暖通工程項目的施工質量管理研究

【摘要】隨著社會的不斷發展，我國的建筑事業不斷進步，人們對于暖通施工的質量要求也在逐漸的提升，目前來看，暖通工程的施工也十分復雜，在施工中經常會出現一些問題，從而來影響施工的質量。所以現今很多的施工單位都逐漸加強了對暖通施工的控制，以此來提升施工質量。本文主要是對暖通工程施工質量的管理進行了研究思考，并且提出了相關的建議。

【關鍵詞】暖通工程；質量管理；控制；策略

引言

質量管理不僅僅是建筑企業品牌確立的根本，更是企業延伸發展的關鍵環節。一個建筑企業如果沒有工程質量管理，就等于沒有建筑安全保障，更無法取得投資者、業主等有關人員的信任，而這對于一個建筑企業而言是致命的。只有在工程項目中將質量環節管理好，才能在發展的道路上取得更廣闊的經濟效益與社會信譽，這也是本文研究的現實意義所在。

一、工程項目質量管理的內容及原則

㈠工程項目質量管理的內容

工程質量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產品、項目或是合同中特別標注的有關質量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質量計劃也包括專業質量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實現某一工程目標，都是為了確保工程保質的順利竣工。第二方面就是工程質量保證。暖通工程質量保證是將施工項目具體環節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說工程質量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質量保證則是將預備形式轉為具體實施環節。它是為了確保整個施工過程的質量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質量管理。這項質量管理的具體化操作要靠整個暖通工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產品質量及服務質量。第三方面是工程質量控制。工程項目質量控制是為了工程質量保證中的具體實施環節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

㈡工程項目質量管理的原則

工程項目質量管理的原則主要體現在：⑴堅持質量第一、用戶至上原則。質量是信譽的保障，用戶是企業發展的“上帝”，是服務的核心。⑵以項目團隊成員為管理核心的原則。⑶以預防、預控為主的原則⑷堅持質量標準、嚴格檢查的原則⑸貫徹科學、公正、守法的原則。

二、當今暖通工程項目質量管理中存在的問題

㈠工程建設違反科學的基本建設程序

對于建設工程而言，由于建設管理程序的復雜化，使得工程質量管理中存有問題一直沒有得到根本的解決。違反基建審批程序的現象就是一個普遍性問題。而對于只注重工期進度而忽略暖通工程產品質量的企業大有人在。對于國家嚴格規定的審批程序置若罔聞，這種違反操作，在當今建筑蓬勃發展的浪潮中不但沒有得到扼制，反而有愈演愈烈的趨勢，造成了惡劣的影響。

㈡招標投標制度不落實，動作不規范

盡管國家對于工程建設投標制度有明確規定，然而不公平競爭的現象還是時有發生。這對于好的施工單位，操作規范的施工單位而言是不公平的，也是影響惡劣的。它不僅讓投標制度流于形式化，更讓一些建設單位鉆了非法的空子。更為嚴重的是，這些沒有通過正規渠道而中標的建筑單位對于工程的質量問題不能嚴格把關，對于質量管理更是忽略不計，使得暖通工程項目的質量不能得到最基本的保障。

㈢工程監理存在的問題較多

工程監理原本是要對工程項目進行嚴格把關的。然而由于當今受理工程監理的公司繁多，而規范經營的又不是很多，這就使得工程監理基本處于形同虛設的角色。而工程監理在履行職責的過程中，由于工程監理公司綜合能力較差，崗位級別不夠，甚至有無證上崗的現象，越發增加了工程中問題的出現。

三、暖通工程施工項目質量管理的措施

㈠施工準備階段質量管理

在這一階段的質量管理主要體現對施工環境地點因素進行調查。了解國內外相關產品的工藝水平以及對有關建筑物的工藝設計及審查工作的進行。除此之外還有原材料及設備、設施的審核，一旦質量審核通過的話，就會及時組織材料及設備進入現場施工場地。

㈡施工階段質量管理

施工階段的質量管理更多的體現于每一個具體的施工環節。例如將權責明確化，加強施工隊伍人員的崗前的培訓，尤其對于質量意識要有計劃的突出強調，增強操作者對于質量的控制技能。對于施工設備要有明確的保養維護制度，確保施工設備產品符合國家安全標準。對于質檢工作要做到把材料關、工藝關，成品關，而對于不合格的材料絕不使用。不合格的工序不轉序，不合格的構件不驗收，不合格的建筑產品不交付使用。

對于質量信息管理要采用信息網絡化的形式來進行，以便及時掌握質量信息有關動態。而對質量信息的處理工作一定要做好。，以達到加強工序質量控制的目的。

㈢竣工驗收階段質量管理

主要內容分為竣工后的現場檢驗評定，以及發現缺陷問題時的及時糾正。

除此之外還有不斷提高施工人員的素質，以及建立全面工程項目質量管理的模式兩項內容。

結語

通過綜上分析我們可以看出，暖通工程項目的施工質量管理是一項繁密的過程，它需要有序全過程的管理。從工程項目的預設階段到工程項目的具體實施，都存在著工程質量問題。而工程項目的施工質量管理恰恰是對施工過程的重要保障措施。盡管在當今的暖通工程施工中存在著諸多的問題，但只要我們嚴格按照國家規定的程序走，將工程施工質量管理到位，具體到每一個環節，每一個部門，就一定能將施工質量上升到一個新的臺階。這對于建筑企業而言是長遠發展的有效方法。

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