上汽廠：飛馳在轉型發展的道路上

文/上海汽輪機廠有限公司黨委副書記　王　冰

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上汽廠：飛馳在轉型發展的道路上

文/上海汽輪機廠有限公司黨委副書記王冰

上海汽輪機廠（以下簡稱“上汽廠”）是中國汽輪機的搖籃，1953年正式命名，已擁有62年的歷史，新中國第一臺6千千瓦汽輪機就誕生在這里。60多年來，工廠研發制造的汽輪機單機容量從6千千瓦發展到100萬千瓦，并創造了中國汽輪機史上的“十八項第一”。工廠累計生產汽輪機超過3.5億千瓦，占國內火電總裝機容量的40%，全國范圍內每發4度電，其中1度電就是由上海汽輪機廠生產產品發出的，產品已出口到全球26個國家和地區。

上汽廠目前產品業務板塊主要包括大型火電汽輪機、核電汽輪機、重型燃機、工業透平等，并致力于服務市場延伸和海外市場開拓。工廠開發制造的超超臨界百萬千萬汽輪機，國內市場占有率超過50%，百萬等級兩次再熱機組，是當今全球最高效率的火電機組，代表了當今國際先進水平；工廠擁有自主知識產權的1 905mm長葉片、焊接轉子等百萬千瓦核電汽輪機關鍵技術。近兩年，通過國際化運作，在國內率先進入重型燃氣輪機研發設計和服務等價值鏈高端領域。

多年來，上汽廠深耕“一絲不茍、精益求精”為核心的企業文化，在代表現代裝備制造業的透平研發制造領域，取得了一系列令全球矚目的突破性進展，工廠先后獲得全國創先爭優先進基層黨組織、全國文明單位、全國和諧勞動關系模范企業、全國實施卓越績效先進企業等多項榮譽。

“一絲不茍，精益求精”上汽文化之魂

在整個機械行業內，需要同時滿足高溫、高壓、高速三個條件的動力機械裝備少之又少，一般只需要滿足其中的一到兩項。而汽輪機要在高溫、高壓下高速運轉，運行條件苛刻，技術含量極高，關鍵零件加工精度要精確到一根頭發絲的七分之一。在20世紀五十年代，由于設備和工藝落后，加上缺乏經驗，在試制我國第一臺汽輪機的過程中走了不少彎路，進展緩慢。時任一機部部長的黃敬同志決定親自到上海深入蹲點。在黃敬部長的悉心指導下，我國第一臺6 000千瓦汽輪機在1955年試制成功，這臺汽輪機順利運行了半個多世紀，臨別那一天，黃敬部長留下了諄諄囑咐：造汽輪機就是要“一絲不茍、精益求精”！從此，在試制新中國第一臺汽輪機過程中誕生的“一絲不茍、精益求精”企業精神，成為上汽廠企業文化的靈魂。千錘百煉，傳承至今，永葆活力。

“一絲不茍、精益求精”精神引領著上汽人制造出從小容量到大容量，從火電到核電和重型燃機，從亞臨界到超臨界，再到超超臨界，不斷地創造著中國汽輪機制造史上的新紀錄。如今，站在“創新驅動、轉型發展”再次創業的新起點上，上汽廠確立了“國內第一，全球領先”的戰略定位，“一絲不茍、精益求精”的精神內涵進一步得到豐富：首先,她是上汽廠的產品品牌特征，向國家和社會提供的每一臺汽輪機，都是工藝精湛、質量穩定的精品，汽輪機的每一個零部件都是精雕細琢、追求完美的結果；第二，她是上汽廠的技術特征，始終爭當科技創新、技術發展的領跑者，持續研發設計符合社會發展需求、領先于時代的綠色高效透平產品，搶占技術制高點；第三，她是上汽人的人品特征，保持追求卓越、盡善盡美的工作作風，崇尚“一流產品出自一流人品，產品是人品的體現”的理念。

新時代需要“一絲不茍，精益求精”價值的引領

邁向“中國制造2025”，做優做強企業，需要價值引領。

“中國制造2025”規劃指出，制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。

在我國經濟發展進入新常態、實體經濟艱難的當下，與國內許多行業一樣，國內電站裝備制造業產能嚴重過剩。面對激烈的市場競爭，上汽廠的競爭優勢在哪里？就在于依托厚重歷史底蘊和地域特色的“一絲不茍，精益求精”精神的基礎，形成的“技術領先、質量可靠”的優勢。在全社會更加注重發展質量的今天，我們的獨特優勢更加顯現。習近平總書記說：“牢固的核心價值觀，都有其固有的根本。拋棄傳統、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈?！?/p>

躋身“國際領先”，我們的目標是建設“世界級工廠”，在國際市場能與西門子、三菱、阿爾斯通等行業巨頭同臺競爭。西門子是上汽廠的合資方，也是上汽廠建設世界級工廠的標桿。2008年以來，國際金融危機席卷全球，在歐洲發達國家中，只有德國經濟一枝獨秀。專家分析，主要原因在于德國有享譽全球的裝備制造業，背后支撐的是德國人聞名世界的嚴謹作風。我們學西門子學什么，最重要的是要學習他們對待工作、產品的嚴謹細致，學習他們的“一絲不茍，精益求精”。與西門子相比，經過數十年的投入，我們現在在生產裝備等硬件上已經不相上下，我們的差距主要在理念、技術、管理等軟實力上，我們只有在現有基礎上更加注重“一絲不茍，精益求精”，才有可能實現超越。

貫徹五中全會精神，創新驅動發展，需要精神動力。

黨的十八屆五中全會提出，堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，讓創新在全社會蔚然成風。實踐證明，一個企業要想保持基業長青、長盛不衰，必須不斷地開發技術領先、得到用戶認可的產品。過分留戀于曾經取得的輝煌，注定要被市場淘汰，三星公司、蘋果以及國內的華為等的迅速崛起和曾經輝煌的柯達、諾基亞等公司的相繼衰敗，都是經典案例。同樣，盡管六十年來上汽廠在國內汽輪機行業內取得了無數輝煌，贏得了市場的尊重，但搶占行業技術制高點，以優勢產品擴大市場份額，我們一刻也不能停止前進的腳步。多年來，上汽廠沿著“五個一代”的產品發展路線，即“生產一代、設計一代、研制一代、改進一代、預研一代”，實施滾動發展，使工廠產品有足夠的技術儲備，確保可持續發展，這就需要大力弘揚“一絲不茍，精益求精”精神，不滿足于現狀，勇于挑戰自我，善于挑戰極限，永不停步，不斷開發出更綠色、更先進、更高效的產品，在市場競爭中立于不敗之地。

另一方面，當今電站裝備行業，能在市場競爭中立足的企業，從技術層面看，都屬同一代技術，機組效率相差無幾，也許就是“一克煤”的差異。就像奧運賽場上百米決賽巔峰對決，只是“0.1秒”的差距，就分出了勝負，決定了冠軍的歸屬。在電站裝備行業內比競爭對手在機組效率上好“一克煤”，同樣可能決定了訂單的歸屬，決定了市場占有率，決定了企業的興衰。而這“一克煤”既是設計出來的，也是制造出來的，又是改進出來的，整個產品生產鏈上的所有人的態度、作風、習慣，都是“一克煤”的決定因素，所以每個人、每個環節都要“一絲不茍，精益求精”。

“一絲不茍，精益求精”的探索實踐

“一絲不茍，精益求精”是我們上汽廠的企業之魂，是企業發展的內在動力。在長期的實踐中，我們牢牢把握四個“精”要求，推動企業轉型升級。

把握“精準”的戰略規劃。

長期以來，上汽廠始終把建設“國內第一、國際領先”的先進裝備制造業一流企業作為發展愿景，并主動對接上海建設科創中心戰略規劃和《中國制造2025》要求，謀劃企業發展規劃。

圍繞建設汽輪機行業世界級工廠目標，對接上海電氣“一個主題五個化”要求，近兩年，工廠管理層與時俱進地提出了“四個發展”的戰略途徑：從傳統制造向生產服務發展；從“三大戰役”向系列提升發展；從產品經營向產業協同發展；從引進技術向自主研發發展。明確要在大火電、核電、燃機、服務、工業透平、海外業務六大領域上實現突破。

我們通過職代會審議目標任務，干部下車間、到工段、進班組宣講形勢任務、開展“黨建論壇”“職工懇談會”“形勢任務大家談”等活動，在全體員工中，強化企業戰略目標、方向、路徑的宣貫，凝聚“做一流企業”的發展共識，并通過《信息與溝通》內刊、《信息直通5分鐘》網絡版、《香樟微語》微信等平臺，實現戰略宣貫經?；㈤L效化。

追求“精湛”的技術管理。

用當今流行的話說，工廠追求的產品標準是：性能“高大上”；質量“白富美”；私人定制“量體裁衣”；快速響應“搶逼圍”，并注重營造技術創新的濃厚氛圍。

長期以來，上汽廠瞄準市場需求和技術前沿，科學規劃技術發展路線，實現滾動發展，牢牢占據技術制高點。近年來，上汽廠在火電技術、燃機技術、核電技術等方面，均取得了長足的進步，推出了620 ℃二次再熱汽輪機、百萬核電汽輪機等一系列具有國際水平的創新成果。

上汽廠積極推行國際化、科學化的品質管理和過程管理，率先實現卓越績效管理模式的本土化運行，取得了SAC頒發的國內第一張ISO9001質量管理認證證書，相繼取得了ISO14000環境體系認證、ISO18000職業健康體系認證。

上汽廠注重嚴格、嚴謹、嚴密的質量安全體系運行。以“四有四一”的標準規范工藝過程。凡事有章可循，一以貫之；凡事有據可查，一清二楚；凡事有人負責，一絲不茍；凡事有人監督，一視同仁。上汽人信奉“細節決定成敗”，推崇“第一次把工作做好”，并積極推行星級現場管理評價等模式，進一步提升管理績效，工廠擁有多個全國五星級“車間現場”。

建設“精干”的員工隊伍。

企業崇尚“產品是人品的體現”價值觀，已形成機制，通過職代會形式，已公開選聘三批近50名廠首席技師、首席科技專家，他們是企業技術創新的帶頭人。同時，工廠建立了全國技能大師俞軍工作室等多個首席技師工作室，發揮首席技師在技術攻關、技能交流、人才培育多方面的輻射效應。

工廠圍繞“三個平臺”建設，一是搭建人才增長才干的培養平臺，實施“1+3+5”大學生培養計劃，在青年工人中開展名師帶高徒、“首席技師工作站”等活動，在青年知識分子中建立了導師制、課題制、項目制等形式多樣的機制；二是搭建人才脫穎而出的競爭平臺，每年都在技術工人中舉行技能大賽，在青年科技人員中舉行科技論文答辯賽，在技術人員中開展項目攻關揭榜活動；三是搭建人才施展才華的實踐平臺，構建了“行政助理機制”“專業技術崗位發展機制”等配套的“y”型發展通道，讓各類人才獲得相應的發展空間。

工廠還通過開展評選卓越員工、優秀黨員標兵、十佳技術能手、十佳好事、“再次創業”勞動競賽明星、今日之星、明日之星、首席員工等，尊重先進、鼓勵先進、激勵先進、爭當先進在企業內蔚然成風。

弘揚“精深”的企業文化。

堅持宣傳引導，以文化精品感召員工。近幾年來，上汽廠著力打造一批企業文化精品：先后建成開放企業文化中心、出版發行《上海汽輪機廠廠志》、拍攝《光明之源》企業形象片、升級《企業文化手冊》，并將此作為開展新員工入職培訓、員工輪訓、黨團支部活動、班組學習的重要項目，通過廣泛宣傳和組織學習，傳播企業精神和核心理念。

堅持典型引路，以勞模精神激勵員工。60年來，上汽廠涌現了13名全國勞動模范和全國“五一”獎章獲得者、100余名上海市勞動模范。工廠通過舉辦“勞模事跡報告會”“創先爭優先進事跡報告會”、以勞模名字命名自主開發的關鍵設備等方式，宣傳勞模事跡，在弘揚光大勞模精神中弘揚企業精神。工廠尤其注重用身邊人踐行企業精神的事跡影響身邊人、帶動身邊人。自1998年以來，廠黨委連續18年開展“黨員崗位承諾”活動，黨員群體以先鋒模范行動感召周圍群眾，“我是黨員向我看齊”。

堅持文化涵養，以豐富載體凝聚員工。上汽廠注重長期堅持在豐富多彩的職工文化生活中注入“一絲不茍、精益求精”精神內核，吸引員工廣泛參與，潛移默化地滲透到員工的內心深處，固化為一種行動自覺。工廠連續18年舉行職工藝術月、運動會，通過舉辦演講、征文、書法、攝影等競賽活動，將企業文化理念有機地融入其中；策劃“世界冠軍回娘家”活動，邀請從企業走出來的世界乒乓冠軍張燮林、楊瑞華回廠交流，讓世界冠軍講述在工廠中養成的“一絲不茍”行為習慣對他們事業發展帶來的巨大影響，發揮名人效應，提升文化品位，擴大企業影響。

走過60年輝煌的上汽廠，正飛馳在轉型發展的道路上！

（責任編輯：胡引定）