房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法

【摘要】房地產開發施工現場管理屬于房地產開發管理中的一個重要方面，加強房地產開發施工現場管理對于房地產開發的工程質量、業主的服務滿意度以及企業的核心競爭力均有重大影響。本文主要探討的是房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法，在全文展開具體的論述中主要從房地產開發施工現場管理中的難點以及房地產開發施工現場管理中的難點解決方法兩個方面進行了詳細的分析。

【關鍵詞】房地產開發；施工管理；難點分析；解決方法

房地產開發是一項較為復雜的系統工程，在這項系統工程中以房地產開發施工現場管理最為重要。近年來，隨著房地產開發公司數量的增加以及業主對房地產質量要求的提升，房地產開發過程中對于施工現場管理水平有了更高的要求。本文主要就房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析如下：

一、 房地產開發施工現場管理中的難點分析

1.房地產開發施工現場管理中的進度管理

房地產開發施工現場管理中一個難點就是做好施工中的進度控制，也就是要求工程項目在不同的建設時間段完成相應的工作內容，最終在建設工期內完成所有的工程項目。房地產開發施工現場管理中的進度控制會直接影響到投資效益，不僅如此，進度控制在一定程度上還會影響到工程預算、造價管理。影響房地產開發施工進度管理的因素較多，其中難點就在于房地產開發企業的決策階段。部分房地產開發企業在施工前沒有對當前的市場規律、房地產施工完成后的市場發展以及施工單位施工管理水平等充分進行調查分析，進而造成了在施工管理中決策機制失誤，進而造成房地產開發施工、竣工、驗收以及銷售等環節不能按照進度計劃完成任務，這將直接影響到房地產開發投資效益。房地產在一期銷售中會將施工進度展示給業主，并且完成一定的銷售量，但是在到達交付使用時間，房地產開發卻沒有如期完成施工，此時，房地產開發企業不僅要賠償業主的違約金，同時在企業的信譽度方面也會受到影響，因此在房地產施工現場管理中一個難點就是協調好現場的施工進度管理[1]。

2.房地產開發施工現場管理中的質量管理

房地產開發施工管理中的另外一個難點就是質量管理，質量是企業生存的關鍵，同時也是企業在市場競爭力的體現。作為房地產開發企業在施工現場管理中只有重視質量管理，強化質量意識才能使施工完成的建筑物符合質量要求，滿足業主的需求，提高企業在未來發展的市場競爭力。現階段，房地產開發商為了降低資金投入，人為的降低了部分質量標準，此外，施工單位以及監理單位在施工中質量意識不強，沒有重視質量管理和控制，多個部門在質量上控制不合格，最終造成了建筑物的質量不過關。直接影響到業主的切身利益，嚴重的可能存在著重大安全隱患。

3.房地產開發施工現場管理中的安全管理

房地產開發施工現場管理中安全管理也是一個難點，在施工現場有建設單位的人員、施工單位的人員以及監理單位的人員，不僅涉及的部門多，而且人員數量較多，不同的人員在安全意識、自我管理水平方面也是存在著差異，此外，房地產開發施工現場處處都潛藏著安全隱患，施工現場一旦發生重大安全事故，不僅會影響到施工現場正常的管理秩序，同時也會造成房地產開發商的經濟損失。施工管理中的進度管理以及質量管理需要建立在安全管理的基礎上，在保證施工現場安全的條件下，不同部門之間才能更好的配合，保證工程的順利施工。

4.房地產開發施工現場管理中的造價管理

房地產開發施工現場管理中造價管理也是一個難點問題，造價管理不到位容易造成造價超過預算，增加整個建設項目中的資金投入，在造價管理過程中會因為對相關設計方案認識不足，在施工中出現多次設計變更，增加工程的造價，另一方面在現場簽證過程中，房地產開發企業管理人員對簽證認識不足，無形中增加了工程造價。

二、 房地產開發施工現場管理中的難點解決方法

1.房地產開發施工現場管理中的進度控制

房地產開發企業在制定工程進度計劃之前，需要對影響工程進度的相關因素進行考慮，其中包括一些可控因素以及不可控因素，這些都是編寫進度計劃的基礎，對于不可控因素就應該考慮到對工程進度的影響，適當的調整進度計劃，對于可控的因素，則需要制定相關措施保證進度計劃的實施。比如：可編制管理信息措施、組織措施、技術措施以及經濟措施等。通過這些措施保證現場進度管理。在現場管理中需要定期的將計劃進度安排與實際進度進行比對，明確當前進度計劃實施情況，進度計劃應該盡可能的細化，這樣在管理中更有針對性。經過進度計劃與實際進度的比較，便于采取措施調整進度，是總進度計劃處于可控范圍內。

2.房地產開發施工現場管理中的質量管理

房地產開發施工現場管理中的質量管理同樣的需要制定嚴格的質量驗收標準，同時分析影響質量的主要因素，并根據影響因素針對性的制定措施。在施工現場管理中人的因素、材料機械設備因素、施工方法、環境因素等均會影響到施工質量。在管理中應該加強與施工單位、監理單位的溝通交流，提高不同單位的質量意識，并將相關的質量標準呈現給施工單位以及監理單位，保證相關部門在質量管理中達成一致。此外，房地產開發現場管理人員需要定期的對施工質量進行檢驗和監督。根據質量問題的大小采取管理措施。通過細節管理與全過程質量控制確保施工質量滿足各項要求[2]。

3.房地產開發施工現場管理中的安全管理

在安全管理中除了制定嚴格的安全規章制度，并保證實施外，還需要加強施工現場的規范化管理，減少安全因素，降低安全事故的發生率。杜絕重大安全風險的施工工藝方法，要求施工單位的各項施工工藝方法具備一定的安全性。此外，重視環境因素的控制，比如在高溫天氣下、粉塵作業中應該嚴格控制工作時間，從而保證施工安全。

結束語：

房地產開發施工現場管理對于管理者的要求較高，因此，在管理中除了選擇專業的、具有一定現場管理的人員之外，還需要針對管理中的難點。分析影響管理的相關因素，對于可控因素應該制定可操作性的措施，保證管理工作的順利進行，對于不可控因素，也可以采取一定的技術措施將不可控因素的影響降低到最小。

參考文獻：

[1]王肅川.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法[J].四川建材，2014（02）.

[2]鄂宏娜.房地產開發施工現場管理中的難點與解決方法分析[J].門窗，2015（05）.