房屋建筑工程監理管理存在的問題與解決策略淺析

【摘要】房屋建筑工程項目要想得到較好的控制必須要重點關注于監理管理工作的落實，促使其能夠發揮出較為理想的積極作用。本文就針對這一點首先分析了房屋建筑工程監理管理中存在的各類問題和缺陷，然后又基于這些缺陷探討了相應的解決策略。

【關鍵詞】房屋建筑工程；監理管理；問題；解決策略

引言

房屋建筑工程項目監理工作是極為重要的一個方面，監理單位作為一個服務性和獨立性的第三方機構，確實能夠在房屋建筑工程項目的管理中發揮出積極的作用和價值，其不僅僅是一種顧問性的工作，還承擔著相應的管理責任，和房屋建筑工程項目的施工具備著較為密切的關系，需要在房屋建筑工程項目的施工建設中引起足夠的重視。

1、房屋建筑工程監理管理存在的問題分析

1.1監理程序不規范

基于當前我國現階段房屋建筑工程項目中監理管理工作的落實效果來說，其之所以存在著各個方面的問題和缺陷，首先就和整個監理程序的不規范存在著密切聯系。這種監理程序的不規范問題，歸根結底又和整個監理市場之間存在著密切的聯系，正是因為當前的監理市場比較混亂，不具備監理資質的單位比較多，并且具體的監理單位招募也存在著私招亂雇問題，最終也就必然會影響到監理程序的規范化，這一點對于房屋建筑工程監理管理的影響是極為惡劣的。

1.2監理人員素質低

當前房屋建筑工程監理管理中存在的各類問題還和具體的監理人員存在著較為密切的聯系，其具體的表現就是相應的監理人員素質較低，難以履行相應的監理職責。隨著當前房屋建筑工程項目的不斷發展，其涉及到的施工內容和具體方式也越來越復雜，進而也就提升了房屋建筑工程監理管理的難度，這種難度的提升也就對于傳統的監理人員造成了一定的沖擊，很多以往的監理管理人員都無法勝任新型房屋建筑工程項目監理管理的工作需求，很容易造成各種監理管理缺陷和問題的產生。

1.3監理責任不明確

房屋建筑工程監理管理水平不高還和監理責任不明確存在著較為密切的聯系，這種監理責任的不明確也就容易造成一些監理管理漏洞問題的產生，最終也就必然會影響到相應的監理控制效果。從這種監理責任不明確的角度進行分析可以發現，其主要就是因為相應的監理制度和具體的監理體系不完善造成的，很多監理人員都沒有較好的認識到自身的相關工作任務，最終也就導致了監理管理問題的產生。

1.4部門協調性問題

從房屋建筑工程監理管理工作的具體落實應用中來看，監理部門要想切實履行好自身的職責，必須要和房屋建筑工程項目的各個相關部門建立較好的聯系，尤其是對于質安監部門、業主和施工單位來說，其協調性還是極為必要的，但是在當前的實際監理管理中，這種不協調問題同樣極為突出。質安監部門過多的干涉了監理單位的相關工作，業主對于監理單位的隨意差遣以及施工單位的不配合等都會造成監理管理工作難以得到規范化的開展，最終造成各種監理管理問題的產生。

2、房屋建筑工程監理管理問題的解決策略

2.1規范監理市場環境

對于房屋建筑工程中監理管理水平的不斷提升來說，重點從整個監理市場環境的角度進行優化和完善還是極為必要的，這種監理市場環境的規范主要就是要求各個監理單位都應該具備著較為理想的從業資格，保障其各項手續齊全的基礎上，提升其各個單位的實際監理效能，避免出現空殼監理公司；此外，還應該重點從監理單位的選擇入手進行嚴格把關，尤其是對于監理單位的選擇程序進行規范，保障其在公平合理的氛圍下進行監理單位的雇傭。

2.2提升監理人員素質

針對相應的監理管理人員進行與時俱進的培訓和指導，避免這些監理人員被房屋建筑工程項目的發展所拋棄，要加強項目部之間、專業工程師之間的橫向聯系，實現公司內信息的暢通，并注重專業技術、經濟資料的積累，同時引導員工參與公司經營、品牌建設的意識，將個人發展與公司發展相結合。

2.3完善監理管理機制

保障房屋建筑工程項目監理管理的實效性還需要從相應的機制完善入手進行優化，這種監理管理機制的完善主要就是為了較好的落實好相應的監理管理職責，也就是說重點保障各項監理管理職責的明確性，即針對每一個參與到房屋建筑工程監理管理工作中來的人員進行職責的明確劃分，在此基礎之上也就能夠最大程度上提升其落實效果，對于以往存在的一些監理漏洞也能夠較好的規避，項目負責人要時不時從正在做的事情中抬起頭想一想，問一些基本問題，如：項目整體的管理狀態如何？有哪些主要問題？這些問題與自己的工作有哪些關系？目前自己的工作思路是否正確？項目部內處理問題的工作程序是否合理？與項目部的整體工作目標是否吻合？隨時將有關想法與項目經理、同事溝通，必要時調整工作計劃、安排。

2.4明確各部門之間的關系

對于當前房屋建筑工程監理管理工作中涉及到的各個部門來說，必須要理清各自之間的關系，即與業主的被委托與委托關系、與總承包商的監理與被監理關系、與設計單位的工作關系、與政府職能部門的被管理與管理關系、與合作監理單位的合作或管理關系等，如此才能夠最大程度上促使監理單位能夠更好地執行自身的職能，在項目外部與政府有關職能部門做好協調，如與規劃、市政、質監、安監、消防、環保、交通等部門，還有資源供應部門的協調，如供電、供水、供氣、電信、市政排水等部門，與這些部門協調既是為了保證施工的基本條件得到實現，也為了項目正式使用得到資源的保障，在項目內部和參與項目建設的單位之間做好工作協調，如設計單位、施工承包商、材料供應商等參建各方的工作協調，這是監理工程師在建設監理過程中的主要工作，其中特別要避免業主以及質安監單位對于監理單位的干涉和差遣，提升監理單位的獨立性和自主性。

結束語：

綜上所述，對于房屋建筑工程項目中的監理管理工作來說，重點加強對于現階段存在的各種問題進行控制和解決是極為必要的，尤其是對于監理市場環境、監理人員、監理機制以及各個部門之間的協調配合來說，更是需要在今后的相關工作中進行不斷優化。

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