打造競賽品牌為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)凝心助力

文/楊　敏

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打造競賽品牌
為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)凝心助力

文/楊敏

工會十六大報告指出，要適應(yīng)職工隊伍的新情況新特點，唱響“勞動光榮、工人偉大”的時代主旋律，創(chuàng)新調(diào)動職工積極性的有效途徑，使職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造潛力充分迸發(fā)。把勞動競賽作為激發(fā)職工活力的重要載體和有力抓手，結(jié)合發(fā)展的難點和重點不斷探索，通過創(chuàng)新競賽載體，豐富競賽內(nèi)涵，精心打造了創(chuàng)優(yōu)示范工程的勞動競賽品牌。

與時俱進增添勞動競賽的吸引力和競技性

強化競賽主題針對性。深入基層調(diào)研，查找職工進取意識弱化、新工技術(shù)水平急待提高、基層日常管理基礎(chǔ)不牢、創(chuàng)標(biāo)奪牌熱情不濃等問題，圍繞如何促精細(xì)、夯基礎(chǔ)、提技能、聚合力，確立創(chuàng)優(yōu)示范的勞動競賽主題。

強化競賽項目多樣性。以往的勞動競賽不同程度地存在：工會干部著急作為，其他員工群眾被動應(yīng)對；一線基層隊參與性強，后線基層單位難以參與；先進單位職工爭先意識強，一般單位或新建站隊職工創(chuàng)優(yōu)熱情不高；操作工種是競賽主體，干部和后勤保障職工缺乏競賽平臺的情況。為此，把創(chuàng)優(yōu)示范工程做成以“標(biāo)桿評比”“管理升級”“技能比武”和“典型選樹”為內(nèi)容的一桌大餐。既注重共性，又尊重個性；既比拼參賽團隊，又競技職工個人；既注重短期見效，又牽動長遠發(fā)展，使各單位都有努力空間，每個人都有出彩機會。

強化競賽活動導(dǎo)向性。本著“需要什么就競技什么、哪里薄弱就激勵哪里”的原則，在“標(biāo)桿評比”中設(shè)立井、間、站、所、活動設(shè)備五項評比，并適當(dāng)提高站、所獲得標(biāo)桿的嘉獎和加分，使所有的單位站在同一起跑線上。立標(biāo)桿、當(dāng)先進，不再是少數(shù)老牌先進隊的“專利”。即使原來的落后隊，通過競賽也會有奔頭、有亮點、有明星、有典型。

齊抓共管形成推進創(chuàng)優(yōu)示范工程的合力和氛圍

以標(biāo)桿評比掀起創(chuàng)優(yōu)合力。標(biāo)桿競賽啟動后，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專項人員以查找整改基層管理亮點和低水平問題為目標(biāo)，對照競賽方案、對照標(biāo)準(zhǔn)，抓住要點、突出重點，增加檢查指導(dǎo)次數(shù)和覆蓋面，強化整改力度和實效性，有力地激發(fā)了基層單位創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。

以管理升級促進精細(xì)合力。每季度不僅評選“管理先進單位”2個，還創(chuàng)新推出“管理進步單位”4個以及“管理未達標(biāo)單位”。增強升級評選比對性。通過結(jié)合工作性質(zhì)，細(xì)化評比組別。“管理先進單位”分別取采油組和聯(lián)合站組第一；“管理進步單位”取采油組2名、聯(lián)合站組1名、生產(chǎn)保障組1名。季度綜合評比得分低于零分的單位，評定為“管理未達標(biāo)單位”。新方案實施后，各基層單位都會對照先進找差距，形成后進爭先進、先進創(chuàng)優(yōu)秀的良性循環(huán)。

以技能比武積蓄提素合力。搭建管理人員、技術(shù)人員、操作員工三個層面“技能比武”擂臺。采取“現(xiàn)場抽題、現(xiàn)場出卷、現(xiàn)場考試”形式，舉辦涵蓋10個工種275人參與的“上產(chǎn)杯”師帶徒技術(shù)大賽，使競技階段化、常態(tài)化、團隊化，形成了以崗位練兵贏技術(shù)大賽、以師徒競技帶動整體提升的氛圍。

以典型選樹凝聚奉獻合力。典型明星是標(biāo)桿的創(chuàng)建者，也是示范者。抓住女工人數(shù)最多、青工最有可塑性的特點，組織了以“十佳女工”“十佳畢業(yè)生”“十佳班組長”為內(nèi)容的“三十佳”評選。從挖掘選樹、跟蹤培養(yǎng)、宣傳推廣三個環(huán)節(jié)入手，專門下發(fā)《“三十佳”考核評比細(xì)則》，把評選個人典型情況納入創(chuàng)優(yōu)示范隊評比，增強了基層單位培育典型的責(zé)任感和方向性。

抓住關(guān)鍵鑄就創(chuàng)優(yōu)示范工程的競賽品牌和效應(yīng)

優(yōu)化檢查與考評過程。堅持把競賽節(jié)奏與生產(chǎn)管理同步，各項競技穿插安排，此起彼伏。把檢查考評與日常管理相融合，使檢查專業(yè)化、考評標(biāo)準(zhǔn)化、過程公開化。競賽共評選作業(yè)區(qū)級管理標(biāo)桿219個，管理先進單位6個、管理進步單位6個，評選各系統(tǒng)、各工種的技能明星17人。

優(yōu)化獎勵與表彰環(huán)節(jié)。創(chuàng)優(yōu)示范工程的每項競技階段獎勵直接落實到崗、兌現(xiàn)到人、掛鉤到隊年終創(chuàng)優(yōu)示范隊綜合評比。實現(xiàn)了物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，季度獎勵與年終獎勵相結(jié)合，獎勵個人與獎勵單位相結(jié)合，單項獎勵與全年獎勵相結(jié)合。每項競技階段性結(jié)束后都通過會議、網(wǎng)絡(luò)等形式總結(jié)講評表彰。環(huán)環(huán)相扣，獎勵到位，使基層始終保持創(chuàng)優(yōu)的興奮感。

優(yōu)化典型與明星選樹。標(biāo)桿凸顯典型、先進打造亮點。力求讓評選匯集民意。“十佳女工”是創(chuàng)優(yōu)示范工程啟動的首項活動。通過挖掘總結(jié)典型事跡、制作宣傳網(wǎng)頁、下發(fā)評選專刊，讓每名員工參與投票。評選指導(dǎo)成長。在“十佳畢業(yè)生”評比細(xì)則中規(guī)定“連續(xù)3個月?lián)螎忛L”“技術(shù)大賽獲獎”等加分項目，引導(dǎo)畢業(yè)生立足崗位規(guī)劃人生，立足實踐成長成才，徹底消除了大學(xué)生“飄在基層”的現(xiàn)象。評選凸顯作為。通過量化考評細(xì)則、公開考評結(jié)果，評選十位綜合實力強、業(yè)績突出的班組長。評選使班組長們感到作為兵頭將尾無論在生產(chǎn)管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效，還是班組建設(shè)上都要發(fā)揮橋梁、脊梁和棟梁的作用。

（作者單位：大慶油田第二采油廠第三作業(yè)區(qū)工會）

（責(zé)任編輯：胡正）