川綿陽這樣的三線城市找工作。

就這樣，僅拿著一份簡歷的徐勝，走進了綿陽市人才招聘會的現場，尋找他人生第一份工作，很快徐勝就將手中那份簡歷交到了四川綿陽制藥廠（以下簡稱“太極綿藥”）人事科。現在看來，當時的太極綿藥并不是一個最好的選擇，因為企業正處于虧損狀態，徐勝投簡歷時也沒有太多思考，僅僅覺得“生命健康是人類永恒的主題”，醫藥行業會是永遠的朝陽行業。

事實上，徐勝對能否順利入職也未抱有太大的希望。因為在那個年代，要進入像太極綿藥這樣的國有企業工作，往往需要托關系走后門。讓徐勝沒想到的是，他甚至連面試都沒有經歷就收到了錄用通知。

事實已經無法證明，徐勝如果選擇去沿海發展，或是選擇在其他企業工作，如今會是什么樣的境況，但至少現在來看，他當時做了一個“類似正確”的選擇。

優秀是一種習慣。在校的優秀表現不僅讓他順利拿到了太極綿藥的錄用通知，也讓他很快被列入廠里的重點培養對象。身為“天之驕子”的他被安排到各個部門輪崗熟悉工作，甚至還進車間工作了1年，但他從未因此有過抱怨。很快，刻苦耐勞的徐勝就被廠里領導所認可，入職兩年后，徐勝晉升為廠里的中層干部，這一年他僅23歲。隨后，徐勝在太極綿藥的職業生涯可謂一路凱歌：29歲被提升為副總經理，6年后徐勝被任命為太極綿藥總經理。

弘揚中醫藥的使命感

徐勝在太極綿藥一做就是16個春秋。對于太極綿藥，徐勝的語氣中滿懷感激。在徐勝看來，他今天的所有一切都源于太極綿藥的培養。“我并非科班出身，能夠進入醫藥行業，是太極綿藥給予我機會：送我到車間勞動磨練我的意志，讓我在各個崗位熟悉業務；不僅在企業內給予我鍛煉的機會，還把我送去學習中醫藥專業知識。因此在太極綿藥工作期間，我只有不斷努力工作，竭盡所能地回報太極綿藥對我的培養。”徐勝升任副總后的優秀表現，很快得到了同行的認可，許多企業向徐勝拋來橄欖枝，但都被徐勝一一拒絕了。徐勝要兌現自己的承諾，讓太極綿藥的經營業績突破一個又一個高峰。

然而，當總經理的任期即將結束時，徐勝的思想卻發生了微妙的變化。

多年來的習慣，讓徐勝習慣了給自己一個高強度的工作環境，但在一個企業的業績上了軌道后，面對外界和內部的認可，任何人都難免會產生出懈怠、驕傲、懶惰的情緒。徐勝意識到這一點后，開始尋求更高層次的自我突破。

在太極綿藥工作的16年里，長期與中醫藥打交道的經歷，讓徐勝開始對中醫藥產生了超脫于企業外的另一種情感，這種情感又漸漸轉化成為某種使命感。

2012年，昆明中藥廠（以下簡稱“昆中藥”）再次向徐勝拋來橄欖枝，抱著弘揚中醫藥文化的理想，徐勝決定離開工作了16年的地方，到昆中藥去“拼一把”。在太極綿藥的歡送會上，曾經的老領導在會上總結發言，點破了徐勝的心思：“從個人情感來看，太極綿藥舍不得、也離不開徐總，但從中醫藥事業發展的角度看，我十分贊同徐總走出綿陽，向著更高、更廣闊的平臺去嘗試。”領導的這番話有意無意問道出了徐勝的心聲。徐勝離開了他揮灑了16年青春的太極綿藥，去尋求更高層次的理想與使命——弘揚中醫藥文化。

“葉開泰”藥號的復興之路

進入昆中藥擔任總經理后，徐勝憑借自己在太極綿藥多年來的運作經驗，很快讓昆中藥的經營取得全面突破。但徐勝認為，昆中藥深厚的品牌歷史與優秀的產品線，是企業取得突破的核心，自己只是擔任了一個推波助瀾的角色。在得到企業股東認可后，徐勝再次臨危受命，被調派到健民藥業集團（下簡稱“健民集團”）擔任總裁一職。

有趣的是，從太極綿藥到昆中藥，再到健民集團，徐勝供職的無一不是具有相當歷史背景的“老字號”企業，而他本人也似乎對“老字號”情有獨鐘。徐勝告訴筆者，他對“老字號”的確懷有一種獨特的情懷，他認為這種情懷源于對老字號企業的敬畏。

隨后，徐勝開始講述健民集團那段塵封的歷史：健民集團原本有著一個更具文化底蘊的名字——漢口葉開泰，其始創于1637年。在20世紀30年代，漢口葉開泰就與北京同仁堂、杭州胡慶余、廣州陳李濟并稱中國四大中藥號。但由于種種原因，葉開泰的名號在1953年被迫改名為“私營武漢健民制藥廠”，直到1988年，公司再次啟用葉開泰的名號，但又由于上市規范等原因，不得不再一次將葉開泰的名號擱置。隨著時間的推移，葉開泰的名號也逐漸被人所遺忘。

在徐勝看來，葉開泰的名號不僅僅屬于一個企業，它的擱置對于整個中醫藥文化歷史都是一個損失。懷著弘揚中醫藥文化抱負的徐勝，任職健民集團后的第一件事就是把健民集團旗下最大子公司的名字更名為“健民集團葉開泰國藥”，在他能力范圍內最大程度地恢復“葉開泰”的名號與影響力。同時，徐勝還著力推動打造葉開泰國醫館、葉開泰國珍館，喚醒人們對這個藥號的記憶。

徐勝深知，葉開泰如今的知名度，已然不能夠跟上市企業“健民集團”同日而語，這兩者的影響力必然是相輔相成的。為了進一步壯大健民集團的影響力，徐勝根據健民集團的實際情況制定了一系列戰略舉措：打造三大品牌系列一一健民品牌、龍牡品牌和葉開泰品牌；產品線方面，未來健民集團將從龍牡壯骨顆粒等大品種、兒科用藥產品以及精品中藥三條線共同發展；根據產品戰略制定“飛龍戰略”，根據互聯網戰略制定“云龍戰略”，根據終端合作模式制定“三菁戰略”。

對于葉開泰乃至中醫藥文化的復興，徐勝認為目前有一個很重要的利好因素——“互聯網+”。“很多人將互聯網視作一種工具，但我認為，互聯網發展到今天，它的功能已經超出了工具范疇。它改變了人類的行為方式，解決了人和人的連接和互動的問題，讓人與人、人與企業、企業與企業之間高度緊密地聯系在一起。企業需要研究的是如何利用好這一趨勢，把握好就能夠顛覆性地快速發展，忽視這種改變，企業就很可能會死掉。”

推動中華國醫藥文化組織成立

誠然，徐勝對于國醫藥文化的認知早已不再局限于某個企業，而是站在了更高的高度看待整個行業。

徐勝透露，互聯網思維滲透到醫藥行業后，中醫藥行業迎來了前所未有的發展契機，但絕非僅是賣藥這么簡單。徐勝早已勾勒出一副宏偉的中醫藥藍圖，健民集團只是中醫藥產業發展的推動者，當中還包括整個中醫藥商業鏈條。

2014年，在徐勝等眾多企業掌舵人的推動下，中華國醫藥文化組織成立。他同時推動了中國中藥協會國醫藥文化專業委員會以及世界中醫藥學會聯合會中醫藥文化專業委員會的成立。他希望通過組織的成立，將弘揚中醫藥文化事業提高到行業乃至國家戰略的高度，推動中醫藥文化復興，進一步做大做強中醫藥產業。徐勝曾經供職的3個企業，全都在他的穿針引線下納入到組織中。

“中醫藥發展不能光是依靠高校教授、專家、學者，企業應當從中扮演更加重要的角色。企業除了要將中醫藥當中的經典產品推廣出去，我認為更重要的是，要將中華國醫藥文化精髓傳播出去。這不是某一個企業能夠完成的事業，必須聯合更多的企業共同參與，才能夠迸發出足夠巨大的能量。”徐勝如是說。

訪談結束后，文章開頭的疑問也得到了解答：中醫藥情懷對徐勝而言是一種類似于信仰的存在，也是他為之奮斗的動力之源。筆者也明白了為什么徐勝會是一名“工作狂”，因為當你喜歡某一樣東西的時候，做起來是不會覺得累的。

中醫藥是文化與科學的完美結合

問：您認為，老字號與一般企業最大的不同是什么？

徐勝：在我看來，中醫藥的“品牌”，大多存在于老字號企業當中。我認為，所謂的品牌并不是說打好了廣告，做好了營銷就可以稱得上是品牌。中醫藥品牌講求的是有文化的傳承和歷史的沉淀。老字號的文化會讓人自然而然地產生敬畏的心理，讓人不由自主地遵從它的規矩，尊重它的品質，會讓你不敢將不好的東西帶到企業中。

舉例而言，老字號企業常常會提到的一句話是“修合雖無人見，存心自有天知”。這句話告誡每一位員工，盡管沒有人看見，但是對于藥品的制作不能夠有一絲的懈怠和作假，否則會遭受天譴。這樣的核心價值觀會滲透到企業的每一個生產環節當中，迫使我們在制藥的每一個環節都不敢有一絲一毫的偷工減料，這就是文化的力量。文化的力量是中醫藥進步與發展的突破口，而老字號企業正是中醫藥文化最好的載體。

問：您推動中華國醫藥文化組織成立的初衷是什么？

徐勝：中藥體系與西藥是截然不同的兩種東西。西藥是科學發展的產物，而中藥除了原本包含的科學性以外，還蘊含著文化元素。可以說，中醫藥是科學與文化完美的結合體，因此中醫藥的文化精髓部分不可丟。

如今，中醫藥發展走進了誤區。目前的中藥現代化，大多按照西醫的方向去改造，根據西醫設定的評價體系評定。但在我看來，中西醫是兩個完全不同的評價體系，不可生搬硬套。在中醫藥發展的過程中，應當做到尊古而不泥古。抱著老本不放或是一味西化都是極端的做法，中醫藥需要建立起屬于自己的評價體系。因此我們需要這樣一個組織，團結一切可以團結的力量，推動中藥評價體系的建立，希望能夠上升到從行業高度乃至于國家戰略高度去完成這一個事業。

問：您對于中藥精品化是如何看待的？

徐勝：中藥可以不做高端化，但必須走精品化路線。這是因為中藥缺乏標準化的評價體系，因此只有依靠不斷加強精品意識，把質量控制到位，中醫藥才能夠得到消費者的認可，取得更好的發展。而精品意識沒有行業標準，只有靠信仰和企業文化來促進完成。這也是為什么我認為中藥品牌大多存在于老字號當中的原因。