建筑工程項目實施階段造價的控制探討

【摘要】應社會發展的需求，建筑工程項目在不斷增多，旨在保證各領域發展的速度。如今，建筑行業的迅速發展，使得建筑類企業的數量在不斷增多，行業競爭力日趨激烈，企業都要充分發揮自身的優勢以便更好的在建筑領域保持先進性，其中造價控制是一項重要的衡量點。對于工程項目來說，實施階段的造價控制非常關鍵，該階段是變數最大的階段，其會對造價產生很大的影響。為此，本文就建筑工程項目實施階段造價的控制進行了分析與探究。

【關鍵詞】工程項目；實施階段；造價控制

造價控制是建筑工程項目管理三大要素之一，是建筑企業最為關注的問題，其直接決定企業的經濟效益，在保證工程質量的基礎上對造價進行控制具有重要性。為了加強對建筑工程項目實施階段的造價控制，應對影響造價的因素進行探究與總結，以此為突破口，作為項目施工階段的造價控制目標，能大大提高造價控制質量。所以對影響工程項目造價的因素必須進行有效的了解。

一、工程項目實施階段造價控制的重要性

造價是建筑企業負責一個項目工程時最為關注的話題，其與建筑企業的經濟效益直接掛鉤。造價控制是一項系統性的工作，存在于項目從立項、審批、設計、施工到結算的過程中，造價控制難度最大、最重要的環節當屬實施階段，即施工階段。工程實施階段中含有大量的變量，如材料、設備、人員、工藝等，這些因素制約著工程項目的高效實施。項目實施過程是將設計圖紙轉化為實體的過程，項目的實施會大量耗費與工程造價間的聯系最為密切的人力、物力和財力。只有強調對實施階段的造價進行有效控制，才能代表整個項目造價控制的成功，才能是工程項目的建設成本最低，建設效益最優，可見，項目實施階段中造價控制的重要性。

二、影響建筑工程項目造價控制的主要因素

1、設計發生變更問題

設計變更的發生，主要與設計方案的不完善情況有關，設計者缺乏足夠的責任感，或設計未按照相關技術規范進行設計。設計中的漏項問題也經常可見，在設計工作中，設計人員將重要的設計元素遺漏，如節能、防火、防腐設計等，實施過程中不注意，將項目直接提交，導致出現大量的設計變更，造成投資得不到有效控制而形成大量的經濟損失。

2、工期延長現象

通常條件下，在項目施工合同中會嚴格規定施工期限，如不出意外情況施工方必須在規定的期限內完工。但是，由于受到天氣或自然條件的威脅，會制約實施工作的開展，進而出現工期拖延的現象。一旦發生工期拖延的現象，勢必會產生一系列的開支，會使得工程造價升高，建筑企業的經濟效益下滑。

3、建筑材料出現問題

材料方面是導致造價發生偏差的主要原因，也是工程項目造價控制的難點。由于項目就是由人工、材料、機械所組成的，而材料支出占據八成以上，所有材料管理是造價控制中重中之重。另外，材料的價格存在一定的波動，且經營同種產品的商家很多，價格層次不齊，選擇物美價廉的材料非常關鍵，其也是影響工程造價的關鍵點。

4、設備的使用不規范

除了材料外，設備支出是另一項重要支出，且單個設備價格昂貴，設備一旦癱瘓或出現問題，會產生維修費與更換費，也是一筆不小的支出。設備故障的頻頻出現，與維修管理者存在著必然的聯系，如未對設備給予規范性的管理，或設備管理意識不強，再加之使用人員使用不規范，會大大提高故障的發生概率，導致設備方面的支出費用增加。

三、建筑工程項目實施階段造價的控制策略

1、加強對施工合同的管理與規范

建筑工程項目的高效實施，是基于施工合同而展開的，為了保證項目實施階段造價的控制，應加強對施工合同的管理與規范，尤其是涉及到與造價相關的內容，嚴格履行合同內容，對合同簽訂雙方各自的責任與義務進行明確設定，是保證合同規范性履行的重要條件。在施工合同中，應對工程造價的范圍進行預測，并對項目實施過程中的各項支出進行明確的規定，做好項目實施過程中各方面造價信息，是實現造價控制的重要前提。施工合同可作為重要的法律保證，若施工方出現肆意抬高材料價格時，應根據合同中的要求進行相應的懲處和責任界定，能夠對合同簽訂雙方形成約束性，能更好的控制項目工程造價。

2、強化對施工現場的造價控制

在項目的實施階段，施工現場對造價的影響非常關鍵，其決定著整個項目的實施質量與費用支出，是實施階段造價控制的核心點。在施工現場，應從施工材料、設備和人員等方面著手，強化對工程造價的全面控制，以保證建筑企業的經濟效益。

在施工材料控制方面，建設方應派遣監管人員對材料的市場價格進行調查，掌握材料的近期波動空間，選擇信譽度高的供應商，材料采購時監管人員應緊隨左右，避免以次充好現象的發生，以此來控制材料造價。施工單位應嚴格履行合同中的要求。

在施工設備造價控制方面，設備管理人員應做好日常的檢修與養護工作，能夠延長設備的使用壽命，提高運行質量，減少在設備更新上的支出與費用，也是工程造價控制的一種重要方式。

在人員方面，應提高工作人員的造價控制意識，了解造價控制對項目建設的重要性，在施工工作開展中應以節約為理念，在保證項目質量的基礎上進行造價的控制，禁止出現浪費材料的行為，規范人員行為，是造價控制的一個重要關鍵。

3、加強工程變更問題的管理

通過對現階段建筑工程項目實施過程中造價控制的現狀來看，設計變更或漏項現象實屬常見。為應對設計變更問題，設計人員應對設計圖紙、方案等進行反復的研究，及時進行工程量的調整，避免設計變更現象的出現。一旦發生變更問題，應及時向相關部門申請，由上級部門進行綜合評定并批準后才可進行變更處理，若未經批準就進行工程的變更，在驗收時，其責任由施工方承擔，以增強對設計變更問題的重視。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目實施階段的造價控制問題相對困難，造價控制工作中涉及到多方面的內容，應處理好項目實施過程中的多項造價影響因素。實施階段的工程造價控制，應強化對施工合同的管理，嚴格規范各項條約內容，強化對施工過程中材料、設備與人員的全面控制，加強工程變更問題的管理，做到對項目實施階段造價的全面控制，在質量控制的基礎上實現對造價的控制，促進建筑企業的健康發展。

參考文獻：

[1]國巧玲.有關建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].中國房地產業.2015.8