項目管理系統在施工企業中的應用

【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展，社會主義市場經濟的不斷完善，為了在激烈的市場競爭之中占據優勢，實現企業自身的健康發展，各施工企業紛紛采取更為科學高效的項目管理模式，引入和構建起項目管理系統。實現企業自身的優化與升級，以適應我國經濟發展的趨勢。而項目管理作為企業管理體系的重要組成部分，在企業的日常管理與發展過程中扮演著十分重要的角色，發揮著十分重要的作用，為了能夠更好地發揮項目管理的作用，本文旨在結合現階段我國施工企業項目管理中存在的不足，對項目管理系統在實踐中的科學應用進行深入探討，以期為其在實踐中的應用提供借鑒。

【關鍵詞】施工企業；項目管理；系統；應用策略

項目管理作為施工企業管理的一個重要組成部分，在改善企業的日常經營活動，促進現代公司制度的完善與發展方面有著巨大的社會意義。項目管理能夠使企業在相關專業知識、科學的企業管理技巧、高效的運行機制的支持下，提升企業的運行效率，最大限度的壓縮企業的運行成本，提升企業自身的利潤空間，保證經濟收益，使其企業的預期目標得以實現，幫助企業獲得一個更加良好的運行態勢，而項目管理的積極作用的體現與現實意義的發揮，需要企業對項目管理系統進行科學的優化與升級，并在此基礎之上進行高效的應用，促進施工企業的健康發展。

1、施工企業管理體系存在的不足與缺陷

雖然我國建筑施工企業在近些年來獲得了長足的發展，但是從管理模式來看，其依舊沒有擺脫計劃經濟體制的影響，在施工項目管理方面存在著明顯的不足與缺陷，要想真正意義上的實現建筑施工企業施工項目管理水平的提升，實現管理系統的有效應用，就需要客觀全面的分析現階段其存在的問題。

1.1建筑施工企業的施工質量難以滿足實際的使用需要

作為建筑施工企業施工項目管理的重要組成，對建筑開發項目質量的把控是施工項目管理工作的重中之重。因為建筑施工企業的施工質量不僅僅會對建筑項目的實際使用效果造成巨大的影響，而且也在人民群眾的人身財產安全中扮演著十分重要的角色。但是從實際的情況來看，我國存在一部分建筑施工企業其施工質量難以滿足實際的使用需求，建設質量不高的現象，實際的施工建設之中存在著大量不容忽視的安全問題[1]。

1.2建筑施工企業建設合同管理不嚴

對于合同管理的重要性與必要性缺少一個科學的認知。建筑施工企業建設合同作為一種具有法律效力的文件，是規范行為、保障權益的重要途徑，但是很多建筑公司、承包商并沒有對合同的制定與管理進行充分的重視，在合同的制定與簽署的過程中，僅僅是將其作用一種表面流程，忽視了合同的規范與保護重要，沒有做到用合同來規范自己的行為，用合同來保障自身的合法權益，在執行合同規定的過程中，較為隨意，憑借著主觀好惡進行相關事務的處理，使得合同所具有的法律效力大打折扣，作用沒有充分發揮。而有些建筑企業憑借著自身獨特的地位，在合同簽訂之后，強行進行合同的修改，制定補充條款，使得施工方的合法權益受到損害。同時建筑施工企業建設在合同管理方面存在著，合同管理與建設項目的招標環節脫離]。合同管理作為一種施工管理的重要手段，能夠與土木建設項目的招標環節進行對接，通過二者的緊密結合，能夠大大加強整個建筑施工企業建設項目的工程建設的進度、施工質量、資金投入的管控效率，但是從實際情況來看，建筑施工企業建設項目施工方的標書編制與管理模式與簽訂的合同很難進行對接，其并沒有成立相應的組織機構進行合同的監督執行。因此企業一旦中標，合同只是單純的作為一種文件被轉移到其他部門，使其作用沒有得到徹底發揮。

1.3施工管理的范圍有限專業能力欠缺

參與建筑施工企業建設的相關企業只是將工程監理的工作人員單純的歸結為質量檢測人員，限制其工作的范圍，從實際情況來看，現階段我國建筑施工企業的施工項目管理僅僅只限于施工階段，對于其他環節少有涉及，這就使地施工項目管理很難真正意義上的參與到建筑施工企業的各個環節，很難將各個環節中存在的問題進行迅速及時的分析與處理，從而造成施工項目管理效率的降低。

建筑施工企業的迅猛發展，其對施工項目管理體系提出了更高的要求。但是由于諸多原因，使得現階段參與建筑施工企業施工項目管理的工作人員專業素質較低，工作能力欠缺，也缺少必要的工作經驗，加之其合同管理的意識淡薄，使其難以在施工項目管理體系中發揮出應用的作用。

2、項目管理系統在施工企業中的應用策略

2.1利用項目管理系統，對施工企業的項目進程程度進行有效地控制，項目從而將項目管理系統應用于施工企業的日常管理的過程之中，我們應該重視合同的作用，我們需要以科學、明確的合同，規范參與項目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對房產項目的破壞與滯緩，通過明確各方的權利與義務關系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩定共生的合作關系與共存模式，同時將具體責任落實到實處，利用合同的莊嚴性與神圣性，加強各方參與者的責任心，在一定程度上改善參與者的態度，明確的法律責任有助于對項目管理進程的監督管理，有力的保證了項目管理進行程度的順利進行，提升管理的科學性與高效性。培養專業性的管理人才，人作為以后一種主觀能動性較強的因素，對項目開發管理模式的影響十分巨大，參與項目管理人員的素質、職業技能將直接影響到項目工程管理的合理性與有效性，因此，作為企業的決策者必須重視項目管理人才的引進與培養，通過專業人才來提升自身的項目管理的素質與能力，利用自身的人才優勢，提升自己企業的整體水平與素養，提高自己的競爭力，保持自己在同行業中的優勢地位。

2.2實現管理系統內部的優化與升級，系統開發者要根據施工企業項目管理的實際情況，采取重點建設的策略，進一步完善管理系統的匯總、查詢、分析、分類等功能，以方便不同施工項目環節之間的對比與分析，實現施工進程的完整記錄，將原本破碎的管理流程進行理清，實現管理的科學性與高效性。

參考文獻

[1]丁士昭，尚麗萍.建設工程項目管理[M].3版，北京：中國建筑工業出版社，2013.