淺談業主在工程建設項目管理中的作用

【摘要】隨著國家發展，人民生活水平的日益提高，各種項目建設也越來越廣。為了更好地實施項目的各個環節，做好項目的各個工作，保證項目的施工質量和進度，協調好各專業之間的配合，業主在工程項目中處于發揮著至關重要的作用。

Abstract： Along with the national development， people's living standards are rising， and all kinds of construction projects become more and more widely. In order to better implement the each link of projects， to do all works of the project， to ensure quality and schedule of the project，the proprietor is very important to the engineering project.

【關鍵詞】業主；工程建設；項目管理

Key words：proprietor；engineering construction；project management

1、引言

建設單位（即業主）是全面負責在建設過程中的工程項目的單位。作為建設工程的極其重要的責任主體以及其投資人，建設單位對工程建設過程進行檢查、控制，確保工程質量。每個工程項目都是由許多單位參與承擔不同的建設任務和管理任務，就在項目管理過程中形成了代表各個不同方面的利益的單位。其中，建設單位是一個建設工程項目在整個準備過程、實施過程和運營過程的主導者，因此建設單位一方的項目管理行為往往在對該項目的管理中處于核心地位。

一個建設工程項目，往往是由業主方提出工程的質量要求，即建設工程項目的質量總目標。建設工程項目質量控制貫穿在工程的各個階段，業主應主動督促項目參與各方就針對滿足業主要求的質量總目標這一目的而協同努力工作。一個工程建設項目，它的責任主體是業主，這一特殊身份使得一個建設項目應該明確業主的作用和職責、規范業主代表的行為、鼓勵業主協調各單位之間的合作，這對于一個工程能順利進行并取得良好的工程質量，就顯得尤為重要。

2、對和設計單位的合作進行管理

對一個建設項目進行成本控，其重點和關鍵就是設計階段，影響著工程造價的75%以上。如果業主不對設計過程進行適度管理，那么業主對成本、質量、進度將很難控制，工程建設容易失控，最終使業主的利益受損。業主與設計單位應做好以下工作：

（1）首先應選擇有實力的設計單位，并提前與之溝通。

（2）其次，要重視設計合同的簽訂，在合同中規避風險，保護建設方的利益；

（3）業主還需要充分利用和發揮其技術上的優勢，對設計圖紙進行嚴格的審核，防范可能出現的問題。

（4）業主應積極配合設計單位，使設計優化以降低工程造價；

（5）在設計過程中，要經常檢查設計的進度與質量，要求設計單位提供中間文件。

（6）要抓住設計管理的主動權，不能被設計院反向管理。

（7）設計結束后，要維護好與設計院的關系，并及時對其質量和服務進行評估，確定后續服務。

3、對和施工單位的合作進行管理

業主與施工單位之間的關系是等價交換的關系。施工單位是工程施工的主體，對工程質量有直接的作用和責任，而業主很多時候需要通過工程監理方對工程質量進行監督。但是，在工程實施的全過程中，由于各種因素的影響，施工單位和監理單位并不能解決所有的問題，這種情況下就要求業主發揮自己的能力和職責，對工程施工的控制管理：

（1）對如何控制工程質量，提出一個明確、合理的流程，完善質量監督體制，發揮其主觀能動性，主動參與到對工程質量的監督中去，重點對影響工程質量的重要因素進行監控。

（2）明確質量檢驗標準和方法、并進行從上到下各個層級的落實；

（3）組織、參加各個分部分項工程、隱蔽工程的驗收，并做相應記錄。

（4）竣工驗收階段，業主應及時組織各單位參與工程驗收，并且公平起見，委托具備相應資質的第三方檢測單位對工程進行全面、深入的質量檢測、評估。

4、對和監理單位的合作進行管理

建設工程監理是具有相應資質等級的監理企業。我國的工程建設領域發展到現階段，監理單位的工作主要是對工程的施工階段的進行監理。監理單位在工程質量控制中應發揮重要的作用，業主對其的要求應如下：

（1）對監理單位派往工程現場進行工程監理的這些監理工程師，業主應給予充分的信任與支持，給予其在工程管理中應有的權限，樹立其在工作中的權威性，并根據監理合同對監理工程師充分放權；

（2）在工作中，業主對監理機構的支持非常重要，發生質量問題了，監理工程師應該主動向施工單位發放整改指令，并在整改后經檢驗合格方可進入到下一道工序的實施中。

（3）要制定考核的標準，對監理的工作、基本職責、出勤到崗情況進行考核，用以督促監理對相關質量問題采取相應措施。

結語：

通過對業主、設計、監理與施工單位關系的分析，應體會到正確處理好業主、設計、施工、監理的關系的重要性，明確各自的權利和義務，充分發揮業主的主觀能動性，充分加強業主方的工程質量管理意識。并不斷學習新規范、了解新政策，嚴格遵照建設程序進行項目實施、遵守建設法規中每一條規定，為每一個工程項目都能取得良好的工程質量，創造一個健康、優良的環境。

參考文獻：

[1]郁健.淺議“小業主、大監理”的項目管理模式[J].中國房地產業.2015.10