現代建筑工程施工管理之我見

【摘要】改革開放以來，隨著經濟的迅猛發展，我國建筑行業得到了長足發展。在現代建筑工程施工管理中，施工質量控制及安全管理是重中之重，受到了各界人士的廣泛關Q注，更是引起業內的高度重視。本文著重闡述了現代建筑工程管理的相關問題，并對建筑工程施工質量控制及安全管理措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；安全管理；施工管理

1、現代建筑工程施工管理特點

1.1在項目管理中，施工項目是主要的管理對象，項目管理的周期就是整個建筑工程生命周期，主要包括項目合同簽訂、工程投標、前期準備、項目施工以及工程驗收等。由于整個工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項目施工管理具有很強的獨特性。在市場交易和生產過程同時進行的過程中，必須是先有交易活動，再有成品生產，最后是買賣雙方進入項目管理，交易內容和生產活動很難分開。

1.2在建筑企業項目管理中，管理內容是根據階段變化進行的管理活動。同時，每個施工項目都必須按照施工程序和建設程序進行，管理者必須根據項目管理時間變化情況，做出對應的、有針對性的、可行的動態管理，在資源優化的過程中，不斷增強企業效益和施工效率。管理者要求各個項目負責人必須優化各項組織工作，由于整個項目管理生產活動具有很強的單件性，組織量大、流動性大、工期長、資源需求量大，在長期處于露天環境的過程中，讓施工進程法律、經濟關系、技術、行政、人跡關系比較復雜，尤其是行政項目管理中，協調工作尤為復雜。因此，必須強化組織協調功能，通過優選調度部門、項目經理以及稱職人員的過程中，搭建動態的管理過程。

2、建筑工程的施工管理Q

2.1成本控制

現代建筑工程項目中，利潤是衡量其成功與否的重要標準。一般來說，利潤就是總收入減去成本，增加收入、減少成本才能使得利潤增長。工程施工階段的成本是可以控制的，但是工程競標后的成本是固定的。所以施工管理工作的關鍵在于成本控制，需遵循以下幾點原則：

2.1.1 成本最低化

在現代建筑工程項目中，施工定額在注意降低成本合理性的同時，還需要求成本最低化，施工單位應該按照市場價格編制施工定額，在經常調整適應市場行情的同時，需關注市場價格的變動。

2.1.2全面成本控制

工程全面成本控制指對全體員工及全企業的全過程控制，全員控制是一個實質性的系統內容，包含各單位、各部門的責任網絡和班組經濟核算等，需要防止在成本控制工作中出現“人人有責，人人不管”的現象。

2.1.3動態控制原則

現代建筑工程項目的施工是一次性的，成本控制貫穿于項目施工的全過程。在施工準備前就確立好成本控制目標，其次在施工工程中進行實時控制，對偏差進行及時的校正，最后在工程完工后進行成本控制總結，形成一套有效的企業成本控制體系，為以后的工程項目成本控制提供可參考的依據。

2.1.4目標管理原則

在工程項目施工準備階段，就必須確立好成本控制目標，太低且難的目標會影響工程建設的質量，太高的目標會造成不必要的浪費，必須注意期合理性，這樣才能使目標成本和施工實際成本間的差距不會太大。

2.1.5責、權、利相結合的原則

在建筑工程項目施工階段，項目經理必須要對各部門的成本控制情況進行定期的檢查和考評，獎罰分明。在享有成本控制權力的同時，肩負起應用的成本控制責任，只有做好了責、權、利與成本控制結合，才能更充分的調動參加施工相關工作人員的積極主動性，這樣才能有效對項目成本進行很好的控制。

2.2進度控制

第一，必須在掌握工程量和相關施工工序，并且結合業主單位對工期的要求來編制施工進度計劃。第二，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位編制的工期計劃一般都不能突破標底工期，同時還應結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定合適的計劃工期。

3、建筑工程施工的安全管理

3.1對企業安全情況及時掌握的前提是必須做好安全生產檢查。施工現場安全檢查是為了把危險源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進措施，在一段時間內作為安全整改的重點工作來抓。施工現場安全檢查不僅要對諸如像消費器材是否符合安全要求這等靜態項目進行檢查，還要對施工現場人員操作是否規范化的這類動態項目進行檢查。必須真實有效的了解施工管理的各個環節、作業交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項目的真實情況。檢查周期以一周時間最為合適，但也需要根據企業自身，項目的施工實際情況來決定。

3.2安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程必須持續改進。對于生產責任制，要保證設置合理，有相應安全管理能力和專業知識的人對自己熟悉的工作負責，否則需進行調整。

結束語：

近年來，隨著國民經濟的迅猛增長，我國的城市建設已日新月異，越來越多的高層、超高層建筑涌現出來，這就對工程建設的質量等各方面提出了新的要求。現代建筑工程施工管理是一項系統而復雜的工作，因為建筑工程的建設是一次性的，不是個人就完成得好的，必須要一個施工團隊集體來完成好各項施工任務，保障工程建設的質量。所以，想要做好每一個工程，必須不斷地學習、不斷地積累經驗，以嚴謹的科學態度形成一套相對較完善的企業工程管理制度才能做得更好。

參考文獻：

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