2016中國首席財務官調查

?

2016中國首席財務官調查

財務官對戰略的制定、調整和人才的重視程度已并不亞于對收入增長的重視

世界經濟格局已經進入多元化階段——美國經濟增長相對強勁、歐洲經濟正緩慢復蘇，但中國經濟卻面臨增長放緩，新興市場國家陷入停滯。企業不僅面臨經濟方面的不確定性，還要面對包括監管合規、成本控制、資金來源、資本管理、人才培養以及運營管理等方面的風險。經濟方面的不利因素也令企業高管們不安，包括中國金融市場動蕩、油價波動以及美國可能的加息。

這些挑戰要求首席財務官不再能只是單純地負責財務報告，還需要參與企業戰略、業務轉型、人才培養、權益相關方管理，甚至是業務預測數據和技術。

德勤中國首席財務官菁英計劃集合了從2016年1月至2016年3月期間對中國公司財務負責人的調查結果，其中，首席財務官占比49%、財務總監占比21%、副總裁占比16%。來自消費者服務/產品、制造業和建筑業的受訪者較多，而其他受訪者所處行業相對分散。通過收集首席財務官對于業務環境、企業優先要務和預期、財務優先要務以及個人優先要務的見解，目的是協助首席財務官有效應對日益增長的挑戰和需求。該計劃涵蓋了一系列項目，旨在協助首席財務官處理復雜工作、應對公司嚴峻挑戰，并適應市場的戰略型轉變。

由于不同地區的首席財務官對當地的商業前景以及其他影響當地商業環境的因素有著各自不同的看法，因此對當前經濟狀況所持的觀點也不同。為此，在中國市場開展單獨的首席財務官調查以了解中國CFO們所面臨的真實挑戰，并相應提出建議。

行業挑戰

經濟增速的放緩以及前景的不確定性增加了企業管理層的擔心，隨著時間的推移，首席財務官們對于經濟前景的樂觀程度有所減弱。從調查結果可以看出，在過去三個月時間內，50%的受訪財務官對經濟前景變得不樂觀，而僅有10.9%的財務官對經濟前景更加樂觀。同時，在眾多風險因素中，進一步的經濟動蕩或衰退也成為了財務官首選的潛在高風險因素，占比達到57.8%；不利的政府政策或法規成為了財務官擔心的第二大潛在風險來源。在中國經濟的新常態下和新規則下，政策的不確定性加劇了財務官的擔憂。

從結果來看，超過70%的受訪公司針對中國經濟的新常態和新規則進行了一定程度的調整，積極應對變化成為了受訪公司應對新常態的對策。

從調查中顯示，來自不同行業的首席財務官對公司所面臨的三大挑戰進行了選擇性排序。雖然本次受訪者所處行業相對分散，但統計結果呈現出較明顯的集中化。21.3%的受訪者認為競爭是公司所面臨的首要挑戰，而且有超過67%的受訪者將其列入了公司所面臨的三大挑戰，說明在經濟新常態下競爭的加劇正成為各行業公司所面臨的主要挑戰。

其次，市場增長和架構被認為是僅次于競爭的另一挑戰，說明行業的增長潛力以及結構變化在一定程度上成為了部分受訪企業的壓力來源。值得注意的是，人才挑戰也占有了明顯的比例，表明部分行業人才的競爭以及人力資源的有效管理成為了企業挑戰的重要來源。

此外，行業監管/法規雖然不構成公司的首要挑戰，但是超過18%的受訪者認為行業監管/法規構成了公司所面臨的第三大行業挑戰，首席財務官對政府政策、行業法規存在較為明顯的擔憂。

從公司層面來看，受訪者的首席財務官對公司內部管理的主要挑戰有著較為明顯的共識，收入增長潛力、公司戰略的制定或調整以及人才憑借最高的單項占比和超過50%的合計占比，成為公司內部管理的三大主要挑戰。在經濟持續放緩的背景下，競爭的加劇可能會降低公司收入增長的潛力，因此收入增長問題成為多數受訪者面臨的首要挑戰，部分公司已面臨增長瓶頸。這意味著財務官對戰略的制定或調整和人才的重視程度并不亞于對收入增長的重視，戰略轉型和人才管理變得更加迫切。

從具體針對性的業務安排來看，超過77%的受訪公司將收入增長列為首要業務重點，也是公司現階段面臨的首要挑戰；其次，成本削減成為第二大業務重點，合計占比超過73%。在收入增長可能進入瓶頸期的階段，成本控制有望成為提升企業利潤的重要手段。因此，增收減支成為大多數公司在未來12個月的主要業務重點。資產效率、融資和流動性以及能力發展也成為部門企業未來的業務發展方向，一定程度上體現了不同公司在流程管理、金融以及企業能力提升方面的嘗試。

對不同公司的首席財務官來說，關注點也有所不同。公司戰略的制定、發展和實施是眾多受訪者的首要關注點。這表明受訪財務官正更加積極地參與到公司的長期規劃制定和落實中來。有望在一定程度上提升了公司戰略的有效性和執行程度。作為實現公司業務增長和成本控制等多種目標的載體，公司戰略的重要性不言而喻。投資/行動計劃和資本/流動性作為財務官的本職工作內容，依舊是大多數財務官關注的重要領域。一定數量的受訪財務官也將風險控制、績效管理以及報告和監管合規等作為重點關注領域，體現了不同公司關注點的差異。

有效的業務決策支持

財務部門在日常工作中面臨眾多挑戰，從調查結果來看，不同公司之間差異性十分明顯。提供完善業務決策所需指標、信息和工具被較多受訪者認為是部門的首要挑戰，其合計占比超過65%。因此可以認為對于業務決策的有效支持是多數財務部門普遍遇到的一項重要挑戰。可見，對于不同的公司，除了業務決策的有效支持這一挑戰，財務部門所面臨的其他兩大挑戰存在明顯的分化。流程效率、確保融資、流動性和可接受的資本成本、為重大交易提供支持、匯率變動和影響業務戰略五項合計占比十分接近，且沒有突出的單項占比優勢。可見，對于不同公司的財務部門，由于受到公司戰略、業務結構、業務區域等因素的影響，財務部門所面臨的挑戰也各不相同。

綜上所述，首席財務官對中國經濟的樂觀程度有所減弱，并且認為經濟的進一步動蕩或衰退可能成為公司面臨的高風險因素。為了應對潛在的風險，絕大多數公司選擇了積極應對。在經濟的新常態下，潛在的收入增長瓶頸和競爭的加劇被視為是主要的行業挑戰。而公司本身也面臨著發展戰略、收入增長以及人才等諸多方面的挑戰。面臨這些挑戰和不確定性、增收減支成為大多數公司的業務重點。首席財務官的關注點不僅僅局限于金融/財務領域，對于公司戰略的關注度和影響也變得更加明顯。對公司財務部門來說，對于業務決策的支持正變得更加重要，而這也成為財務部門挑戰的主要來源：對于不同公司的財務部門、匯率、流程效率、交易支持等也成為重要的部門挑戰。