探討道路橋梁控制施工管理

【摘要】行之有效的現場施工管理是道路橋梁工程在建設過程中的重要保障，國家和施工方都要增加對道路橋梁現場施工管理工作的重視程度，并且對現場施工過程中存在的問題進行分析，然后采取相應的解決對策，從而就能夠確保道路橋梁工程順利的建設和施工。

【關鍵詞】道路橋梁；施工管理；措施

一、影響道路橋梁現場施工管理的因素

首先是人為因素的影響，人是整個施工過程的主導因素，是施工現場的組織與領導者，施工人員的技術水平有限，整體素質不強，加之管理者的管理意識不強，對施工的管理都會產生很大的影響。其次是建筑施工材料的影響，施工材料的質量對施工的安全和質量有著直接影響，當今的建材市場過于混亂，商家過多的追求經濟利益，使得劣質建材大量涌入市場，施工的質量和安全性都難以得到保障。再次是施工設備的影響，施工過程中機械設備的性能是影響施工進度與施工質量的關鍵，如果施工方不能及時的對施工設備進行維護與檢修，就會對施工過程帶來安全威脅，不利于現場施工的管理。最后，環境因素也能夠對施工管理產生影響，道路和橋梁的施工受自然環境的影響較大，在一些惡劣天氣條件下，現場施工管理的難度也大大增加。

二、加強道路橋梁施工管理的控制措施

⒈建立完善的施工監管體系

市場經濟的復雜性同樣存在與道路和橋梁的施工中，施工方用盡各種手段職位提高企業的經濟效益，無視施工過程的管理，所以，一定要加強對道路橋梁施工的監管，合理規范施工行為。這就要求施工方要建立完善的施工監管體系，可以應用網絡、通訊等手段對施工過程實時監管。道路與橋梁建設的相關部門對于工程的施工過程也要嚴格監管和檢查，保證施工管理工作的有效開展。

⒉對資源與配置材料進行優化

在管理道路橋梁的工程項目過程中，必須強化資源與材料合理的配置，盡可能對建筑材料進行優化與合理的選擇。特別是管理人員在現場管理時，必須保證管理人員人身安全，且管理人員必須具備管理能力、較高的專業素養與較強的技術能力，同時要持證上崗。并要配備充足的專業技術人才，采集最適合的建設材料，最大限度的實現資源與配置材料的優化。

⒊加強對機械設備的管理

加強對機械設備的有效管理，需要從以下幾個方面做起：

在機械設備投入使用時，技術人員首先應受到嚴格培訓和考核的技術人員應及時教會施工人員掌握機械設備的基本操作、功能和注意事項，這樣做旨在提高設備的使用率；注重對設備的保護和保養，保證機械設備在最優的條件下運轉，發揮最大作用，也能提高機械設備的使用時間；對設備的使用進行合理規劃，優化配置，提高使用率，減少施工成本；此外，機械設備管理人員應及時對設備的運行狀態進行統計記錄工作，對意特殊情況應及時上報，避免意外現象的發生給工程帶來不必要的損失。

⒋加強對施工安全的管理

不管對于各種性質的工程，施工安全都是非常重要的，所以一定要加強施工安全管理。首先壓迫按照有關的規范制定出相關的文件，并且對文件進行相應的修改，這樣就能保證施工人員和機械施工，同時對于可能存在的問題要及時的解決，從而才能確保在施工中不發生安全問題。然后要制定相應的安全預防措施。最后要做好施工前期的安全檢查工作，作為施工單位在沒有開始施工之前，要對附近的環境進行觀察和預測，對可能存在的安全風險進行預防，從而才能保證施工安全。

⒌加強對施工技術的管理

在道路橋梁工程中，對施工技術進行相應管理的目的是更加富有效率的使用施工技術，減少施工人員的投入，最大限度加快施工進度、優化道路橋梁工程的施工質量。總體來講在道路橋梁工程中提高施工技術管理的措施包含以下方面：

首先，施工單位應該不斷引進其他行業內先進的施工技術和施工標準，采用更加科學的施工理念來指導整個工程的施工情況，保證施工技術始終處于不斷發展的過程中，從而就能大大的提高工程的施工質量。其次，施工單位應該對施工人員的專業技術能力進行培養，保證施工人員的綜合工作能力和工作素養不斷進步，發現施工過程中存在的錯誤問題和現象并且做出相應的改善。此外，還要采用專門的理論知識來對施工管理過程中存在的問題進行解決，從而就能夠保證工程的順利進行。最后，施工單位應該加強對施工圖紙的專業化設計，依照專業的施工圖紙來保證工程施工的質量。

⒍對施工成本的管理

首先，施工單位應該要建立成本管理制度，主要是根據工程的具體情況，制定出成本管理的計劃，并且做好各個階段的造價和預算。然后要安排專門的會計人員管理工程進行過程中的財務支出，保財務支出符合工程的預算要求，對工程內施工材料以及機械的損耗盡量回收利用，減少相應的成本投入。最后，施工單位應該對已經完成的分項工程的成本投入做出具體、清晰、明確的統計，做好成本投入的記錄工作，一邊更好的對成本造價工作施行更加有效的控制。

⒎加強對施工進度、質量的控制和管理

在道路橋梁施工中，施工進度和質量是兩個主要的組成部分，所以一定要對其引起重視，并且要采取相應的措施對其進行管理和控制，從而就能夠充分的實現工程的優化管理。其一在進行道路橋梁施工進度控制的時候，一定要確保施工企業的施工能力和技術水平，并且將施工階段和工藝進行轉化成目標工程，從而就能夠對工程進行動態的管理和控制。同時還能夠將工程所有的階段和工藝進行組合，就促使整個項目目標的形成，從而就能夠嚴格按照規定的要求進行任務的完成，從而就加快了施工進度。其二，在加快施工進度的前提下，還要確保施工質量，所以作為管理人員一定要加強施工質量的管理和控制，首先要對細節進行管理和控制，就是講對每一道工序進行嚴格的檢查，并且道工序都合格，并且不可以偷工減料。然后作為質檢部門要加強巡視的力度，確保所有的共享都與規范要求相符合。

結語

總而言之，對于城市來說，道路橋梁等設施是反映一個城市的形象，所以一定要加強道路橋梁的施工管理，并且還要不斷優化施工人員的質量意識，對資源進行合理配置等，從而才能促進交通行業的發展，促使我國經濟的進一步壯大。

參考文獻：

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