淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

李先華（安徽三建工程有限公司 安徽 合肥 230001）

淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

李先華
（安徽三建工程有限公司 安徽 合肥 230001）

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工工程管理和監(jiān)督也成為了建筑施工建設(shè)階段非常重要的一個(gè)影響因素，施工工程管理和控制成為了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的重難點(diǎn)，因此確保實(shí)現(xiàn)好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，對(duì)于提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平，保證施工工程項(xiàng)目有序作業(yè)有著重要作用。

建筑施工工程；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施

建筑施工工程項(xiàng)目逐漸朝著現(xiàn)代化、規(guī)模化、大型化發(fā)展和建設(shè)，施工難度增大，施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，越來(lái)越廣泛，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和控制成為了當(dāng)前一個(gè)非常重要的問(wèn)題，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理直接對(duì)建筑項(xiàng)目的安全使用以及企業(yè)形象產(chǎn)生了很大的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理控制，對(duì)于保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的重要作用。

1.建筑施工工程質(zhì)量的主要影響因素

1.1 材料、施工設(shè)備方面

建筑施工材料、施工設(shè)備都是建筑施工過(guò)程中非常重要的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響，建筑材料包括施工原材料、建筑半成品、建筑成品等，材料質(zhì)量高低直接對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，不同的建筑材料成本不同，一些黑心企業(yè)為了節(jié)約成本經(jīng)常會(huì)使用一些劣質(zhì)的材料，最終造成建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量下降，出現(xiàn)豆腐渣工程等。施工設(shè)備也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)前現(xiàn)代化施工建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備較多，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要影響因素。

1.2 人為因素

施工建設(shè)時(shí)，施工人員的施工技術(shù)水平高低直接對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)前施工建設(shè)時(shí)，很大程度上還是依賴于施工人員的人為操作，因此施工人員施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，不能夠?qū)φ麄€(gè)施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格負(fù)責(zé)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的不良影響，當(dāng)前我國(guó)主要的施工人員組成是農(nóng)民工，農(nóng)民工相關(guān)建筑專業(yè)知識(shí)素質(zhì)較低，因此對(duì)于現(xiàn)代化的施工模式不能夠很好的加以適應(yīng)，這在很大程度上降低了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 工程施工質(zhì)量管理方面

建筑工程施工過(guò)程牽涉到多個(gè)建筑相關(guān)部門以及工作人員，企業(yè)如果缺乏一套完善的、系統(tǒng)的管理控制條例，就會(huì)在施工建設(shè)過(guò)程中，引發(fā)一系列的施工建設(shè)問(wèn)題，施工管理人員管理不到位，施工人員施工建設(shè)操作草草了事，這些都會(huì)明顯降低建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在施工建設(shè)時(shí)，需要多個(gè)部門密切配合，互相加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員如果沒(méi)有辦法對(duì)這些相關(guān)部門事項(xiàng)統(tǒng)一管理，就會(huì)帶來(lái)一系列的管理問(wèn)題，影響了工程建設(shè)進(jìn)度，降低了工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的有效措施

2.1 施工人員方面

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，涉及到的全部施工人員，比如施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)施工人員、施工管理人員等都需要加強(qiáng)管理和控制，施工人員素質(zhì)高低直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個(gè)方面產(chǎn)生較大的影響力，因此控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要從施工人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、施工人員素質(zhì)兩個(gè)方面抓起，無(wú)論是技術(shù)人員還是管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員培訓(xùn)和考核管理，定期組織培訓(xùn)和考核，確保其達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)后才可以入崗工作，對(duì)于不合格的工作人員需要再次進(jìn)行培訓(xùn)考核，一直到合格后才可以進(jìn)行崗位操作，同時(shí)將其考核結(jié)果和相關(guān)工作人員的工資績(jī)效相掛鉤，可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，提升施工人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高技能、高水平的施工隊(duì)伍。

2.2 施工技術(shù)方面

施工技術(shù)高低直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，建筑單位需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，不斷推動(dòng)科技發(fā)展和進(jìn)步，能夠加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工技術(shù)提升過(guò)程中，對(duì)于施工設(shè)備、信息、檢測(cè)管理技術(shù)等多個(gè)方面加強(qiáng)管理和認(rèn)識(shí)，樹(shù)立品牌形象，能夠在不同的施工環(huán)節(jié)都加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改善施工技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品和施工技術(shù)共同發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)在施工建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)不同的施工質(zhì)量需要設(shè)立相應(yīng)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)比管理，促進(jìn)工程質(zhì)量更加符合相關(guān)的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)對(duì)施工工藝認(rèn)識(shí)，引入新技術(shù)后不斷加強(qiáng)適應(yīng)管理，建立一套完善的、符合工程工藝流程、操作規(guī)范、考核規(guī)范的管理方式，有效提高建筑項(xiàng)目的施工工程質(zhì)量管理效率。

2.3 材料方面

對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的全部材料需要做好嚴(yán)格管理和控制，相關(guān)管理人員對(duì)材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力需要科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估和認(rèn)識(shí)，主要對(duì)材料的質(zhì)量、交貨期等材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，供貨方的顧客滿意程度等也需要嚴(yán)格管理，除此之外，還需要對(duì)供貨方交付材料后的后續(xù)服務(wù)以及其他服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分析認(rèn)識(shí)，供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如期供貨產(chǎn)品的保證能力等多個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別和管理。對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工材料管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)材料的采購(gòu)、接收、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，能夠有效減少材料損失，同時(shí)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員還需要積極做好材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需要用到的主要施工材料等，必須要提供相應(yīng)的廠家合格保證以及材質(zhì)化驗(yàn)單等，只有確保材料或者產(chǎn)品合格后才可以投入到使用過(guò)程中。對(duì)于一些另外規(guī)定的情況，相關(guān)的管理單位必須要確保將運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行抽樣檢查后都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證其施工質(zhì)量。

2.4 建設(shè)完善的質(zhì)量控制管理體系

在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，一定要建立完善、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，能夠?qū)Ω鞣截?zé)任加以明確，同時(shí)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定加以充分識(shí)別，能夠根據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)分析和認(rèn)識(shí)，確定必要的工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程完成編寫過(guò)程，制定詳細(xì)有效的質(zhì)量管理體系和計(jì)劃，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量管理體系進(jìn)行充分編寫，對(duì)工程實(shí)施的具體內(nèi)容、具體施工方案、預(yù)期達(dá)到的施工效果全面加以認(rèn)識(shí)，之后在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)后，能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，并且能夠正確的遵照相關(guān)的檢驗(yàn)制度、評(píng)價(jià)考核制度實(shí)施管理操作，對(duì)其整個(gè)的施工方案、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)、施工設(shè)備等完成嚴(yán)格檢查工作，提升工程建設(shè)施工管理水平。

2.5 建立完善的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度

建立完善的質(zhì)量目標(biāo)管理制度，能夠在施工開(kāi)始前，建筑企業(yè)確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員等，保證所有的施工管理人員都能夠積極參與其中，同時(shí)保證每一項(xiàng)施工質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行管理，施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理等都能夠?qū)こ添?xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)管理工作開(kāi)展，能夠從施工影響因素的各個(gè)方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任管理制度。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個(gè)過(guò)程，從建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始籌建到建設(shè)完成后都需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，正確識(shí)別相關(guān)的影響因素，進(jìn)一步更好的滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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1007-6344（2016）06-0152-01