建筑工程施工精細化管理策略分析

田杰

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 55000

1 精細化管理的意義

精細化的管理是一種新型的管理模式，該管理模式主要采用自動化、程序化、數據化的方式對管理目標進行細致化、全面化的管理，使整個工作過程能夠更加的有序、流暢。精細化的管理要求要精準、細致、嚴謹，也就是說要將管理工作中各項工作內容都考慮到位，對管理的各項信息以及數據的處理要十分的精準，對于管理中的各項制度都要嚴格制定并督促執行，總而言之，就是要將各個環節的管理工作都做到位[1]。房屋建筑施工中得到精細化管理主要是對施工的過程進行管理，施工過程中又包括施工工期、質量、安全、成本這幾個控制目標。房屋建筑工程中精細化管理的使用，對于建設工程項目來說十分中，不僅關系到房屋建筑工程的建設質量，而且還與施工企業的生存有著十分緊密的聯系。施工精細化管理是工程項目建設的核心內容，與建設向的進度、質量等有著直接的聯系。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業生存和發展中，建筑工程施工質量有著很重要的作用，但一些企業只關乎自身的經濟效益，對于施工實際當中的相關質量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠將企業的經濟成本降低，對材料的質量不重視，從而導致質量問題[2]。為加快施工進度，在對于建筑工程施工當中，針對細節部分不是很重視，沒有做好事前預案工作，對事中的響應工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴格實施，管理環節呈現粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產生很大的影響。

2.2 綜合素質低，自律能力差

在工程施工中，因人員流動性較大，未建立完善的培訓崗位，特別是對于臨時人員的管理中缺少系統性的教育和培訓，并且施工人員缺少相應的理論基礎和實踐經驗，從而加大施工安全風險，使質量難以符合要求。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用

3.1 提高管理人員綜合素質

提高管理人員的綜合素質，主要通過教育教學以及業務培訓等兩個方面。一方面，加強對管理人員的教學，普及精細化管理理念技能，從內部完善教育體系并普及相關法律法規、正確操作規程，將以往管理經驗總結成案例對管理人員進行講解。對于因工作距離而無法參與現場教學的工作人員，企業應當采用遠程教學模式如視頻教學，總之，精細化管理教育應當落實在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學習。另一方面，進行業務培訓，主要是以實踐的方式。將管理人員進行分組培訓，以“先進帶后進”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進行實踐培訓，在實踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進意見，在這期間，經驗豐富的管理人員也可以通過“指導新人”的方式鞏固自己的管理技能。

3.2 施工材料精細化管理

①需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現對精細化理念的應用，派專人對管理工作進行執行，以此能夠滿足工程預算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。②物資管理人員要根據工程實際需要進行有效調配，有效計算建筑材料用量。根據每一個施工細節，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現成本節約。

3.3 成本管理的精細化

項目成本控制步進需要前期的全局考慮，還需要后期全過程的精細化控制，房屋建筑工程施工過程的成本管理，不僅可以確保管理的全面性，還可以使施工的成本始終控制在有效范圍內，具體的措施如下：①按照施工的實際工作量規劃每個施工步驟或者項目的施工人員數量，不斷調整成本管理方案，使管理的目標得到實現。確保施工中的人、物等能夠得到有序的控制，使其能夠走向穩定的發展，確保成本管理目標的實現[3]。②在保證質量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結合實際的情況對材料的運輸以及存儲等進行相應的規劃。③施工設備需要根據施工的實際情況進行購置，在施工的過程中，要定期進行設備維護，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以是設備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

3.4 明確責任并細分責任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現責任相互推諉 的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個 工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環節和人 員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工 工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可 以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質量有所幫助，對所發現的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理。

4 結語

建筑工程施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，企業必須有效實施建筑工程的質量監控，通過加強對施工者的管理、提高管理人員綜合素質、運用現代化手段實時監控管理、樹立科學管理理念、分階段進行精細化管理等手段進行建筑工程施工的精細化管理，提高管理效率，確保工程質量，最終達到滿足人民群眾對舒適住所的要求。