做好“四個一流”職工隊伍建設工作

劉曉紅

（中鐵十局集團 第二工程有限公司工會，河南 鄭州 450008）

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做好“四個一流”職工隊伍建設工作

劉曉紅

（中鐵十局集團 第二工程有限公司工會，河南 鄭州 450008）

［摘要］人才是企業的生命力和核心競爭力。在改革深化的形勢下，國有企業職工隊伍建設工作面臨許多新的問題。因此需要探索適應新形勢要求的職工隊伍建設工作新路子。要推進企業職工素質工程建設、班組建設、作風形象建設，立足本職崗位，爭創一流業績。

［關鍵詞］職工隊伍建設工作；職工素質工程；班組建設；作風形象建設

當今，人才已經成為提高企業和綜合實力和競爭力的決定性因素，人力資源成為推動企業發展的戰略性資源。工會組織要落實人才強企戰略，就必須充分發揮工會“大學校”的作用，努力培養和造就高素質的勞動大軍，打造“四個一流”的職工隊伍，為實現企業的發展目標凝聚力量。

一、大力推進企業職工素質工程建設

一是深入抓好職工思想道德教育。充分利用各種宣傳工具和宣傳形式，在廣大職工中深入開展理想信念、社會主義核心價值體系教育，增強廣大職工實踐“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、創建和諧企業的自覺性和堅定性。廣泛開展形勢任務教育，引導廣大職工深刻認識企業面臨的困難和挑戰，充分看到企業發展的有利條件和積極因素，認真做好現場宣傳鼓動工作。要在黨組織的統一安排下，抓好企業文化建設，積極倡導和諧理念，培育和諧文化，提高職工對企業的忠誠度，強化職工的自豪感和歸宿感，增強企業向心力和凝聚力，努力營造和衷共濟、和諧發展的企業內部環境。

二是努力提升職工隊伍職業素質。把“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動與開設“職工書屋”、專家型職工學習工作室建設結合起來，引導職工立足本職，愛崗敬業。要結合企業和各單位實際，有計劃地組織開展讀書自學、技術比武、崗位練兵、“師徒結對子”等活動，引導職工干在崗位、學在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，不斷增強學習能力、創新能力、創業能力。要積極配合有關部門落實職工培訓計劃，抓好職工職業技術和職業技能培訓，為職工學習提高搭建平臺、創造條件。要切實做好“專家型職工、金牌職工、首席職工”評選工作，建設一支高素質的技工人才隊伍。

三是不斷提升職工業務技能。第一，因人施教。要根據每個職工的各方面條件、崗位特點，包括性格、愛好和氣質等等，進行綜合分析。要按照崗位要求、職工個人發展以及企業發展需要，開展有針對性的初、中、高級培訓。同時，要結合企業長遠發展目標，重點對個別技術潛能優勢明顯的職工采取“開小灶”的方式，以“送出去、請進來”等形式，使職工得到更加專業、系統的培訓。第二，營造氛圍。企業要建立職工（外部勞務工）培訓基地，各工程項目部建立職工（外部勞務工）夜校。形成立體覆蓋、全員參與的職工技能素質提升網絡，為一線職工、轉崗職工和外部勞務人員提供職業培訓，提高其崗位工作能力和應對風險能力。同時，采取集中授課與自學相結合的方式，利用遠程教育和正規考試的手段組織職工學習，滿足職工素質教育的培訓要求。第三，適宜激勵。切實抓好企業職工考核、激勵制度建設，強化對職工的綜合性考核和多項技能考核。建立符合職工及單位實際的激勵政策，把職工的綜合成績與其上崗、晉升、待遇等統一起來，激發職工學業務、爭一流的積極性。

二、大力加強施工企業的班組建設

班組是企業生產經營活動的最基層組織。抓好班組建設，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。要激勵職工努力學習業務知識、提高工作技能，為實現企業可持續發展奠定堅實基礎。

一是開展技能培訓。要帶領職工認真學習項目手冊，不斷深化項目管理。配合行政部門適時開展崗位練兵、技能比武，要以安全生產為重點，創新競賽形式和途徑，突出亮點。要通過強化培訓，不斷提升班組職工業務素質，使班組職工盡快成為業務骨干，形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的班組職工隊伍。

二是抓好文化建設。要搞好班組文化建設，充分發揮陣地宣傳優勢，通過各類報刊雜志、辦公系統、互聯網、職工書屋、各類宣傳展板等多種宣傳方式，幫助職工在“執行力建設”活動、“安康杯”等勞動競賽活動中樹立起崇高的責任感和奉獻精神，培養職工吃苦耐勞、團結協作、嚴謹細致的工作作風，增強職工對企業的認知感及歸屬感。

三是做好標準化作業。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，要搞好現場安全管理，把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段，確保安全生產。

三、大力加強職工隊伍作風形象建設

一是善于換位思考。職工是經濟體中最活躍的經濟因素，企業的生產經營管理是由每個職工參與的。企業做得好壞，直接關乎職工的收入和切身利益。所以，企業職工要站在主人翁的角度思考問題，自覺提高自己，履行崗位責任。

二是打牢工作基礎。一個素質優良的企業職工，應當具備良好的思想品德和心理素質，具有正確的價值理念，知榮辱，明是非，辨優劣，有自己的目標追求，有體現自身價值的良好愿望。要達到這種目標追求、實現自己的良好愿望，必須切實加強自身修養，特別是思想品德、心理素養方面。因此，要引導職工強化四種意識：一要強化執行意識。認真貫徹上級意圖，堅決落實上級部署，盡心盡力地開展工作，避免因自己的失誤和紕漏影響整體工作。二要強化進取意識。正確看待自己，善于取長補短，加強學習，積累經驗，不斷強化自身能力，努力創造最佳業績。三要強化自律意識。要引導職工正確看待組織賦予的權力，聽招呼，守紀律，在制度允許的范圍內活動，不違規做事。四要強化誠信意識。誠信，是道德之本、做人之本，體現著人格的力量。工作中必須做到誠實守信、表里如一、有諾必踐。

三是切實轉變作風。良好的作風是一個人、一個部門、一個單位做好工作、取得成績的關鍵。在企業加快發展的形勢下，企業職工堅持自省、自重、自警、自勵，切實增強事業心、增強責任感，經常查找自身各種不足，進一步轉變作風，把心思用在提高素質和干事創業上，心無旁騖地抓學習，兢兢業業地干工作，力求在工作崗位上充分發揮聰明才智，充分展示能力水平。

四是增強團結協作。要在企業上下樹立“一盤棋”的思想，強化團結協作意識，增強團結協作能力，經常開展談心活動，加強溝通，增進理解，消除誤解，在事業上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想、勁往一處使。

四、立足本職崗位，爭創一流業績

一是勤奮工作，努力創造一流工作業績。企業員工要時刻牢記自己的職責，深刻分析面臨的形勢要求，結合實際認真思考，明確工作思路，做到工作有方向、有目標。對待工作要有飽滿的熱情，要確立嚴格的工作標準，扎扎實實開展工作，確保工作思路得到貫徹，工作過程不失偏頗，工作目標順利達成。要建立健全目標管理考核機制，理順關系，規范程序，提高工作質量和辦事效率。

二要把立足崗位，創一流業績與各種活動結合起來。第一，與勞動競賽活動有機結合。企業應該在勞動競賽活動中著重職工的培養與成長，關注在勞動競賽中成長較快和涌現出的優秀職工，并制定相關政策措施給予適當激勵，從而在全公司范圍內營造出在工作中成長、在成長中獲益的良好比學氛圍。第二，與創先爭優活動相結合。結合創先爭優活動的要求，鼓勵動員廣大職工在本職崗位上當優秀，在業績能力上不斷提升。結合黨工共建創先爭優活動，動員專兼職工會干部爭建“四好工會班子”、爭當“四強工會干部”，從而不斷提升基層工會干部的業務能力，加強基層工會組織的整體合力。第三，與“專家型職工、金牌職工、首席職工”活動相結合。不斷深化開展“專家型職工、金牌職工、首席職工”評選表彰工作，利用多種載體廣泛深入地宣傳活動中涌現出來的先進人物，鼓勵和動員廣大職工投入到技術革新、技術攻關、合理化建議、先進操作法征集推廣等活動中去，使職工在活動中不斷提升自身崗位業績水平，為企業的發展做出自身應有的貢獻。

（責任編輯：曹木易）

［中圖分類號］F272.92

［文獻標識碼］A

［文章編號］2095—7416（2016）03—0039—02

收稿日期：2016-03-15

作者簡介：劉曉紅（1976-），男，河南鄭州人，大學學歷，中鐵十局集團第二工程有限公司工會政工師。