高層建筑施工質(zhì)量成本控制的資源優(yōu)化配置研究

【摘要】高層建筑工程建設(shè)監(jiān)理主要有三大控制目標(biāo)，分別是質(zhì)量、成本以及進(jìn)度控制，這三大控制目標(biāo)同時也是業(yè)主負(fù)責(zé)制的目標(biāo)。這三大控制目標(biāo)的主要內(nèi)容是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益這三者之間的平衡 而要實現(xiàn)這三者之間的平衡就必須實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化。 在施工階段，質(zhì)量以及成本之間的最優(yōu)是業(yè)主、承包商以及建設(shè)監(jiān)理在施工階段最為關(guān)心以及重視的問題，需要我們引起足夠的重視。為此，我們要積極尋找工程質(zhì)量與成本這兩者之間存在的關(guān)系，為工程質(zhì)量以及成本控制提供相應(yīng)的參考，從而實現(xiàn)質(zhì)量與成本之間的平衡。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；成本控制；資源配置

1、工程項目資源配置的目的以及重要性分析

資源配置以及管理在工程項目成本管理中占據(jù)著重要位置，進(jìn)行項目資源管理主要是為了實現(xiàn)物化勞動以及節(jié)約勞動。一個工程項目能否順利進(jìn)行與資源有著密切的關(guān)系，資源是它的物質(zhì)基礎(chǔ)，對于工程項目費(fèi)用而言，資源的費(fèi)用占了絕大部分。因此，要實現(xiàn)項目成本的節(jié)約，最重要的是實現(xiàn)資源費(fèi)用的句節(jié)約，而要節(jié)約資源費(fèi)用，就必須實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。工程項目是根據(jù)事先簽訂的施工合同來進(jìn)行的，施工合同對施工質(zhì)量以及工期等都做出了具體的規(guī)定。這些明確的要求，都給資源的合理配置帶來了一定的約束。因此工程項目資源管理部門要做到的是使工程施工能夠符合施工合同的要求，并在符合要求的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)項目成本的節(jié)約。項目資源管理的過程不是靜態(tài)的，它是動態(tài)的，它始終存在于工程項目管理過程中。因此，要想使得工程項目資源管理變得更為有效，就要關(guān)注到工程項目的每一階段，以此為切口進(jìn)行資源配置的優(yōu)化。要想實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化主要做到三點(diǎn)。首先，項目資源管理部門在工程項目的設(shè)計階段要盡可能科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測項目所需要的資源以及項目所消耗的成本，同時盡可能科學(xué)合理的估測項目可能帶來的投資收益，從而為工程項目決策以及項目設(shè)計提供參考。其次，項目資源管理部門要在工程項目的施工階段科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，這是項目資源管理的關(guān)鍵以及重點(diǎn)，它直接關(guān)系到勞動力、材料以及設(shè)備能否合理配備。除此之外，它還直接關(guān)系到項目成本管理。之后，資源管理部門要在工程項目的竣工驗收階段準(zhǔn)確核查各個部門以及項目各個階段的資源配置情況以及資源使用情況，這是項目成本核算的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化資源配置的準(zhǔn)備工作

建立健全項目成本管理體系以及完善項目資源配置方式是實現(xiàn)項目管理水平提高首先要完成的。要想實現(xiàn)工程項目管理水平的提高，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化的項目管理，施工企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理手段以及管理技術(shù)，盡快出臺以及實施全面成熟的項目管理實施辦法，對項目部的工作范圍以及工作內(nèi)容做出具體的規(guī)定，規(guī)定應(yīng)該將項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目資源等管理內(nèi)容都包括在內(nèi)，只有如此，項目經(jīng)理以及項目管理人員才能充分了解自己的責(zé)任以及權(quán)力，這能夠確保項目管理工作的有效進(jìn)行。同時，施工企業(yè)應(yīng)該盡快建設(shè)企業(yè)的項目管理隊伍，培養(yǎng)和招聘具有高專業(yè)水平以及高職業(yè)操守的項目管理人員。特別是擁有相關(guān)職業(yè)資格證書的高學(xué)歷項目管理人人才，更是要的以引進(jìn)。只有人員配備的完整，優(yōu)化資源配置的準(zhǔn)備工作也就成功了一半。

3、工程項目資源管理的內(nèi)容

勞動力、資金、材料以及設(shè)備等都屬于工程項目的資源，這決定了工程項目資源管理的內(nèi)容。工程項目資源管理的內(nèi)容主要包括四個方面。第一，勞動力配置的管理。科學(xué)合理的勞動力配置能夠在很大程度上調(diào)動工程工作人員的工作積極性，這能夠有效提高工作效率，從而大大降低工程項目的人工成本，同時這也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在進(jìn)行勞動力部署的時候，應(yīng)該充分分析勞動力的具體情況，在此基礎(chǔ)上有計劃有區(qū)別的進(jìn)行勞動力的分配，同時應(yīng)該適當(dāng)給予工程工作人員物質(zhì)以及精神激勵。第二，施工材料的管理。每一個施工部門所消耗的施工材料都是不同的。目前，由于高層建筑施工水平的不斷提高以及高層建筑施工工藝的不斷創(chuàng)新，施工材料管理的重要性日益顯現(xiàn)。施工材料管理所包括的內(nèi)容十分廣泛，施工材料的采購、運(yùn)輸、分配以及施工材料的使用情況等都包括在內(nèi)。第三，施工設(shè)備的管理。隨著高層建筑建造技術(shù)以及水平的提高，機(jī)械施工在很大程度上取代了人工作業(yè)，工程的機(jī)械化水平大大提高。機(jī)械施工主要有兩大優(yōu)勢。首先，它使得勞動力的工作壓力大大降低。其次，它使得工程的施工效率以及質(zhì)量有了很大的提高。因此，要做好施工設(shè)備的管理最重要的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)械設(shè)備在工程施工中的使用率，同時盡可能對機(jī)械設(shè)備的使用做出具體的規(guī)定。第四，資金調(diào)配以及資金控制。對工程項目資金進(jìn)行管理的主要目的是為了實現(xiàn)資金的合理配置。總而言之，工程項目的管理，都要以最大程度節(jié)約資源，提高效率為根本。從而有效降低工程所耗費(fèi)的資金，這能夠在很大程度上降低工程成本，進(jìn)而提高投資效益。

結(jié)束語：

資源配置在工程項目成本管理以及成本控制中占據(jù)著重要位置，良好的資源配置能夠推動工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量以及投資、社會收益。因此，我們應(yīng)該做好資源配置工作，在進(jìn)行資源配置的時候充分考慮項目工程的特點(diǎn)和實際需求，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化成本控制以及資源配置方式。本文以遺傳算法為基礎(chǔ)對資源優(yōu)化配置方法進(jìn)行了分析，遺傳算法的適用面很廣泛，不僅適用于高層建筑，還適用于公路、鐵路等項目。

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