全過程造價管理模式下的工程造價控制探討

【摘要】造價控制在管理工程建設的中具有非常重要的作用，同時也是其主要的組成部分。本文探析了全過程造價管理模式下的工程造價控制，主要就是對招投標階段的造價控制、施工階段的造價控制、設計階段的造價控，以及項目投資立項及可行性研究階段的造價控制進行分析。

【關鍵詞】工程造價；全過程；造價管理；工程造價控制

引言

通常情況下，任何建設項目都需要投入非常大的資金，每個業主最關注的就是項目建成之后是否會盈利以及出現預期的效果。為了保障建設工程的效益，對工程建設從可行性研究其過程，主要研究工程造價進行的組織活動。只有解決好如何進行有效的和合理的控制工程投資等問題，找到管理全過程造價的合理模式，才能夠有效控制工程的造價，最終可以獲取最佳的經濟效益。

1.招投標階段的造價控制

當前，在我國的建筑市場中，通過競爭確定工程價格，可以有效地對工程造價進行控制，還可以選擇合適的施工企業，保障項目可以按質按量完成。

1.1選擇優良的施工隊伍

在招投標選擇優良的施工隊伍，利用多家激烈競爭施工企業并存的局面，降低工程造價，這樣能夠促進建設單位選擇價格更加合理[1]。在對分包項目進行確定指定的時候，盡可能的對指定分包的項目進行減少，這樣可以避免擴大施工影響因素，以及避免突破工程的成本分項，從而達到造價控制的目的。由此可知，只有選擇更好的施工隊伍，才能夠更好地控制招投標階段的造價，為企業獲取更多的效益。

1.2編制更加合理和科學的招標文件有利于招投標階段的造價控制

在實施項目招投標時，引導全過程的綱領性文件就是招標文件，同樣也是控制項目造價的關鍵[2]。所以，要合理地依照招標項目的主要特點，對投標人資格預審的標準、招標項目技術要求、投標評標標準以及報價要求等進行實質性的條件和要求的規范，也要對合同中的主要條款進行擬訂和說明。在招標文件中明確地提出要求。由此可知，只有在實施項目招投標時，編制更加合理和科學的招標文件有利于招投標階段的造價控制，才能夠更好地控制招投標階段的造價，為企業獲取更多的效益。

2.施工階段的造價控制

對于建筑產品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，但是整個投資的浪費比較大的[3]。所以，要加強管理工程的變更、進度、以及質量，需要對以下的重要工作進行注意。

2.1在施工之前就要做好準備工作，選擇良好的施工方案

在施工之前就要做好準備工作，造價管理人員要深入現場，及時了解情況，選擇良好的施工方案，收集可能會引起造價調整的各類資料，更加有利于施工階段的造價控制。在施工開展之前，施工管理者就要對施工的有關部門、施工單位、組織設計單位、建設單位以及施工的圖紙進行認真地會審，另要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成“死無對證”、說不清理還亂的被動局面。外還要對施工組織設計進行嚴格地審核，進行施工要選擇技術上可行的施工方案[4]。還要對施工企業的技術裝備、建設業績以及資信和等情況進行考察，將最好的方案進行選擇。由此可知，在施工之前就要做好準備工作，選擇良好的施工方案，才能夠控制好施工階段的造價。

2.2對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善

在施工的時候，對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善，更加有利于施工階段的造價控制。工程變更在施工過程中是無法規避的，但是對于建筑產品的形成階段就是施工階段，也是最能夠集中投入資金的階段，即使減少投資的可能性是比較小的，需要進行有效地控制[5]。建設單位應該建立工程簽證管理制度，進行職權的分工，對施工條件引起的變更進行控制，建立完善的變更審批制度。由此可知，只有對設計變更相關的審批制度以及嚴格現場簽證制度進行完善，才能夠控制好施工階段的造價。

3.設計階段的造價控制

在我國的建筑市場中，能夠對工程造價進行有效地控制的重點就是設計階段，所以只有嚴格控制好設計階段的造價，才能夠在設計階段把握主動權。

3.1實施限額設計和標準設計

對于標準設計，有利于設計費用的節約，更加有利于設計圖紙提供速度的加快，有利于施工速度的加快，更好的保障工程質量[6]。對于限額設計而言，其實就是依照被批準的設計合同、投資估算以及設計任務書，在確保要求的前提下對初步設計進行控制。

3.2在控制設計階段的造價時選擇最佳的設計方案

只有在控制設計階段的造價時選擇最佳的設計方案時，就要對方案競選或者是設計招標積極推廣，這樣就更加嚴格地要求設計單位按照美觀、經濟以及適用原則進行優秀方案的設計，可以很好地保證先進的、功能全面、安全適用的設計技術方案能更加凸顯。

4.項目投資立項及可行性研究階段的造價控制

為了對工程造價進行有效控制，就要把控好其最重要的階段，也就是項目投資決策階段，在進行充分調查研究的基礎上，編制項目的建設單位應該對每個方案的制訂和擬建成估算書。具體措施的方案有以下幾點：

4.1做好堅持適應發展、適用以及經濟發展的原則

如果依照做好堅持適應發展、適用以及經濟發展的原則，就要先對項目規模進行確定時，不僅僅要看到存在規模效益，還要對環境因素、技術因素以及市場因素的主要制約條件進行考慮。同時，還有考慮原材料、工藝方案、建設地址以及設備與維修能力和部件之間存在的配套問題等等。

4.2要做好項目責任人負責制的實施

為了要做好項目責任人負責制的實施，項目責任人就應該對項目的籌劃、籌資以及保值增值進行負責，實施誰決策以及水進行負責的重要原則，確保能夠合理利用資源。

4.3做好可行性的項目研究

為了做好可行性的項目研究，就要實實在在地在報告編制的過程中，對相關技術經濟的進行合理以及有效的論證，另外，也要對技術方案進行分析、比較以及評價，對可行性研究的嚴肅性、客觀性、以及科學性等進行有效地保障。

4.4做好工程項目的主要投資估算

為了做好工程項目的主要投資估算，就要在對項目投資進行實際估算的時候，考慮到不同地區和時間上所產生的差價調整，以及無法預算出來的費用，更加注重綜合平衡項目總投資額，所以，要實實在在地應對投資項目的估算，收集工程造價信息，以及對其收集的信息進行妥善的處理，發揮其主要的是商業價值，，加大投資估算的準確度。

結語：

綜上所述，工程建設，在竣工驗收、施工、招投標、可行性研究等環節，在全過程中，要嚴格對所有的造價開啟管理模式，最大限度地控制好工程的主要資金，并且有效的控制好工程造價，以及工程的整體效益。

參考文獻：

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