王石為啥能登頂珠峰

◎ 馮 侖

王石為啥能登頂珠峰

◎ 馮 侖

我經常跟王石出去爬山。大家都很關注他的動向，一會兒爬這個山，一會兒又去登那個峰。他大約用了五年時間，把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點、北極點，已經圓滿完成了“72”的極限挑戰。王石開始爬山時年近五十，能取得這樣的成績真的很不容易。

他是怎么做到的呢？

我在和他爬山的時候發現，他和我們最大的區別在于能“管理自己”，比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。在山上，應該下午五點就睡覺，若是聊得高興了到八點才睡，那第二天肯定是爬不了的。在7000多米的珠峰上時，不管別人怎么跟他說外面的風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。

當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉是屬于興奮型的，電視臺直播登珠峰，8000米以下時大多是他的鏡頭，結果因為太放縱了，大劉到8000米的時候就沒勁兒，知道自己體力不行，他恐懼了，打了退堂鼓。

王石能以一個業余運動員的身份登頂珠峰，他“管理自己”的能力是非常強的。他每次都認真地做爬山的準備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持體能，再難吃的食物他都能往下咽。

他對自己非常負責任，時時嚴格要求自己。一般人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就不做什么。一次，“三九”的老板趙新先介紹一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白給你做，做完后再分賬。”王石看完這塊地，說：“我不做，因為萬科沒做過高檔別墅，只擅長做中產階級的郊區別墅。”他情愿介紹給別人做。

管理自己是一種重要的品質。很多企業之所以失敗，都是因為領導者放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。

王石堅持原則到了與朋友翻臉的程度。曾經有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，而王石之前已經決定公司不做這種業務了。到最后，這個人竟然給王石下跪，但王石還是堅決不做。這個人從此跟他翻臉了。

過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，便失去了領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，要先管理好自己的金錢、周邊的人脈和社會關系，管理好自己的行為。

管好自己以后才能取得當領導的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少會有些放縱，但因為你是最優秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。

（王傳生 摘自《風馬牛》中信出版社 圖/亓寂）